Idioma: Español
Fecha: Subida: 2021-05-24T00:00:00+02:00
Duración: 1h 04m 32s
Lugar: Jornadas
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La conciliación de la vida familiar y profesional en las Instituciones Europeas

Lunes 10 de mayo. Tercera mesa redonda

Descripción

Presentación del ponente: Dr. Guillermo Palao Moreno. Catedrático de Dº Internacional Privado de la Universitat de València.
Ponencia impartida por el Excmo. Sr. Don Rafael Fernández-Pita Gonzalez. Embajador de España. Experto
en políticas de conciliación en Europa

Transcripción (generada automáticamente)

Dejó en manos de Guillermo, es un bueno, pero un amigo verdad, ya de muchos años conocimos, lo conocimos en Madrid en 2001 para mí una magnífica persona y un mejor profesor Vagos es un honor para tenerla, quien sí augura cual, pero 2021, así que con el catedrático Guillermo Palau de Internacional Privado muchas gracias cines pero bueno como podéis comprobar lo que tienes es una gran amiga eso es lo primero de todo y lo segundo el que está agradecido y simo soy yo por poder compartir con vosotros un rato en esta este seminario tan interesante que vais a tener Durant que estamos teniendo durante el día de hoy y mañana sobre una temática pues la verdad, desgraciadamente están de actualidad y que además se está habiendo por parte de ponentes, tan, tan estupendos, No? La verdad es que el programa que habéis montado es es una maravilla, y no podemos más que decir licitados, y daros las gracias por permitirnos participar, aunque sea mínimamente, aquí desde luego en el que importa es Don Rafael Don Rafael Fernández González, que es el ponente que va a actuar a participar. Seguidamente. Con una ponencia titulada la conciliación de la vida familiar y profesional, la instituciones europeas. Bueno, la verdad es que hacer un resumen del currículum de Rafael Fernández Pita es muy complicado. Vamos a dar algunas pinceladas porque es extenso y además la verdad es que muy interesante. En cuanto a todas las responsabilidades que ha tenido, vamos a dar un poquito de. Voy a hablar someramente tampoco quiero aburridos, porque es largo en el currículum, pero sí que hay que destacar algunos elementos de su carrera, sobre todo en cuanto a su desempeño institucional y profesional, porque, claro, no solo ha sido eso, es también es autor, ponente, es decir, ha tenido muchísimas responsabilidades y ha tenido una actividad muy, muy prolija y larga. En este caso nos encontramos con una persona que se juega, que digamos su carrera profesional se encuentra estrechamente vinculada a la Unión Europea. Por tanto, la temática vinculado a la Unión Europea es especialmente oportuna, vinculada a la Unión Europea desde su función. Primero con la carrera diplomática consular y ahora embajador de España en diferentes sitios ha estado representando a España en la República Popular de Angola, también ante el Consejo. Es decir, Consejo de la Unión Europea en muchas ocasiones, sino también hay propiamente dentro de la institución como director general de Asuntos Consulares, entre otros o, por ejemplo, también formando parte del comité organizador de la presidencia española. Por lo tanto, nos encontramos con la persona, digamos, con dos pies, uno en Madrid y otro en Bruselas, pero volcados, especialmente a todas las políticas europeas de su origen, y eso desembocó que durante unos años fuera presidente del comité conjunto de Igualdad de Oportunidades del Consejo de la Unión Europea. Por lo tanto, nos encontramos con una persona con una trayectoria institucional y profesional impecable, con un servicio no sólo España, sino a Europa muy comprometido y con un interés especial, con los temas de igualdad y como está como se comprueba desde la Unión Europea. Por lo tanto, el tratar el tema de la conciliación me parece que es un tema muy oportuno que lo que lo aborde una persona de la experiencia y de digamos el reconocimiento de Don Rafael Fernández González. Por lo tanto, mi función a cabo ahora mismo es poner en a escucharle que lo que tengo muchísimas ganas de verle y que nos cuente, y ante eso sí de darle la palabra, reiterar el agradecimiento a las felicitaciones a las organizadoras. Por este excelente seminario, muchísimas gracias y, por favor, Rafael Fernández Pita de Flores, es tu turno y muchas razas, Guillermo primeras, se han dado la oportunidad de participar en estas esas jornadas. La verdad es que son súper interesantes penas que haya que hablar más sobre el fondo del asunto, pero de eso la verdad es que se poco porque ya me ocupaba fundamentalmente Justicia e Interior, es decir, de luchar contra lo mejor de la sociedad como lema ocupado de los terroristas, de los traficantes migrantes, pero también nos ocupamos de la orden europea de arresto, pero en la labor que luego realice como presidente del comité conjunto para la igualdad de oportunidades, pues tuve ocasión de ver cómo funciona la conciliación de la vida. La vida profesional. También, como director general era responsable de