Idioma: Español
Fecha: Subida: 2021-11-25T00:00:00+01:00
Duración: 1h 06m 52s
Lugar: Facultad de Economía y Empresa - Salón de Actos
Lugar: Mesa redonda
Visitas: 597 visitas

Encuentro con empresarios familiares

Encuentro con empresarios familiares

Descripción

Mesa Redonda con empresarios familiares

Transcripción (generada automáticamente)

Vamos a empezar el acto esta mañana en la mesa redonda, encontrar a los familiares, agradeciendo su puesto, en primer lugar, a la Facultad de Economía y Empresa que haya diseñado este tipo de actuaciones, que encaja perfectamente con nuestra idea de acercar el mundo de la empresa familiar a la universidad. La Facultad hoy no nos acompañan José María Tortosa García y José María Mas? Nosotros empezamos a hacer esta actividad en 2015 con Ana Canova, de Tana Carrillo, de cambios con el envío de ese día, pero López de Arousa, el año pasado, con Rosario, Ibáñez de meta enlace. Nuestra idea, que los empresarios, familiares, de las empresas familiares pertenecientes a pasen, fuera y que nos cuenten y podamos compartir con ellos un rato. Por tanto, el objetivo de esta mesa es el primero en dar a conocer al mundo la empresa familiar, porque es un mundo que ya está fuera de los planes de estudio. Sin embargo, la realidad puede ser. Lo que nos vamos a encontrar es, en primer lugar, también queremos hacer una algún comentario, análisis de la situación económica. Por último, y principal, compartir la vivencia. Las experiencia de un empresario familiar caso de José María, nosotros nos vamos a ir moviendo, pasado presente y futuro, porque el pasado cuenta mucho y la empresa familiar lo es todo, pero también lo es el futuro y el futuro que podamos mantenerse posiblemente ustedes esencial. Bien, pues veces una presentación breve antes de empezar a mi derecha a José María Tortosa, que miembro de Cenyt, empresa familiar y tercera generación dedicada a los sistemas de protección contra incendios y destacando principalmente para la fabricación de extintores, pero además es el presidente de la selección murciana. La empresa familiar Mur, que fue este año, cumple 25 años. La segunda que se fundó en España y con alrededor de 100 socios puede tener formando esta asociación de amour yo diría que tiene una fuerte identidad colectiva que todos comparten, y eso le permite desempeñar el papel que está desempeñando en la sociedad murciana, de promoción de defensa de la empresa familiar a mi derecha. Contamos con Olga García, la directora territorial de CaixaBank, y, bueno, pues ella es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Navarra, paso por por Banesto por la parte de empresa y fue nombrada en 1900, pues los domingos de 2000 posiblemente directora territorial de BMN, que era lo que vino después de Caja Murcia, Bankia y ahora CaixaBank, y, por tanto, yo creo que si hubiera que decir alguna nota de CaixaBank, es la capacidad de adaptarse al entorno, y, en este caso, yo creo, sin perder el vínculo fuerte, fortísimo, que tiene con nuestra sociedad, en este caso, de la Región de Murcia. Bien, y penúltimo izquierda, tenemos a José María Martínez, que, junto con sus hermanos, pues son los que dirigen el grupo que me van a permitir poner un pequeño vídeo, y luego empezamos. Apagar las luces invisibles para el grupo corporativo. Ayudar a las personas a crecer. Cultivar el futuro? Conectar a las personas. Mejor. Mide en tiempo real. La lucha por conseguir nuevas metas. Hemos logrado de mejorar, hacemos las cosas, sucedan, grupo corporativo, cariño muy bien, creo que es un vídeo de la imagen para la empresa bueno, pero muy recientemente ellos han sido galardonada como empresa familiar del año un premio que organiza y me ha gustado poner un de foto que me ha gustado los tres hermanos que luego, si quieren nos habla de esta asociación y sobre todo yo lo viví también por ser parte del jurado. La alegría tan grande que creo que os ha causado este premio y la segunda-fue que quería poner -que también me creo que es interesante, es con toda la administración, ya que se llama Caniche Corporación familiar, que no llevaba puesto ahí expresamente. Bueno, en primer lugar, es una empresa diversificada, creada en 1969, con unas cifras bastante importante dentro del sector del transporte, más de 500 camiones en 27 países, el sector de las telecomunicaciones también. Pues hay servicio 130.000 empresas con 300 profesionales y siete establecimientos, yo creo que así para parar, y creo que nos puede servir para para situarla y entonces, pues me gustaría, en primer lugar, José María, que nos cuenten de tu propia voz. Pues un poco cuáles son los datos más relevantes en la historia, cuáles son el planteamiento de nuestro grupo y agradecer, por supuesto, el agradecimiento, en primer lugar, dar las gracias a este foro tan distinguido, y cuando hablo de este aforo tan distinguido porque estoy ante el futuro de lo que van a ser los próximos empresarios que van a dirigir la economía. También gracias a la universidad. Catedral familiar. Cómo no, José María como presidente de haber amor, y a mí quería abordar muchísimo año y que dirigía el territorio Bancaria la Caixa. En primer lugar, me gustaría hacer una puntualización. Creemos que estamos ante un cambio de época, pero posiblemente esa época de cambio que todos hablamos no es una época de cambio, sino que estamos a lo que hablaba anteriormente. Estamos ante un cambio de a la referencia que hacía Lange. Nosotros somos tres hermanos. Empezamos en una carnicería de nuestra abuela con un espíritu de emprender turismo grandísimo sobre los tres hermanos y pensábamos siempre ir paso a más, no ahora compartimos con más de 1.100 familias, son los compañeros de Kalinic en un proyecto de vida que al final es lo que significa la empresa familiar. La empresa familiar tiene unos valores muy importantes, que son