Venga, pueden ser, parece.
Continuamos con la segunda,
la segunda charla del
d铆a conferencia.
Experiencia y esta vez ya no
venimos a a la Tierra,
a la Regi贸n de Murcia ya hab铆a visto
lo que hacen en Valencia
hacen, tienen mucho m谩s desarrollado
el tema de esa dimensi贸n
territorio territorial,
esa dimensi贸n local de las
pol铆ticas en el cual,
pues se atiende m谩s a la pol铆tica
realizada en el Ayuntamiento,
en el territorio y que son pol铆ticas
mucho m谩s precisa
y seguramente seguro,
mucho m谩s efectiva,
y en la regi贸n, pues tenemos
varias experiencias
y una de ella yo no era
la de Cartagena
-Cartagena, la 煤nica, alguna
alguna m谩s ahora,
pero hasta hace poco era
la 煤nica agencia
de desarrollo local como tal
que exist铆a en la regi贸n,
y adem谩s con una larga trayectoria
y ten铆a 煤ltimamente una,
una experiencia de concertaci贸n
territorial
a partir del sector industrial,
que consider贸 que es mod茅lica
y que, y que se puede aprender mucho
en otros territorios del municipio
para poner en marcha y el encargado
de que llevo adelante esa esa,
esa nueva experiencia
de concentraci贸n,
con mucho esfuerzo y con,
y con al final,
con con gran capacidad de
reuni贸n de nueva gente,
fue Mora, pincho;
amigo, que es el gerente de la
Agencia de Desarrollo Local
y Empleo de Cartagena,
y tiene una larga trayectoria.
Fue licenciado en Empresariales pero
tambi茅n enciende la casa.
Hizo la licenciatura de
Ciencias del Trabajo
tambi茅n m谩ster en Media
y tiene una larga trayectoria
en la empresa privada
y tambi茅n a pesar de la baja
del Ayuntamiento de Murcia
y 煤ltimamente en Cartagena
desde hac铆a varios a帽os
y nada m谩s hecho.
Si cuando quiere no puede
contar con experiencia.
Ahora que est谩 aqu铆
el micr贸fono bueno muchas
gracias a todo gracias
Chencho por invitarme y a la matriz
y gracias a todos por venir
a esta charla, que era un
poco un poco especial.
Bueno, pues eso, yo me llam贸
y todo el mundo me conoce por
Pencho, estudiado como este,
pero aqu铆 en la Facultad de
Ciencias del Trabajo,
y la verdad.
Es que me gusta mucho lo que lo
que hago a lo que me dedico,
y supongo que vamos a pasar lo mismo,
o deseo o deseo que encontrar
un trabajo
y que le ponga pasi贸n
a lo que hac茅is.
Porque al final, pues es
un 茅xito para todo,
no solo para vosotros, sino para
la sociedad en general.
Bueno, pues, tenso.
Me dijo que hablara de
de la concertaci贸n
que hicimos en Cartagena esto
es un nuevo concepto
generalmente todos los agentes
sociales asociaciones
fundaciones ayuntamiento
empresa cada uno vamos
a un ocho a nuestro inter茅s
a nuestro aire
el cambiar la la metodolog铆a para
que hagamos hagamos las cosas
de otra manera.
Nos pongamos de acuerdo o recurso.
Cualquier tipo de pol铆tica,
servicio, hagamos sinergias,
pues eso es una cosa que s铆
se est谩 muy bien dicha
todos estamos de acuerdo,
pero a la hora de hacerlo
m谩s complicado,
porque todo el mundo sigue
teniendo su interese,
lo primero no hay ni bueno abrirte
a una nueva metodolog铆a
que puede ser mejor,
pero en el momento presente no
sabemos si es mejor o no.
Entonces siempre hay ese
tipo de reticencia,
y, bueno, pues eso es un poco lo
que nosotros intentamos hacer.
Son estrategias de ciudad y,
como estrategia de ciudad,
necesitamos la colaboraci贸n de
todo el tejido empresarial
privado y la administraci贸n local.
Yo antes que nada, c贸mo surgi贸
esto un poco de historia!
En los a帽os 70
hubo una p茅rdida de la
capacidad industrial
y a un aumento de la competencia
global.
Empezamos con los conceptos
de la globalidad
y las empresas eran competitivas
en costes.