dirigir una unidad muy representativa de lo que son la una administración multinacional, como es el Consejo, en la cual yo tenía 150 personas trabajando para mí ya veintitres nacionalidades distintas y 17 idiomas; o sea que era bastante complejo y había que procurar que todos consiguiera la subida para enganchar. El tema que nos ocupa hoy son. Preocupa sobre todas las jornadas. Sobre la publicidad habéis visto porque van a poner aquí ahora me imagino el anuncio El Corte Inglés, la campaña en inglés es una campaña fundamentada en la persona, sobre todo en la mujer, en la cual se habla 90 por 100 entregada tres por 100, lo mismo que pesamos esa madre; que una tienda la ve así como la ve su patrón o empleador, cuando trabaja ella o como se ve ya sí mismo cuenta es una directiva, es fácil combinar el 97 por 100 entre entregada y un seis por 100 de quejas con una vida profesional pues es complicado como las de vosotras que trabaja es y soy madres de familia. En el Consejo las instituciones de la Unión Europea también hay publicidad, no hay una publicidad como la que hacen las marcas comerciales, pero soy una publicidad institucional la cual se intenta dar a conocer lo que hacemos, que no siempre es bien conocido y, en segundo lugar, no solamente dar a conocer lo que hacemos, sino cómo lo lleva. Ahí hay un particular equilibrio en el conseguir que los anuncios o los mensajes que se pasan tengan un componente de Igualdad la mayor posible. Curiosamente, por ejemplo, cuando vemos los anuncios de francés o al Europol, que son dos agencias coercitivas, una se ocupa el control de fronteras. La otra es una especie de fbi, europeo. Pues ahí siempre, si os fijáis en los anuncios, hay un igual número de oficiales, hombres que mujeres. Evidentemente, hay otras instituciones en las cuales, como el Parlamento Europeo, su labor de Igualdad viene dada porque los Estados miembros, que sus listas en igual número de parlamentarios, hombres y mujeres, siguen, pero esa preocupación por la igualdad de género está permanentemente en el en las instituciones. Entrando ya en la cogida la conciliación de la vida personal y profesional en la instituciones europeas, cabe señalar por donde se empieza, se empieza por el Estatuto, el Estatuto eje para los funcionarios es la Biblia, porque es la base jurídica que regula la relación entre el empleado y el-patrón dentro de la institución el funcionario tanto funcionario de carrera como personal contratado a la temporada, pues el Estatuto es un pequeño pequeño instrumento jurídico, de 294 páginas; con ellos podréis imaginar la minuciosidad con la que se regula todo y la transparencia, a diferencia de lo que pasa en otras administraciones. Tú cuando haces el concurso para un puesto sabes exactamente cuánto vas a ganar, sabes exactamente qué beneficios sociales vas a tener, sabes exactamente cuántos días de está a realmente el Estatuto está publicado en el Diario Oficial. La primera versión del Estatuto se aplicó el reglamento número 31, del Consejo, se aprobaba en 1962. Ha sido reformado muchísimas veces, y la última versión publicada les el uno de mayo de 2014, 2014, una reforma muy profunda del Estatuto que a los funcionarios no nos hizo ninguna gracia porque, entre otras cosas, nos bajarán bastante absuelto a que os podéis imaginar, sin embargo, por otro tuvo otros elementos positivos, y uno de ellos fue precisamente hacer un mayor énfasis en la conciliación entre la vida familiar y la vida profesional, yo, cuando hice las oposiciones y entregamos funcionario en el Consejo, y me leí el Estatuto, me quedé helado, me quedé helado porque hay un artículo que dice. El funcionario está siempre en todo momento a disposición de la institución, esa es la verdad, parecía un poco trato de esclavitud, es decir, usted siempre está disponible, y es así es el artículo 2, empates a uno del Estatut. Eso no quiere decir, evidentemente, que, en caso de que el funcionario a disposición del consejo tenga que acudir un fin de semana por la noche, pues que al pobre funcionario no se le compense, por eso sí se recompensa. Efectivamente, una vez que se le compensa pues esta índole Estatuto claramente estudiado, ha indicado cómo es esa compensación la verdad, a mí me chocó el de hierba, no esto en España. Nos sindicatos nunca aprobaría un Estatuto del Trabajador, en el cual se dijera que el trabajador está permanentemente a sus empecemos. Entonces por cómo el horario no había trabajo. En el Consejo está 40 horas, pero hay una norma que es la que rige. Cómo funciona? Es ese horario de trabajo? En el programa, en el punto 3, puntos 3, instrumentos para facilitar la consignación el horario de trabajo, normalmente 5, esa semana de lunes a viernes, y está establecido que pueden ser trabajo a jornada completa ocho horas o a jornada partida 4, cuando se trabaja el día más de cinco horas es obligatorio tomar un descanso de 20 minutos durante el horario. Cuál es la más principal principio básico que se establece en la decisión? La base jurídica