lo que nos dan nuestros ascendentes y nuestra misión es transmitirlos a nuestros descendientes. Ahí está la clave de la empresa familiar o no han enseñado otros padres ya no solo hablo de lo empresarial, sino los valores que todos estarían recibiendo en casa de esos principios, los principios de la familia, muy acorde con los principios familiares. Para nosotros tenemos tres ejes fundamentales en la empresa. El primero, que son 2, es conciliar lo humano con lo digital es importantísimo. Dónde estáis escuchando las nuevas tecnologías. La digitalización son totalmente imprescindibles en la empresa, pero el centro, el centro de la empresa, son las personas en grupo cliché así lo lo entendemos, es el valor más importante que tiene la empresa, y ahora me gustaría compartir con todos vosotros algunas cuestiones, y también me gustaría que, si quisiera y pudieramos debatir o hacerme alguna pregunta en esos tres ejes es hablado. He hablado de las personas, la digitalización, pero también está la sostenibilidad, o sea, una empresa que esté pensando en un futuro inminente, que ya lo es, que el presente no puede dejar la sostenibilidad de la. Nosotros. Somos grandes emisores, somos grandes emisores, porque transportarlos y con con motores de combustión, todavía con el gasoil, y aquí sí que me gustaría compartir o no, hemos conseguido rebajar un 15 con cinco las emisiones emitidas certificado por el Ministerio de Transición Ecológica, pero el comité de dirección y nuestro consejo todavía va más allá del otro proyecto quinquenales, subrayó dentro de que somos grandes emisores, pues hemos marcado un objetivo, que es bajar el 25 por 100. Me gustaría compartir con vosotros y ya he hablado un poco de y me vaya a permitir hablar un poco de vosotros, no de que de que quiere la empresa y que queréis vosotros, no cuando en el mundo laboral, que seguramente está a punto de ir a con una pasión, no debe a que me voy a dedicar no si estoy estudiando Economía, empresariales, marketing, pero hay algo muy importante que sí que me gustaría resaltar. Aquí tengo dos compañeros del Comité de Dirección Eduardo Fátima llegamos anoche del Forum mundial de de de empresa, dos días muy intensos, donde hemos estado viendo casos de éxito de todo el mundo, por citar algunos, el creador del Circo del Sol, o cómo hablaba de cómo ha tenido que transformarse, después de la pandemia, no por decir un caso, pero fueron dos días muy intensos, pero me quedé con un dato que que quería compartir hoy en la universidad, y es que el 64 por 100 de los empleadores no encuentran el talento que necesita quedarse con este dato, y esto lo estamos viendo en Cádiz. Qué ocurre? El paradigma del trabajo está cambiando. Vosotros tenéis una oportunidad que antes no estaba antes cuando bueno pues terminábamos la universidad hacíamos nuestro nuestro máster y demás teníamos que buscar una empresa donde nos dieran un puesto de trabajo y guardarlo como si fuera un tesoro o no, porque, bueno, contra un puesto de trabajo, qué ocurre ahora? Vosotros, vais a poder elegir la empresa donde trabaja, y eso es muy importante, porque el empleador pone sobre la mesa lo que quieren emplear, pero el empleado el empleado que nosotros nunca llamábamos empleado llamamos compañeros, porque lo son los compañeros ya elige, van a poder elegir la empresa donde trabaja. Aquí sí que me gustaría hacer una pregunta. No, posiblemente me ha tocado. Tengo el inmenso honor de representar al tejido empresarial hoy aquí porque se nos concedió. Estamos enormemente agradecido y honrados el premio de ser la empresa familiar del año, un premio que nos llena muchísimo de orgullo, pero las preguntas me gustaría hacer 2, no, qué quiere la empresa, qué quiere la empresa del empleado, qué queréis vosotros ahí está la clave, no sea. Tenemos que tener en cuenta que el futuro tenemos que abordarlo con esa conciliación que hablaba al principio de lo humano y lo digital para lo más importante son las personas. Voy a volver al siglo, lo subrayó y seguramente lo repetiré. Lo permitirá. La seguiré repitiendo qué quiere caniche de vosotros que necesita de un nuevo compañero lo voy a decir por orden en primer lugar buena persona buenas personas en primer lugar en segundo lugar actitud en tercer lugar formación en cuarto lugar algo que aunque sea intangible se puede trabajar. Es inteligencia emocional, he dicho cuatro de los requisitos fundamentales, que son para grupo cliché, pero me gustaría que recordaréis el oro, el orden para nosotros, nuestro compañera Choni directora de personas y talento, que es así como se llama recursos humanos en vuelvo a nombrarlas buenas personas actitud formación e inteligencia emocional pero ahora viene la gran pregunta qué queréis vosotros cuando salgáis de la universidad? Qué vais a hacer el orden? Aquí? No lo tengo clara y como no lo tengo claro, pues lo digo con toda transparencia, no porque cuatro generaciones muy diferentes no sabéis la faceta, los demás, no. Dentro de los comités de empresa sabemos que cada generación necesita o requiere de unas atenciones diferentes, pero hablando con el comité de dirección, con la ilusión que teníamos de hacer esta exposición a este foro, decidimos lo que entendemos que vosotros vais a querer después de estudiarlo una buena retribución, sin duda alguna, pero fuera de una buena retribución. Vosotros vaya a buscar otras cosas. No vais a tener la posibilidad yo animo de decirlas cuando se enfrente a una persona de recursos humanos o de personas y talento y tenéis que ponerla desde el principio salario emocionado muy importante vosotros. Cuando teníais un buen sueldo, vais a necesitar un salario emocional y ahora hablaré un poco más de salario emocional, pero qué queréis? Ahora tenéis una flexibilidad horaria, quieren una flexibilidad horaria, una flexibilidad horaria que el grupo caniche