La ventaja que ten铆an competitiva
era producir m谩s barato
para tener un beneficio y competir
con el resto de empresa.
Posteriormente, en los a帽os 90
ya nos encontramos con que
no s茅 si las empresas
no empiezan a producir tanto
en mirar el coste,
sino en tener un producto singular
o una propuesta de valor,
algo que, que sea mucho
m谩s competitivo,
y aqu铆 es donde empieza a pensarse
en el territorio.
Empieza a pensarse en qu茅.
Bueno, pues con una singularidad
propia.
Esos productos tienen esa
propuesta valor,
tienen mayor aceptaci贸n dentro
de un cliente final,
y entonces nos encontramos con que
el el territorio se piensa,
se empieza a considerar
como una empresa.
Aqu铆 es donde, bueno, pues
las pol铆ticas p煤blicas,
las administraciones p煤blicas tienen
que hacer un esfuerzo
en ayudar un poco de todo el
territorio en, bueno,
pues mejorar a ver c贸mo lo digo,
toda la ciudad de ahora mismo,
a d铆a de hoy, toda la ciudad de
competimos unas con otras,
y competimos en en la atracci贸n
de talento,
en la mejora de la calidad de vida
y, bueno, pues al final
son costes de oportunidades y te vas
a una ciudad a otra a trabajar
no s贸lo por el salario,
porque te guste t煤
tu puesto de trabajo, sino tambi茅n
por la calidad de vida
que pueda tener la oportunidad de
que pueda tener esa ciudad.
Entonces, en principio,
toda la ciudad
competimos unas con otras, y, bueno,
pues entonces empezamos a eso,
a pensar en que el el territorio
es una empresa nuestra,
nuestro municipio es una empresa
y empezamos a pensar
en que las todas las pol铆ticas de
desarrollo local van enfocada
a que tu municipio se considere
como como un todo.
Bueno, en esto a partir de hoy, que
a partir de la Segunda Guerra Mundial
hay ya al agencia de desarrollo.
De esa parte, fundamentalmente
de los 80,
cuando empiezan a florecer
diferencias agencia
de diferentes agentes, agencia
de desarrollo local,
con el objetivo fundamental
de que contaba antes de ayudar
al tejido empresarial,
de ayudar a la ciudad,
de mejorar el empleo
y, bueno, pues nosotros
nacimos en 茅l.
En el 95 somos una un
organismo aut贸nomo
dependiente del Ayuntamiento,
nuestro consejo rector est谩 formado
por un tercio de los pol铆ticos,
una representaci贸n proporcional.
De los 27 concejales que tenemos,
nueve est谩n en el Consejo de la
agencia de desarrollo local,
y nuestro objetivo fundamental es
promoci贸n de la econom铆a local,
del emprendimiento, del empleo
y del desarrollo local.
En un principio somos una agencia
que puede colaborar con todo,
con todas las concejal铆as
con todas las empresas,
con todo el tejido productivo
privado y con diferentes administraciones
a diferentes niveles, con la
Administraci贸n regional,
y, si Dios quiere, con la
Administraci贸n estatal.
Bueno, pues eso tenemos personalidad
jur铆dica propia
y, y bueno, esto son poco lo
nuestros servicios de minimizaci贸n
de la econom铆a.
Es bueno que lo que acabo de contar.
Bueno, pues a partir de aqu铆.
Nos centramos en que, bueno, pues
nosotros hasta hace unos a帽os,
pues prestamos servicio de empleo,
de emprendimiento, de formaci贸n,
pero a partir de hace unos a帽os
decidimos dar un, dar un salto.
Dan un salto y ser bueno.
Se ser una agencia que, aparte
de prestar un mero servicio,
pues se sea un agente clave
por ser Leza p煤blica,
porque somos p煤blico de intentar
minar liderar impulsar
cualquier tipo de estrategia
ciudad bueno
pues para ello nuestro objetivo era
fomentar un sector que en Cartagena
muy importante,
que el sector industrial,
y, bueno, pues de alguna manera
tiene una serie de necesidades.
Por ejemplo, pues se necesitan?
Soldadores?
Se necesitan, se necesita ajustado?
En cambio, vamos a las
listas del paro
o la los servicios p煤blicos
de empleo,
y nos encontramos que hay soldadores
que hay ajustados que caldero.
Que, bueno, ah铆 est谩 pasando algo?