ya está aquí no hay una hora para entrar y una hora para salir, sino que cada persona, por proyecto y, sobre todo, por desempeña y meritocracia. Ellos eligen el horario acorde con sus necesidades. Hay personas que les gusta hacer deporte por la mañana a primera hora y no tienen por qué entrar a las ocho entrar a las nueve media, y luego salen más tarde o madres que llevan a su bebé esos niños y, además esa flexibilidad horaria es muy importante para seducir a que vengan a trabajar a la empresa muy particularmente a grupo. Espero que vean mucho currículum vuestro después de esta ponencia, no luego el teletrabajo. El teletrabajo bueno, no ha empujado a esta terrible pandemia a vivirlo. Nosotros, por conciliación familiar, ya lo habíamos puesto en marcha en junio del 19, bueno nos tocó oírlo bruscamente todos a casa, teniendo en cuenta que nuestro sector, un sector esencial, como es el transporte, tener en cuenta que nosotros no han faltado comida en nuestro lineales, no ha faltado productos sanitarios, al principio hubo al principio de ola, pero se resolvió y hemos sido catalogados y no digo hemos sido catalogados como grupo sino como sector de transporte, como los más eficientes de Europa. Entonces, nuestro transportista, nuestra persona que va encima del camión tuvo que luchar contra si hacer su de su profesión, una necesidad de darle a la sociedad el que no le faltara de nada a cuenta de quitarle horas y horas a su familia, tener en cuenta que teníamos chóferes que no podían bajar de los camiones porque estábamos llevando productos sanitarios a Ifema cuando se montó el hospital a mí me han sorprendido. Vamos siempre que hablo mis que encima de los camiones que están en la gestión portuaria, los barcos, incluso los aviones que traíamos todas las semanas, un avión desde Shanghái a Madrid con productos sanitarios, para nosotros esos cuatro puntos son fundamentales, pero, por ejemplo, en el salario emocional tenemos muchos puntos, pero voy a contar uno que bueno, gusta mucho en nosotros, el día del cumpleaños de del compañero le damos el día libre y le invitamos a una cena con su pareja. Es un punto de más de 20 de salario. Por eso, lo que la retribución, junto con con el salario emocional es es muy importante. Bien, os tengo que hablar de Calypso, no, y ya sabéis que en estas cosas los datos son irrefutables, y estamos en la facultad. Nuestra rotación voluntaria es 0, con cero 1, o sea, las personas que dejan por voluntad propia es cero a 0, eso nos hace sentirnos muy bien, muy orgullosos de que estamos haciendo bien el trabajo de algo que es antes. El empresario antiguo hablaba. Vamos a retener el talento. El talento ya lo se retiene, el talento está si quiere estar de retener nada, por lo tanto, hay que tener una misión, una estrategia muy definida, en la cual todos los compañeros que componen grupo caniche y cuando digo todos los compañeros no hablo de niveles jerárquicos. Bueno, tenemos una misión en el Consejo, en el comité y que bien lo llevamos a 20 personas que estamos aquí no, aquí es totalmente imprescindible, importante todos los miembros de la cadena de compañeros que tienen este modelo de vida, al cual llamamos nosotros grupo caniche, pues se tienen que impregnar de esa misión, y ese afán de superación no me gustaría comentar una anécdota. Esto fue un estudio, un estudio que se realizó hace ya unos años, pero me gustaría que se reflexionara porque también para nosotros mismos el estudio hablaba de las 24 horas del día, las 24 horas del día que entra, que se hace que hace un ser humano, en las 24 horas del lógicamente, ocho de ellas no estamos durmiendo y estamos conscientes, pues luego tenemos una hora o dos de Djokovic cada uno que sea otro de horas con la familia, no, y luego, pues tenemos siete u ocho horas de trabajo. El estudio concluía en esa obra es que eres consciente sí donde más horas haces en un desempeño en concreto. Quiere decir que lo que más vamos a hacer de lunes a viernes, cuando estamos conscientes, va a ser trabajar y concluía que si no eres feliz en esas horas ponerse en peligro y ser feliz. En todo lo demás. Para nosotros eso es muy muy importante. Que el compañero se sienta que haya muy buen ambiente de trabajo, pero tengo una noticia no tan buena, no creer que esto es el mundo de Heidi, que estoy contando todo esto y parece la panacea. Qué empresa es esa? No, cuidado, hay mucha presión y se trabaja muchísimo trabajo por objetivos, porque perdón por trimestre por semestre, por año y por Kenia, o sea los objetivos son brutales y realmente nosotros pagamos por meritocracia, y pagamos muy bien, pero quedarse con esa palabra meritocracia se paga por objetivos y por y por desempeño yo bueno no sé si me tienen extendiendo, yo creo que como primera galardonada, la mañana siempre parece pues también voy a dar una información. Esto es una master class, alguien que estamos disfrutando de los secretos del éxito desgranando cuáles son, aquí tenemos a un montón de estudiante y también en otras aulas que no están siguiendo por streaming. Al final vamos a dedicar un tiempo para pregunta, pero si queréis también disculpado, creo que va. No les parece mal a mis compañeros que están de acuerdo en grande? La Cátedra de Empresa Familiar que se llama Cátedra de Empresa Familiar? Estaré encantado de que, tanto los que estáis allí como los que me hagáis llegar cualquier pregunta porque de hecho se ha dirigido y ha pensado que cuáles son vuestras, demandar o vuestras expectativas, han trabajado en una empresa. Por supuesto, compartir cualquier idea que luego se me voy a trasladar a ellos. Ha mencionado a José María. Ese cambio de época. El presidente nos estamos enfrentando nosotros con la memoria y con CaixaBank, que son nuestros socios de la familia. Anualmente hacemos un barómetro, y eso es una cosa que se ponen de manifiesto y es esa incertidumbre de hacia dónde vamos. Afortunadamente, parece que hemos remontado todavía no hemos llegado al nivel de pandemia, pero sí que parece que, tanto la evidencia que hemos recogido como la sensación de José María, estamos quizás en la terra incognita hacia dónde vamos? Pues en este caso desde como directora de CaixaBank. Pero me gustaría compartir con nosotros cuáles son tu muy bien. Lo primero, como siempre, es un placer y además de la mano de amor y, por supuesto, de la Universidad de Murcia. En esta iniciativa, con una persona tan querida para mí y lo sabe desde hace muchísimos años y a Hamás premio merecidísimo, llegó cuando habla de las personas que hace más de 20 años, que lo conozco y ya estaba hablando de las personas en su empresa, y es verdad que es la clave del éxito. Yo creo que el grupo caniche como de cualquier otra empresa, cuando veía como decías las características que tenían que tener las personas que tú quieres tener en tu equipo. Yo también quiero, además, decirnos que, efectivamente, primero de todo os voy a hablar un poquito de Murcia, luego a nivel españa vale, pero muy pequeñas pinceladas. Es cierto que llegó una pandemia. Lo que sí que podamos decir es que el comportamiento de la Región de Murcia ha sido más positivo que el resto de España vale, y en ese sentido, en tiempos de pandemia el retroceso de nuestro, por ejemplo, fue de un seis con ocho frente a una media nacional del 10 con ocho también se nota antes la recuperación, no tanto la industria como la actividad exportadora, que es súper importante. Sabéis que las exportaciones de bienes en Murcia suponen un 33 por 100 del 10 puntos por encima de la media y además las agroalimentarias suponen más de un 50 por 100 de las exportaciones en 2020. De los 10.000 millones, casi el 54 por 100 fueron del sector agroalimentario, lo cual es súper importante y aparte el turismo se está reactivando ya un poquito? Porque no dependemos tanto del turismo internacional. El turismo nacional viene y de hecho ayer estábamos con un hotelero y nos lo decía oye que bueno está siendo además del verano el mes de octubre ha sido buenísimo, noviembre. Es cierto que ahora con esta posible sexta ola, pues tenemos todos un poquito más de incertidumbre, pero yo sí que querría señalar que Murcia tenemos esa esa bondad, no de que somos gente emprendedora y de que además hemos iniciado una recuperación un poquito más rápida. También es cierto que hay cosas que tenemos que mejorar, no quizás ampliar un poco el horizonte en esos mercados de cara a la exportación a seguir con la actividad exportadora y también la digitalización. Lo ha hecho muy bien José María y creo que un tema que todavía sigue siendo una pequeña habilidad, que es mejorar la productividad, no y el talento. De hecho, hay una tasa de paro que ya se ha recuperado con respecto a Pekovic y, sin embargo, todavía hay muchos puestos de trabajo que están buscando las empresas que no, que no son cubiertos y tenemos que hacer. Hay una pequeña reflexión de lo que puede estar pasando, no quizás también porque, como decía José María, pues oye, la lo que buscan ahora mismo. Los jóvenes es diferente y buscan poder compaginar un poquito más la vida familiar con la vida profesional. Pero vamos, yo sigo siendo bastante positiva en las circunstancias, aunque alguno medida, hombre, a nivel nacional y hay cosas que lógicamente nos están influyendo, es verdad que los indicadores se pidió epidemiológicos han repuntado ligeramente y eso nos puede cambiar un poco el panorama no, y que el a nivel español prosigue en esa recuperación, pero con menos vigor de lo que esperábamos al principio, quizás, entre otras cosas porque lógicamente la ruptura de la cadena de distribución, el desabastecimiento, que yo creo que hablaremos luego no está de alguna manera cortando un poquito esa senda de recuperación de la economía y luego, pues si hay una, un desequilibrio entre oferta y demanda también supone un incremento de la inflacción, como estamos viendo en vamos en niveles de hace 30 años, el cinco con cuatro por 100 en octubre ya se supone que ha llegado a su máximo, pero también es un poquito preocupante, puesto que al final, si no se equilibra esa oferta y demanda, pues va a seguir existiendo presión sobre los precios. Es cierto que esa presión, fundamentalmente una gran parte, más del 40 por 100, viene de del gasto o hace desde el crecimiento de la factura energética y se supone que eso puede variar y luego hay cosas positivas. No, el mercado de la vivienda sigue marcado por el dinamismo tanto en transacciones como desgraciadamente, también en el precio, y luego tenemos un tema, dos temas muy importantes encima de la mesa, que es la reforma laboral y las pensiones, y con todo ello también lo que puede ser en Europa, pues nuestra visión de cara a esa ansiada. Llegada a los fondos europeos, que también, pues quizás empezamos a tener ahí un poco ciertas dudas de cómo van a llegar y a quién van a llegar, no, y en ese sentido, pues sí que esperamos que, desde luego en Murcia, entre esa actividad industrial exportador, a esa mejora en el mercado laboral, junto con el impulso que supondrían, es excelente no los fondos de cara a apuntalar la recuperación económica y también a una modernización estructural de nuestro modelo productivo, que es absolutamente necesaria, y yo creo que esta época pues nos lo ha demostrado. Sí? Si todo viene bien, podríamos recuperar en 2000 veintidos ya los niveles del Gobierno de hace un PAR de años, de manera que hoy hay muchos temas abiertos encima de la mesa. Hay otro tema que para nosotros es fundamental y luego, si queréis hablaremos un poquito más, que desde luego la sostenibilidad, y en CaixaBank, lo tenemos clarísimo o no desde un punto de vista de nuestro plan de banca socialmente responsable y muy alineado