No sabemos exactamente
qu茅 est谩 pasando
y, bueno, pues no ocurri贸 el plan
dentro del marco del Plan Estrat茅gico
municipal de empleo a realizarlo,
porque lo objetivo siempre eso
hay que al final llegar
y alcanzarlo a realizarlo
a una mesa t茅cnica,
a una mesa t茅cnica Sectorial con
todos los componentes posible.
Para mejorar el sector industrial
y mejorar la empleabilidad y
potenciar las empresas, tanto pymes
como las grandes empresas.
Entonces, bueno, lo primero
que hicimos es
qui茅n es m谩s competente en esto.
Bueno, el Pa铆s Vasco, la Comunidad
del Pa铆s Vasco,
pues tienen bastante experiencia
en esto y fuimos a visitarlo,
un peque帽o grupo nutrido.
Nos ha acompa帽ado a Chencho, estuvo
tambi茅n el servicio de empleo
o regional de Empleo y Formaci贸n,
ser estuvieron,
nos acompa帽aron tambi茅n dos centros
de formaci贸n profesional
y, bueno, pues nos fuimos a conocer
experiencia del Pa铆s Vasco,
como poco fue el inicio de de
lo que m谩s o menos aprendi贸
para personalizar en Cartagena.
Esta, esta experiencia, no
la organiz贸 no organiz贸
Redel, que es la la, la paraestatal
de la Agencia de Desarrollo Local
y, bueno, pues estuvimos en
dos d铆as a todo caballo,
conociendo tres comarcas, bueno,
la comarca de a activa
y est谩 compuesta por 12 municipios,
una poblaci贸n
de unos veintiseis 1.000 habitantes,
la de Europa,
pues est谩 compuesta por 6, seis
municipios y 32.000 habitantes,
y la comarca de Egoi y oye,
yo Gohierri por 18.000 municipios
y 40.000 habitantes
que con una poblaci贸n muy peque帽a
hay muchos municipios.
Bueno, pues en todas ellas hay
una agencia de desarrollo,
una agencia de desarrollo que en
principio est谩 subvencionada
por los diferentes ayuntamientos
que la componen.
En este caso, 12, seis 18
est谩 subvencionada
por la comunidad aut贸noma
y est谩 subvencionada por las
empresas de la comarca.
La Agencia de Desarrollo Local
de cada d茅cada, comarca,
est谩 subvencionada a su
vez por las empresas.
Las empresas pagan de
forma voluntaria.
Es un concepto importante.
Bueno, pues como veis en esta
comarca fundamentalmente est谩n centrados
en el tema industrial, en la
transformaci贸n metal mec谩nica,
en el metal y, bueno, pues
hay una fuerte presencia
de la industria.
Vamos a ver, lo que aprendimos
de aqu铆.
Adem谩s de que, de que se
pueda tener m谩s dinero
que, bueno, hay comunidades
que tienen m谩s dinero,
que nosotros, hay una cosa
que es intangible,
que es colaborar con laborales,
es gratis,
no cuesta, no cuesta nada y
la ventaja competitiva
que tiene colaborar, entonces,
la colaboraci贸n p煤blico
-privada les hace m谩s fuerte
a la comarca.
Que han conseguido que han conseguido
con, con conecta colaboraci贸n,
porque cuando nos encontramos
con con ellos nos dec铆a la
Agencia de Desarrollo
de all铆 que, bueno, ellos crearon
la agencia en 1985,
en una crisis brutal, con un
desempleo del 25 por 100.
En el Pa铆s Vasco, en los a帽os
85 de ese desempleo,
el 80 por 100 del desempleo
era estudios primarios,
no hab铆a ning煤n tipo
de cualificaci贸n.
Bueno, pues es en ese momento
de crisis tan profunda.
Creen que lo mejor para para
para dinamizar la comarca
es crear una agencia de
desarrollo local.
Bueno, pues esta agencia
de desarrollo local
de all铆 lo ha conseguido.
Es un pleno empleo y empleo de
calidad y una colaboraci贸n activa
con todas las empresas de
la comarca ayud谩ndole
en todo tipo de cosa, que es donde
nosotros nos gustar铆a ir.
La otra comarca,
pues exactamente igual ha hecho
exactamente lo mismo, juntos,
transformamos la comarca, que
ya el lema que tienen,
ya ya te dice algo y aparte de
de aparte de ser un loba,
se lo creen y lo trabajo
entonces bueno,
pues no solo han conseguido lo
que la hace la otra comarca,
sino bueno.