con nuestra misión de contribuir tanto al bienestar financiero de las personas como la mejora de la sociedad en su conjunto, pero de momento estas pinceladas Ángel y seguimos, muchas gracias al efecto. Por supuesto que estés aquí al cabo de los años vemos que en algunas cosas lo repetimos importes siempre hay una medalla factor que está perturbando la economía, pero afortunadamente tenemos la capacidad de reaccionar, seguir adelante en esa cuenta, y ahora me dedico a mi tía, pues cuéntanos con tu conocimiento y experiencia, y vivencia que hacen las empresas familiares en esta situación. O qué papel desempeñan las empresas familiares para que para que el auditorio seguro que muchos de vosotros estéis relacionados con empresas familiares. Pero posiblemente pueda haber gente que no puedes diera la palabra. Vale, muchas gracias. Buenos días. En primer lugar, un año más, y este es el segundo que participó agradecer vuestra presencia, que para nosotros es muy importante, y la de vuestro profesores, que también nos acompaña, a Ángel como director de la Cátedra de Empresa Familiar, pues seguimos trabajando de forma coordinada y, por supuesto, a Olga, que nuestra colabora en nuestra colaboradora necesaria, y utilizó un término de derecho. Porque al fin y al cabo yo tengo mi libro y, además de amiga y colaboradora necesaria, y gracias a ella, pues tenemos que decir que se mantiene la Cátedra de Empresa Familiar de la Región de Murcia, y digo: gracias a ella, y no digo entidad porque tendría que empezar por Caja Murcia, Bankia, todos hasta ahora, ella y luego, pues tengo la suerte esta mañana de presidir una asociación que ha premiado a una empresa familiar como el grupo. Cliché. Pero hemos premiado a una familia y a una familia que es adn de lo que son las empresas en nuestra región, y eso va a dar para que yo ante vosotros reivindique no solo el emprende turismo, que está muy bien y queda muy bien en la batalla cultural. Yo voy a reivindicar a los empresarios familiares y a las familias empresarias de las que estamos rodeados en nuestra sociedad, y vosotros, cualquiera de vosotros, conoce una empresa familiar que está en vuestro pueblo, que está en vuestra ciudad y, en definitiva nuestra región, y eso lo que nos hace es que tenemos cara y ojos. Estamos muy arraigados. Estos señores están en San Javier cuando podían estar en cualquier parte del mundo y griego bien, porque ellos además dan ejemplo de lo local a lo global. Ellos está también por tierra, mar y aire y se los rifan en cualquier parte de España. Ahora mismo tenemos un problema en Cádiz que es un problema porque depende del empleo público; en su inmensa mayoría, más de un 60 por 100. San Javier con la familia y otras muchas empresarios familiares, pero fundamentalmente con ellos. Sabe lo que es tener a una familia empresaria una empresa familiar apostando por su región y por su pueblo, por lo que nos sentimos orgullosísimo todos en la región, cuando además, antes de hablar de sostenibilidad, ya ayudaban. Ellos, para que el Mar Menor se mantuviese a través, fundamentalmente, del deporte. Ha dicho todo esto que perdonarme esta introducción, pero quería hacerla porque de datos vendrán posteriormente, pero simplemente quiero decir que las empresas familia de nuestra región crea empleo, crea riqueza y lo que más crea es bienestar, porque el bienestar que crean con sus impuestos hacen que esta universidad pública también pueda estar abierta, o lo digo porque los empresarios familiares y las empresas familiares y las familias empresarias no tienen, no van con un puro y con un sombrero de, copa y maltratando a nadie, muy al contrario, siguiendo la línea que está diciendo José María, lo primero son las personas que además su cuadro mandamiento para mí y me resigno me lo permite se encierran en 1, buscamos gente de confianza nuestra que se desarrolle. Evoluciona en nuestra empresa con todas las facilidades, y oye y no somos la casa de la pradera. Hacemos cosas mal y lo que pretendemos es reaccionar y mejorarlos, y dicho eso, como primero intervención, también ha añadido que, puestos a dar datos, para que os hagáis una idea, somos más de 30.000 empresas familiares en nuestra región, que creamos 200.000 empleos, la mayoría de calidad, que la formación profesional también hay que ayudarle porque la necesitamos y Olga está ayudando mucho, en eso también cáliz su jardín, se perdone y suponemos el 62 por 100 del valor añadido bruto, y vosotros como estudiantes, de la facultad económica, los datos que, pero quien lo sabe desarrollar sois nosotros, vosotros a tener excelentes profesores, escribiendo Isabel, sin menoscabo de vosotros, pero también de familia empresaria que sabe dónde estamos hablando. Entonces, insisto, resumen de lo que hagamos de comentar las empresas familiares. Estamos muy arraigadas en nuestra región, somos el 92 por 100. Además, conoce muchísimas de ellas, y tal es el ejemplo que tenemos en esta región, que está con vosotros, que lo está contando y que os estáis diciendo decirme que podemos en que podemos mejorar. Pero lo además que sepáis que estáis apoyados por los empresarios familiares, que, insisto, somos gente muy normal, tan normal como vosotros muchos de nuestros hijos son vuestros amigos y comparten día a día, y estamos orgullosísimo de ellos. Así que, muchas gracias a la primera intervención apasionada fluida como vosotros Mediterráneos, gracias. Bueno, como el tiempo va avanzando, yo creo que ha salido un término que es lo que estamos dedicando el barómetro, que presentará el próximo día 13 de diciembre la sostenibilidad. Antes de abordar las temidas drama puramente empresarial, pues sí me gustaría dirigirme a Olga, porque está sorprendida. Sabéis que se basa en tres frentes esa regeneración sobre el impacto, sino tratar de mejorar económicamente socialmente medioambientalmente, y