Una estrategia de diversificaci贸n
del sector en Maduro,
de ti de la NASA.
Est谩n unos servicios a las empresas
en cuanto a a servicios de
financiaci贸n tecnol贸gico,
expertos en el sector industrial,
en diversificaci贸n,
en buscar nuevo producto
nuevo mercado bueno,
en definitiva, lo que
hacen es mejorar
la competitividad de las
empresas de la comarca
y mejorar el empleo.
La otra comarca segu铆a
por los mismos pasos
que las dos anteriores,
con un ejemplo de un m贸dulo
de de cu谩druple h茅lice,
administraciones locales, empresas,
entidades de conocimiento y sociedad
y bueno, pues mejorando y trabajando,
unido en lo que la la
diversificaci贸n,
la especializaci贸n y la estrategia.
Bueno, pues c贸mo consiguen todo esto?
Bueno, pues hubo una primera
experiencia
de un agente de Gohierri, que era
un agente de Desarrollo,
que se empe帽贸 en que una
sociedad an贸nima capaz
en esos a帽os de crisis,
intentar a contratar a empresas
de all铆 de la comarca.
Una verdadera locura.
Entonces, despu茅s de mucho
insistir este hombre
porque conoc铆a a trabajadores de Kaz,
pues bueno consigui贸
que un componente
de la empresa que se dedica a
la movilidad un componente
se lo diera a la peque帽as
y medianas empresas
de la comarca para que
empezaran a producir
un componente que ellos lo
compraban en Alemania.
Bueno, pues al cabo de
los dos o tres a帽os
esas empresas que por s铆 misma eran
muy peque帽a y no pod铆an hacerlo,
hicieron un acuerdo entre ellas
como una ute de empresas,
y consiguieron ese componente, y a
partir de ah铆 pues poco a poco.
Cada a帽o fueron comprando al propio
municipio ese componente,
hasta que anot贸 tres a帽os
despu茅s de comprarlo ya
el 100 por 100 de las compras
era A a la comarca.
Este germen hizo que otras
grandes empresas,
la empresa extractora 16 empresas,
actualmente hay que lo que hacen
es en lo que arde de contratar
primero fuera de casa, pues se
intentan ver lo que tienen
dentro de su casa y contratan
a empresa de la comarca.
Esta empresa, por supuesto, tienen
que hacer un esfuerzo en inversi贸n,
en formaci贸n y especializaci贸n,
pero bueno,
lo que est谩n generando es un, es
una sociedad del conocimiento,
ser muy competitivo y y bueno,
pues al final pleno empleo
y empleo de calidad.
Bueno, pues a partir de este germen,
lo que se han hecho
se han hecho, han empezado a hacer
reuniones de empresas,
sociedades an贸nimas con pymes
para ver con pyme
de la comarca para ver hoy, pues
mira qu茅, cu谩les son mis necesidades
y desarrollar el producto, y luego
si hay otras reuniones,
que son pymes, con pyme,
las pymes auxiliares,
esta primera auxiliares, que tambi茅n
pueden ser sociedad an贸nima.
Pero bueno, son pymes
auxiliares y bueno,
con lo que hacen dar esos
servicios que necesitan
la grande empresa extractora y
que una uni贸n entre ellas,
pues al final no lo consiguen.
Una pregunta que le hac铆a es bueno,
cuando dos empresas del mismo sector.
Se unen para hacer un producto.
No hab茅is encontrado dificultad.
Por eso dec铆a antes de decir.
Bueno, yo soy muy celoso de mi
conocimiento de mi empresa,
no lo voy a compartir
con mi competencia,
que si no me lo copia c贸mo se hace
todo eso lo que me comentaba
es que, bueno, que al principio,
pues se generan muchas dudas, se
generar谩 mucha preguntas,
pero al final, bueno, aunque
son competencia directa,
hay algunas que dentro de esa
competencia est谩n m谩s especializada
en una cosa y las otras en
otra, y al final llegan
a un punto de acuerdo y pueden
y pueden llegar a un acuerdo
para dar un servicio conjunto
sin temor a perder
ese con ese conocimiento que han
ido adquiriendo mucho tiempo.
Bueno, pues esto le ha dado, ha
hecho que sea un salto cualitativo.