el caso de Caixabank y en concreto, de la Universidad de Murcia están al tanto de la noticia, pues hace una contribución, varias contribuciones muy importante, pero recientemente también ayudando a un fondo para la gente vulnerable; situación de vulnerabilidad, además de la participación, por supuesto, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y otras cuestiones, como por ejemplo, la Fundación Catedral, así que tienen esa energía. Pero además también ha sido galardonado como primer banco del mundo de sostenibilidad, pues sí que me gusta el tema de la sostenibilidad. Para nosotros vamos como entidad financiera estamos absolutamente comprometidos dentro lo que ofrecía dentro de nuestro plan de banca socialmente responsable sí que tenemos cinco principios de actuación precisamente para la contribución directa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Hablamos de de alguna manera apoyar con nuestra actividad a iniciativas y proyectos respetuosos con el medio ambiente lo comentaba bien, que de alguna manera Previn prevengan y mitiguen también el prevenir el cambio climático y, sobre todo, contribuir a esa transición hacia lo comentaba también José María hasta hacia una economía baja en carbono y también al desarrollo social, y yo lo de los jóvenes vamos, que siempre he dicho que en esta casa me siento como si fuera la familia, pero en los que más he disfrutado de una de las cosas que más he disfrutado es profundizar con el proyecto humo, obsesiones en los los Objetivos de Desarrollo Sostenible, porque fijados que dentro de nuestro plan estratégico incluso tenemos incorporados el apoyo con esas actividades a cuatro de los objetivos. Estamos hablando del objetivo 1, que es el fin de la pobreza, uno de ellos por supuesto también el 8, el de un trabajo digno no, y el de crecimiento económico, el 12, en cuanto a una inversión y consumo responsable y por supuesto el 17, el de crear alianzas, de buscar alianzas para para conseguir esos objetivos, entre otros, por supuesto a través de la financiación. Nosotros llevamos este año en el primer trimestre más de 7.200 millones de euros en financiación sostenible. Llevamos ya cuatro bonos verdes. Tres bonos sociales de los cuatro bonos verdes han conseguido reducir un 1.000.000 medio; la emisión de gases invernaderos de emisión de 2. Son cosas que al final lógicamente tienen que merecen una serie de que para nosotros son fundamentales y, por supuesto dentro también de ese ámbito social, ya no solo con el brazo ejecutor de la Fundación La Caixa, no, que al final es cierto que tiene clarísimo que quieren llegar en muchos ámbitos y sectores de vulnerabilidad, y nosotros aquí tenemos una acción territorial muy importante. Una acción social también con nuestro banco social. Micro banca y aquí estáis muchos jóvenes que vais a ser emprendedores, que es lo que os queremos animar en este foro precisamente para que luego si hay grandes empresarios como José María y y sus hermanos, David y Jaime a los que de verdad respetamos muchísimo desde un ámbito profesional y personal pues mi lo que ayuda es a esos proyectos semilla a esas ideas de verdad, de emprendedores o de autónomos que a lo mejor no tienen otras garantías para aportar, pero sí que tienen un proyecto extraordinario, pues hay también a familias no en ámbitos un poquito mal más vulnerables. Darles esas posibilidades de arrancar. También trabajamos muchísimo con la sgr sgr, que hace un trabajo extra maravilloso en Murcia y por eso la sostenibilidad, darnos cuenta de que nosotros tenemos que cubrir las necesidades de hoy sin sin menospreciar y sin dañar la las futuras, no las futuras, y por eso tan importante ese tema tanto ambiental como de Inversión Socialmente Responsable en la gobernanza y en todas las acciones que realicemos en nuestro ámbito de actuación y esa sería la pincelada. Así que os quiero decir, aprovechando el momento que trabajamos mucho, también la sostenibilidad en cuanto a las personas y al liderazgo, y el otro día nuestro querido Isidro Fainé hablaba de las cuatro hachas y a mí me parece que un líder ahora, como es José María y se lo voy a dedicar a él porque me recordaba las habilidades, las cualidades básicas que debe tener un líder hoy y que yo diría que en cualquier ámbito de actuación las implemente, y es desde luego la humanidad. Creo que es clarísimo. Desde luego, también es la honestidad la humildad, porque la humildad tiene que ir por delante de todo en todos los ámbitos, personal y profesional, pero que ser humilde te hace grande y a él se lo hace, por lo aseguro, y también el sentido del humor que no debe perderse nunca, ni siquiera en momentos como estos donde uno parece que ve oye que hemos vivido algo que nunca hubiéramos pensado y que todavía siguen habiendo pequeñas plagas, no, que parece que estamos ahí todavía en esa sensación de que no hemos levantado cabeza con respecto a hace 20 meses que iniciamos la entonces José María y yo ya sabes que tengo un aprecio muy especial. Pero eres el estilo del liderazgo del que habla. Desde luego, nuestro querido Isidro Fainé y las cuatro hachas la lleva por bandera. La parte empresarial antes nos avanza un poquito, pero cuenta que la subjetividad, lo que ha habido un tiempo donde digamos que la cuestión medioambiental se debía o no una cosa que inevitablemente había que hacer cuando el planteamiento y que relación con el que ese nuevo escenario que se nos presenta, la verdad, es la sostenibilidad dentro del grupo Calypso. Ahora no quiero decir que esté de moda, porque realmente tenemos que pensar en nuestro legado del mundo que vivimos ahora y que vamos a dejar. Me identifico totalmente con todo lo que ha hecho con los sondeos. Insisto, somos grandes emisores y estamos trabajando en todos los ámbitos, prácticamente todas las reuniones, como cómo contribuir