Al final lo que quiero transmitir
es que la colaboraci贸n,
el hablar con con, con, con la
competencia para hacer un producto,
el de alguna manera perder.
Ese miedo ha hecho
que que el crecimiento de esta
empresa sea exponencial
y no se imaginaba hasta donde pod铆an
llegar de estar pasado
pues de alguna manera, mal al salto
que han dado tan brutal
y, bueno, pues siguen con
con este camino.
Casi todos los casi todos
los municipios
tienen un foro de empresas tractora,
un foro de de mesas sectoriales
de Emprendedores de Foro de Empleo
Comarcal de cooperativa
y, bueno, pues apuesta sobre todo
por un capital relacional
como sociedad.
Conoci茅ndose todos e
intentando todos,
todos los que viven en ese municipio
pues mejorar la calidad de
vida de ese municipio
y entonces s铆 puede ayudar
a una empresa,
mejor si t煤 con tu trabajo, ayuda
a tu empresa, mejor.
Si la sociedad an贸nima tiene
responsabilidad social
con el territorio pues mucho mejor
y eso es lo que est谩n haciendo,
entre todo mejorar d铆a a d铆a
y mejorar los productos,
los servicios con una
especializaci贸n inteligente.
En el siguiente eslab贸n,
en todo esto,
en la Formaci贸n Profesional,
la formaci贸n profesional tan
denostada en Espa帽a,
en el Pa铆s Vasco funciona.
Se puede decir de puta madre.
Pues.
Bueno, pues pues funciona muy bien.
Hay una necesidad, hay una necesidad
de especializaci贸n
en la formaci贸n profesional.
Creo que la formaci贸n profesional
yo estoy convencido
y yo si volviera a empezar har铆a
Formaci贸n profesional.
Luego no te digo que que
hiciera un grado,
pero har铆a formaci贸n profesional,
yo estoy convencido, porque ella
ya sabr铆a un trabajo,
ya podr铆a tener un itinerario
a seguir
y podr铆a seguir a a aprendiendo.
Lo que est谩n haciendo con la
formaci贸n profesionales
es un, es un plus,
es un paso m谩s en la formaci贸n
profesional.
Est谩 dentro de las empresas, aparte
de la formaci贸n reglada
que tiene esos certificados
de profesionalidad.
Est谩n mucho m谩s tiempo en la empresa,
conviven con tutores dentro
de la empresa,
est谩n un a帽o m谩s,
les encargan trabajos a los alumnos
de Formaci贸n Profesional,
y al final todo esto es
un c铆rculo perfecto.
Es una econom铆a circular, es
una innovaci贸n social.
Bueno, lo que hace es que
lo que acaba de decir,
que generemos empleo, empleo
y empleo de calidad
y con criterio y haciendo
las cosas bien,
porque al final hacer las cosas
cuesta un poquito m谩s de tiempo,
pero durante mucho m谩s tiempo,
durante toda la vida y,
bueno, pues esa,
esa colaboraci贸n estrecha de
la Formaci贸n Profesional
y en la empresa es donde
tenemos que mejorar.
Vinieron con nosotros
dos directores de la Agencia
de Formaci贸n Profesional
y, bueno, pues la verdad
es que se quedaron encantado
de lo que vieron
y de c贸mo se puede mejorar
y el margen de mejora
que nosotros tenemos, bueno, bueno,
pues pues visto esto,
visto nuestro viaje y nuestra idea,
que nosotros ya 茅ramos, ten铆amos
esa hip贸tesis,
pues intentamos establecer
esa mesa sectorial
t茅cnica del sector industrial
que en principio,
es una idea, es un intangible.
Pero bueno.
Hemos hecho diferentes labores
de acuerdos p煤blico
o privado.
Bueno, hay una cosa,
hay una cosa important铆sima
aqu铆 que me qued茅
me qued茅 un poco sorprendido.
En el tab煤 entre los 12 o
12 municipios que son,
han llegado a un acuerdo, los 12,
los 12 Ayuntamiento de que la
econom铆a, la econom铆a,
supera una legislatura y entonces
han hecho un acuerdo
y se han dado cuenta de
que es tan importante
apoyar la estrategia de
emprendimiento de la comarca,
que han decidido hacer
un pacto entre todos
y que el tema del empleo y el
tema del emprendimiento
y de esa estrategia no sea un
arma arrojadiza pol铆tica
y que sea un pacto entre
todos ellos a,
pues la verdad es que es
de sobresaliente.
Hecho, me he quedado sorprendido
gratamente,
de que han llegado a ese acuerdo
y luego lo que han hecho
es que hay un, hay un consejo
de pol铆ticos en activo
y no activo que velan porque
esos acuerdos
o o, o esa estrategia,
o lo ajuste de la estrategia vayan
en la buena direcci贸n.
Pero bueno, esto es una
buena pr谩ctica
que, bueno, hay que comentar, porque
a m铆 me parece excepcional.
Bueno, hemos hecho varias cosas
de colaboraci贸n p煤blico
-privada, con fomento del
asociacionismo de mesa,
mesa tractora y pymes con el info.
Bueno, en definitiva.
Voy a hablar directamente
de la mesa esta foto
fue la segunda de la segunda
reuni贸n que tuvimos.
Que tuvimos;
en.
La mesa t茅cnica del sector industrial
la mesa ten铆a el sector industrial.
No.
Queremos.
Que sea del Ayuntamiento
sino que queremos que cada que cada;
miembro; que lo conforma;
sea part铆cipe y 茅sta la
hicimos en Navantia
antes una empresa como te dec铆a antes
que muy importante en Cartagena
colabora con la ciudad
pero bueno el ser un centro de
acogida de la mesa t茅cnica
del sector neutral ya la
cosa iba en serio
el que est谩 en el centro de la foto
es el director est谩 bueno
voy a un poco a nombrar
los componentes
si lo tengo aqu铆 s铆 bueno estuvo la
Fundaci贸n Isaac Peral la Fundaci贸n
Isaac Peral que es una fundaci贸n
de grandes empresas
del sector industrial estuvo
presente la Federaci贸n Regional de Empresarios
del Metal la Universidad Polit茅cnica
de Cartagena la Universidad de Murcia
La Direcci贸n General de Formaci贸n
Profesional de la de la Regi贸n de
Murcia, el Instituto de Fomento
de la Regi贸n de Murcia,
el servicio de empleo y
formaci贸n regional,
el centro de referencia y
cualificaci贸n del sector
profesional de Qu铆mica, la
asociaci贸n de empresas espec铆ficas
del sector industrial como es
lo que viene aqu铆 a se
creen?
La Autoridad Portuaria?
El centro tecnol贸gico naval,
el mar, la C谩mara de Comercio,
Industria y Navegaci贸n;
el Centro Integrado de formaci贸n
de profesores
Desp铆 y Polit茅cnica de Cartagena,
que fueron loto los directores
que nos acompa帽aron
el Colegio Salesianos,
que tambi茅n hace Formaci贸n
Profesional
Comisiones Obreras a nivel comarcal,
ugt a nivel y ya grande empresas
como Navantia Sol y sabe lo que era
llenar tambi茅n y mTOR bueno Pues.
Pues esto,
esta foto, muy dif铆cil de conseguir
es muy dif铆cil de seguir
y de y de dar el tercer,
la siguiente paso,
porque la siguiente paso
van a ir en esa l铆nea,
en la l铆nea de que grandes
empresas de Cartagena
apuesten por la peque帽a y mediana
empresa de la ciudad,
aunque ya tenemos reticencia
en ese aspecto,
porque, bueno, porque hay que
cumplir un unos pliegos de contrataci贸n
que son internacionales, que pero
es trabajando en la l铆nea.
Esa se puede, se pueden conseguir.
No lleg贸 la pandemia por medio, esto
se qued贸 un poco as铆 falta
todav铆a sensibilizar y concienciar
de que juntos podemos
mejorar la ciudad,
y en esa l铆nea estamos,
por lo menos en lo que es la la
agencia de desarrollo local.
Bueno, pues otro punto importante
que hay que mejorar la contrataci贸n
p煤blica,
aprovechar la contrataci贸n p煤blica
como una oportunidad para el empleo
de todas las licitaciones que
hacemos en el Ayuntamiento,
tenemos que mejorar esa esa opci贸n
para contratar a gente del municipio
y, por otro lado, a empresas
del propio municipio,
que no saben que existen
licitaciones p煤blica, que se pueden presentar,
que no saben hacer una propuesta y
bueno, la la contrataci贸n p煤blica.