a mejorar nuestro medio ambiente. Tenemos un proyecto maravilloso de economía circular en el cual nosotros, contenedores, donde llevan mercancía durante décadas, dos décadas aproximadamente, el servicio que tienen otro contenedor domingo, insisto, viaja por todo el mundo y las mercancías luego le damos una doble vida. Con una empresa que hemos creado, que se llama vivo, un hogar sostenibles, donde esos contenedores los convertimos en casas sostenibles, que son casas pasivas y el sello sello alemán, donde tanto la construcción como una vivencia o vivir después es totalmente sostenible, sin necesidad de estar conectada a la electricidad ni necesitar todo lo que sea, que necesite combustibles fósiles o que pueda dañar lo que se sumen sello, y dentro del área de división de empresas que hay en la corporativa, pues resaltó Vivo; resaltó también en solar con un proyecto también muy móvil, basado todo en energía solar, y en donde trabajamos con el gas natural, tanto en el ámbito de la sostenibilidad, en nuestra corporativa está muy, muy presente debido también a esa especialización que tenemos ese sector. El sector gana del amor por nosotros, cumplimos 52 años de sentenciar, estamos en la tercera generación y padre, cabo con un camión, que somos emisario de toda la vida, y yo creo que esa conciencia no nos ha hecho un poco dentro de la sostenibilidad estaba dentro de nuestros planes estratégicos, no ahora ha sido ya cierto tiempo muy bien. La verdad es que hay un vínculo muy estrecho con una visión más panorámica entre empresas familiares. De hecho, más o menos siempre lo han hecho, pero sin preocuparse por gestionarlo explícitamente que tan propio de la infancia, pero ese vínculo que tienen no sé si José María al hilo de esto quiere añadir y quiero tomarme por supuesto. Ha dicho José María que nosotros lo que se trata es de continuar. Nuestro legado estamos de paso. Lo que queremos es que por tanto, la sostenibilidad de nuestro compromiso social, que nuestro compromiso empresarial, entonces, para que veáis la importancia que supone para nosotros, es que este Congreso Nacional de Empresa Familiar que hemos celebrado en Pamplona, ha basado fundamentalmente sobre la sostenibilidad y han pasado por ahí pues empresas familiares como El Corte Inglés, como Mercadona, como Roche, como como nuestros de la región del transporte, como han sido ellos, y eso es para saber si tenemos en cuenta que sucedía hasta ahora por la longevidad de nuestro tipo de empresas y por el largo plazo, porque sinceramente algunas cosas no sabían que estábamos haciendo como algo normal, pero no la metemos. Dentro de una estandarización o algo homologable, por ejemplo, la agresión de estos señores la llevan haciendo desde su nacimiento su padre ya lo hacía la siguiente generación, la segunda lo hizo. Pues ya no digo nada, ellos ellos no han desarrollado evolucionado, la están extendiendo a todo la parte a toda la sociedad, y eso es algo que ahora se puede poner. La cátedra de responsabilidad social en la Universidad. Muy buena. Pues esto es algo que ahora lo tenemos todo claro porque lo podemos, pues eso encaja y encapsulada antes que la sostenibilidad y compromiso empresarial y social nuestro este siempre es mejorable evidentemente pero siempre por supuesto simplemente por algo sencillamente queremos dejar el Leganés viene haciendo. Bueno, estamos llegando a una final por tratar de respetar el tiempo, si se quiere, con esta gran catedrática familiar, hacerme llegar cualquier pregunta que le formule a la mesa, y yo creo que incluso si hay preguntas, creo que lo más interesante sería que no solo nosotros, cuando hay esa las inquietudes que pueda tener, yo creo que el escenario bastante sugerente señalaba. Vosotros estáis aquí preparándose para nuestro futuro, inminente laboral. Si es cierto que el barómetro también no salen tanto, que las empresas en cuenta es un problema para encontrar personas cualificadas y esto es un debate amplio tras un montón de cosa interna, universidad entramos todos. Pero bueno, creo que este momento es genial para conocer cuáles son las multitudes de hecho, si a este respecto o a cualquier cosa que se hayan hecho en la mesa cualquier ayuda. La pregunta. Ya está invitada, si me pregunta. Y a. A. Ella y y. Vivo no. Muchas gracias, pues meramente el tema de la sostenibilidad tiene un coste importante, pero que al final nuestra casa, ese coste lo vemos como una inversión. Por lo tanto, esa inversión de futuro a largo plazo que pensamos por lo que le vamos a dejar a nuestros hijos, pero a corto plazo cuando digo muy corto plazo, es presente que una empresa no puede estar dándole la espalda a lo que no hace por el planeta dentro de la visión de una empresa, como lo ha comentado Olga, la empresa de la más importante de España, incluso del mundo, con una fundación que creo que, después de la de Bill Gates, la más importante. La Caixa. La sostenibilidad tiene que estar en todos los comités de dirección y en todos los consejos de administración, que, por lo tanto, si hay un coste, pero hay que verlo como una inversión a la segunda pregunta, te voy a contestar de una manera muy muy, muy particular. La formación es muy, muy importante, muy pronto venga de donde venga, venga, pero sí que es cierto que sea en el mundo actual la actitud, no la actitud de esa frase que decía nuestro abuelo no hace que esa frase verdadera y muy actual se necesita mucha formación. Los tiempos están cambiando, las tecnologías, tener en cuenta que vamos a un mundo donde la inteligencia artificial está haciéndose un hueco, y el broche lo va a tener una buena vida, la manera de dirigirlo, y catalogar los datos, no si alguien de aquí me hace un PAR de preguntas técnicas, de blogs, seguro que no se contenta pero sí que es cierto, una manera genérica hay que formarse muy bien en todas las