Tenemos que mejorarla.
Bueno, y por 煤ltimo, en esa mesa,
lo que quer铆amos establecer,
aparte de esas de esas reuniones
entre pymes y pymes y empresas
y pymes, es un poco tener un mapa,
por lo que os dec铆a antes:
no duplicar, establecer sinergia,
optimizar recursos,
ver lo que hace cada uno que
est谩 haciendo cada 1.
Si uno hace, por ejemplo,
un curso de ingl茅s,
que no haga yo un curso de ingl茅s,
porque si no me quedo sin alumno,
no se puede duplicar, se puede.
Si t煤 haces un curso
de ingl茅s nivel 1,
yo hago un curso de ingl茅s
nivel, 2, complemento,
el servicio que est谩s haciendo.
Bueno, lo que ha intentado
transmitir con esta exposici贸n
de de concertaci贸n sociales,
que hay otra forma
de hacer las cosas que vemos que
en otras en otro municipio
ha funcionado bastante bien, es
fruto de mucho esfuerzo,
de muchos a帽os, de mucha pregunta,
de muchas dudas.
Pero al final el resultado
es positivo.
Hay empleo, hay empleo
de alta calidad
y se ha generado una sociedad
del conocimiento
especializada en el sector industrial
y, bueno, pues yo, si quer茅is
alguna pregunta,
ya no s茅 b谩sicamente lo que quer铆a
decir era eso que colabora
y se entre vosotros, que al final
nos vamos a ayudar un poco,
entre todo la colaboraci贸n que
todo ese conocimiento
que se comparta, porque al final
el beneficio exponencial,
no solo para vosotros, sino para.
Muchas gracias.
Si alguna pregunta.
Me una pregunta, alguna, una
cuesti贸n comentario.
Fue ha asegurado no se
ha entendido nada
porque ya he tenido muchas
cosas que decir yo
como como un viaje inici谩tico
al Pa铆s Vasco
descubrimos un mundo que nos
gustar铆a que trasladarlo
a la de concertaci贸n,
en el cual municipio de
20.000 habitantes
tienen 12 personas trabajando en
una agencia de desarrollo,
donde hay una interacci贸n entre
el donde la empresa
han entendido que el desarrollo
territorial forma parte
de su, de su propio desarrollo,
que necesit贸 el 茅xito de su comarca,
sido de su municipio,
cercano a donde est谩n instalados
el 茅xito tambi茅n suyo,
porque hay porque se benefician
de ese mayor nivel de vida,
mayor nivel de formaci贸n e
innovaci贸n va repercutiendo y entendiendo
esas claves que son muy sencillas
para el final,
invierten invierten en que exista
una agencia de desarrollo
que tenga recursos,
que tenga que tengamos
centro de formaci贸n,
que haya una estrecha relaci贸n entre
los centros de formaci贸n
y la necesidad de una empresa,
que fluya esa.
Ese conocimiento que la empresa
entiendan que es mejor
que produzcan su su vecino
a sus convecinos,
la empresa de sus convecinos
har谩 que produzcan
su, su componente intermedio,
lo que necesitan, no ir a
buscarlo a otro sitio
y si sus convecinos no saben c贸mo
producirlo pone la ense帽a,
ense帽an c贸mo tienen que hacerlo
para ser competitivo,
porque esto esto no se va a ser.
La calidad se basa en la mejora
en la innovaci贸n,
la competencia, la competitividad
y si uno no competitivo
dif铆cilmente puede salir
y eso trasladarlo aqu铆 es complicado
y a pesar de que Cartagena con la
experiencia de concentraci贸n,
empresa de Cartagena tiene recurso,
tiene la empresa tambi茅n ha costado
el trabajo no hecho.
S铆 no es f谩cil, tienes que
cambiar la mentalidad
de abrir la mente, intentar
colaborar,
ver que eso que est谩s haciendo
tiene un fruto
y hay muchos actores.
Es complicado, complicado.
Pero bueno,
por lo menos estamos poniendo
el primer J茅rme
y bueno, vamos, vamos, yo creo
que en cuanto tengamos
una primera experiencia positiva
como obtuvieron en el Pa铆s Vasco,
eso va a dar que el resto
de sociedades an贸nimas
de empresas tractores, colaboren
con el tejido empresarial
y podamos hacer las cosas
de otra manera.
Pero bueno,
lo que hemos podido aprender es
que la formaci贸n profesional,
la empresa auxiliares y
la empresa extractora
van todo de la mano y que al
principio fue muy dif铆cil,
pero lo han conseguido.
Bueno, pues no, solo podemos hacer
las cosas, lo mejor no igual,
porque pero podemos hacer las cosas,
tener un margen de mejora
para hacerla mejor y ser
mucho m谩s competitivo,
y tener esa ventaja competitiva
de ciudad,
que al final, pues bueno,
pues nos viene viento a todos,
a la Regi贸n de Murcia
y a Espa帽a.
Bien, alguna cuesti贸n mal.
Una pregunta fue as铆?
.
559
00:37:58,520 --> 00:38:03,480
Bueno, s铆 que es una empresa
tractora una sociedad an贸nima, por ejemplo,
Navantia tiene son tractores porque
son los que el motor,
el motor que empuja a ese sector,
y sobre ese ese motor hay un mont贸n
de empresas auxiliares,
se le llama tractora, no s茅 qui茅n
le puso el adjetivo;
bueno, es un poco para para
que gr谩ficamente
son las que est谩n empujando;
son las grandes sociedades
que est谩n empujando en
un sector concreto,
un sector productivo concreto
de esa econom铆a, entonces,
alrededor de ellos, pues hay mont贸n
de empresas auxiliares
y Formaci贸n Profesional que quedan
servicio a esa empresa tractora.
En principio son los que van tirando
un poco de caja; en Cartagena
tenemos varias, sobre todo
en el sector industrial,
el dise帽o que se pretend铆a
en Cartagena
a partir de esa industria
extractora, que mueven
una intervenci贸n multinacional.
En Cartagena tiene una amplia
tradici贸n industrial
y no olvidemos que lo
que lo que genera
no que genera innovaci贸n no
ten铆a valor a帽adido,
lo que genera renta,
lo que genera riqueza, el
sector industrial,
lo que genera tambi茅n la
modernizaci贸n y Cartagena
tiene un amplio historial
que hunde sus ra铆ces
de la historia y sobre todo
a partir con la Expo,
con la tradici贸n de construcci贸n
naval
del polo industrial de Escombreras
y esa empresa hasta ahora,
pues lo que se pretend铆a con 茅l,
con el pacto acertadamente,
era que que las necesidades
de esas empresas
que dependen de esa empresa,
dar alguna pista de esto
era una empresa,
no tiene todo, no lo produce todo
dentro de su factor铆a,
sino que necesita peque帽as empresas
auxiliares que tiene que funcionar
y lo que se daba un poco es de poner
en esa esa colaboraci贸n
que hab铆a funcionado hist贸ricamente,
volver a ponerla en marcha
y no solamente introduciendo
la empresa auxiliares,
sino tambi茅n el sistema.
El sistema de innovaci贸n de
investigaci贸n da formaci贸n,
porque al final donde se genera
genera esa esa concentraci贸n
y se esa innovaci贸n es cuando se
pone se alinean todo esfuerzo.
Quiero decir.
La empresa editora necesita empresa,
que les esa empresa no tienen que
ir a buscarla a otro sitio
y aprender vasco.
Es que antes de buscar en otro sitio
la buscaban en su alrededor,
y si no ense帽aban el final, el pacto,
se ense帽aba, se le daba
la herramienta
para que pudieran ser competitivos
con esa empresa,
y despu茅s se pon铆a en marcha
el sistema de formaci贸n
para que hubieran trabajadores
que fueran respondiera
a las necesidades de la empresa
y la investigaci贸n,
y tambi茅n es sentido al final
todos los recursos que hay
en el territorio y suponen
si se se alinean
para que vayan al mismo sitio,
y a partir de ah铆 el 茅xito de
este tipo de territorios
que funciona a mirar, y en
el caso de Cartagena,
pues la idea de recuperar esa, esa,
esa industria que damos tanta
pujanza y todav铆a tienen mucha presencia,
y en algunos campos muy avanzados,
y ahora con la presencia incluso.
Pero a veces ten铆a que reforzar
esa esa imagen
e ir poniendo en contacto las piezas,
que empezara el mecanismo
que ha funcionado.
Bien, hay alguna cuesti贸n mal?
Una pregunta.
Muchas gracias por venir
y por la charla
y y que tenga mucha suerte
en los proyectos.