tendencias de futuro que viene, pero que luego tienen que confluir con esas bases de ser buena persona. Mucha actitud informarse también porque eso son habilidades, no tener iniciativas, sobre todo la inteligencia emocional, pero la formación fundamental hacia todo lo que viene nuevo, que ya decimos nuevo, pero la tecnología lo que decimos nuevo en tres meses presente pero que realmente por supuesto la formación es fundamental. Muy bien. Una pregunta que tendrá. La oportunidad de conocer qué piensan la mesa. A. La pregunta. Casi 30 años lo estábamos hablando. Antes tuve el grandísimo honor de ser fundador de la Asociación de Jóvenes Empresarios de la Región de Murcia. Me siento muy honrado de seguir siendo miembro de honor. No el emprender Emprende -Turismo. Una llama que lleva el ser humano desde el principio. Hemos sido grandes exploradores, lo hemos conseguido todo lo que hemos conseguido, porque el ser humano, por natural hija, es emprendedor. El apoyo desde las empresas a que haya o aquí seguro que hay un porcentaje altísimo que convertirá su formación en un empresario del futuro, pues mi consejo es que haya mucha constancia, mucha constancia, que reúna un equipo muy bueno, que lo quiere mucho al equipo, que te acompañe, porque al final crear un idea, llevarla a cabo a unir a esa idea con una misión, porque las ideas tienen que ir acompañada de una de una misión, y eso es muy importante. Para mí sería esa constancia no dejar de creer en esa idea, y hay una frase que me gustó mucho cuando me lo comentaron, y esto lo digo por personas que estén pensando en montar sus negocios o empezar a emprender. Que si lo intentas no fracasa esa frase que le puedo dar, como como emprendedor que sigo siendo a diario y que realmente esa frase define un poco el ala del emprendedor, no sé si hay alguna pregunta más y si no, pues como yo estamos más o menos Nora si queréis añadir alguna cosa más para cerrar adelante. Yo únicamente seguir insistiendo en la sostenibilidad no es una opción, ya es una necesidad, es una necesidad de hoy que estamos hablando de la Agenda 2050 aquí tenía yo un poco la agenda del Gobierno español, pasa por la del plan de recuperación, pasa por financiar en los próximos tres años proyectos de hidrógeno verde que tan importante es para esa descarbonización, no por valor de 1.555 millones de euros y es una tecnología lógicamente muy incipiente no y necesita nuestro apoyo financiero también, pero se está poniendo el límite temporal en 2050, momento en el cual se prevé que las tecnologías de hidrógeno, renovable estarán desplegadas a gran escala. Esto no es un tema de cortoplacismo, es un tema de incluir incorporar la sostenibilidad en cada uno de nuestros actos, en cada uno de nuestros hábitos, y eso es fundamental y desde luego vosotros los jóvenes universitarios de veis ser los árboles esta bandera, porque es verdad que nosotros estamos trabajando en esos Objetivo de Desarrollo Sostenible para preservar el planeta, para darnos un futuro mejor a vosotros, que sois los verdaderos protagonistas de esta historia. Añade que las empresas familiares empresarias estaremos y continuaremos en esta región, que somos unos frutos creemos en la colaboración público -privada un pase lo que va a ser el futuro de este país, de nuestro país, que va acompañado evidentemente de todo lo que se ha dicho, pero que es fundamental. La economía pública y la economía privada tienen que ir de la mano y dentro de esa economía privada no olvide nunca que en el caso de España, en el caso de Murcia como os he dicho, el 92 por 100 de las empresas son empresas familiares, y en el caso de España el 70 por 100 en el caso de Europa el 68 os lo digo por que tengan conocimiento de la importancia en este caso del cine mundial, de las empresas familiares y que detrás de ellas hay familias empresariales que emprenden todos los días, diversifican el negocio, y fundamentalmente nos estamos cada vez más con gentes como vosotros. Que os necesitamos. Que nos vayan, que quede con nosotros, como empresas y grupos de la calidad del grupo. Lo bueno. Para terminar, me vaya a permitir una sugerencia vital. La sugerencia de vida, que al final, creo que la integridad del ser humano no hablo mucho con mis hermanos, en primer lugar, mi hermano lo que más quiero luego mis socios primero hermanos, luego amigos y luego sofá en ese orden, pero muchas veces lo hacemos. La pregunta de cuáles son los pilares de la integridad, del ser humano para todos, para empresa y para cuándo funciona. Si algo funciona todo y es la familia, el trabajo la amistad y los hoyos personas por lo tanto ni sugerencia que no nunca una que sepa llevar esos cuatro pilares sin descuidar, vuelvo a repetirlo, familia, trabajo, amistad y tus sueños personadas, y yo realmente, pues terminar también con una franja que muchas veces no lo decimos, no a los compañeros, y que no hay sueño grande. Lo que hay son pequeños. Muchísimas gracias a todo decidido que la familia del lunes estará abierta a la matrícula de un curso que hacemos sobre empresa familiar; 14, 18. Os interesa mundo porque no hay una enseñanza reglada, y eso es lo que tratamos de cubrir también el trabajo fin de grandes emblemas. Ya llevamos dos años donde tratamos de reconocer los mejores trabajos, la última, premiada con nosotros, y que puede ser estrictamente empresa familiar como puede ser que Domingo lateralmente la pyme o la empresa familiar. Estaremos encantado de considerarlo y muchas gracias por vueltas especialmente. Muchas gracias a bordo de tres horas haber tenido que estar pendiente de nada.

Propietarios

UMtv (Universidad de Murcia)

Publicadores

Juan Jesus Rodriguez Martinez

Comentarios

Nuevo comentario

Serie: Encuentro con empresarios familiares. (+información)

Encuentro con empresarios

Descripción

Mesa Redonda con empresarios familiares