sobre el horario de trabajo. Gestionar el horario de trabajo teniendo en cuenta las necesidades de servicio, requiere planificación. Los gestores aquí digamos el guaje, utilizar la, la Unión Europea es que los que mandan, se llama a la jerarquía, los demás son los empleados o los llamados verlo, o los gestores, los gestores tienen que asegurarse que haya un horario de trabajo que sea compatible con que el funcionario tenga una vida personal compatible con la vida de profesional. Evidentemente, hay que tener en cuenta las necesidades y luego se establece que las diferencias que haya entre la jerarquía o el gestor, el empleado deberá preferentemente ser solucionadas por el diálogo entre los 2. Antes de acudir a cualquier otra autoridad o entidad que pueda resolver el conflicto, os diré que en algunos casos no ha sido posible llegar a un acuerdo. Ha sido el Tribunal de Justicia. El trabajo también una institución como la Unión Europea incluye las ausencias, incluye las misiones, 2.000.000 es lo que en España se llama la misión de servicio. Cuando una persona tiene que trabajar fuera de su, de su lugar de trabajo, incluida el tiempo de viaje. Incluye también el teletrabajo; trabajo que ahora es tan conocida en España ya funcionaba cuando entre en el Consejo de la Unión Europea en el año 2007 ahí he empezado, a mí me sorprendió que empezaron a cambiar los ordenadores que teníamos los que tienen todo el mundo. Habla por sí solo con una pantalla, una base que estaba en suelo por la actriz. La pregunta está para que si este no, cuando trabaja desde casa, te llevas tu ordenador, hay un sistema de comunicación Criptana tal y cual y trabaja desde casa con tu mismo ordenador y tú con los instrumentos que tienen, ya que lo que hemos descubierto ahora aquí de 2007 ya se trabajaba en la Unión Europea no, de forma surrealista, dan mucho menos, pero sí de forma excepcional y estaba concebido fundamentalmente para facilitar la conciliación de la actividad profesional en Navidad. Empecemos por el flexible. Es el mejor instrumento que hay para conciliar vida laboral y vida. Teniendo en cuenta el horario de trabajo que ha señalado el horario. Las horas de trabajo flexibles son de siete de la mañana a ocho media. Eso es el horario, horario completo, o sea, cuando se puede empezar y cuando se debe dentro de ese horario completo hay digamos unas horas obligada permanente que son de nueve media 12 de dos media a 4. Es evidente que hay una serie de obras en las cuales es conveniente que esté todo el mundo, pues cuando tiene que hablar, por ejemplo, reuniones entre el personal de una cierta humildad y el personal de la Dirección General, esas horas tenemos que estar todos ahí y solo las en las que tú sabes que en otra institución o en otro departamento distinto el tuyo está la persona. Cómo se controla el horario y no el primer día que llegué? Pues llegué temprano no sabía cómo funcionaba bien aquello y tenemos una tarjeta para fichar como muchos sitios. Y cuál no es mi sorpresa. Cuando la cuarta, la mañana me encuentro fichando al secretario general el secretario general es la máxima autoridad del Consejo, es nombrado por el Consejo Europeo los jefes de Estado y de Gobierno, y fichar como todo el mundo sea lo cual claro, no hay lugar a discutir; si es bueno va, el jefe es ficha y de ahí para abajo, entonces, si tú fichas y cada vez que sales del edificio tienes que fichar, y además las puertas, para que se abran ese día tienes que pasar también la misma dos sistemas informáticos no están conectados entre sí por un problema de protección de edad, pero en caso de que una persona ejemplo salga del edificio pero no fiche, y se haga una cosa reiterada que haya sospechas fundadas de que esta persona está engañando al sistema a través de la apertura de las puertas que dan a la calle, sabes muy bien si la persona ha salido y no ha dicho, evidentemente, cuando no tienes que trabajar hay días que trabajan más horas y días que trabajan menos. Exige que trabajen las 40 horas a la semana, pero tú puedes, dentro de ese horario de siete a la mañana, a ocho de la tabla, fijar tu horario con el aprobación. No puedes decir ya era una cosa muy común en Bélgica que los miércoles por la tarde los niños no tienen todas las claves por la tarde. Casi todas las madres que tenían niños en edad escolar no venían a trabajar y lo pensaban trabajando unas horas adicionales durante nosotros, días de la semana en Bruselas, que muchos de los funcionarios éramos extranjeros. El viernes a mediodía la gente iba a su país de origen, a pasar el fin de semana, entonces, esa tarde del viernes noche trabajaba la juan pensabas- contrabajo, durante el resto de las tenías cualquier afición que te exigía o que sentarte con permiso de tu jersey que te ausentaba la mañana. Tarde e incluso puede ausentar. Al final del mes se veía, se había cumplido sus 40 horas semanales a lo largo del mes en el caso de que tú tuvieras un déficit de horas tenías que compensarlo, si no las conversas al mes siguiente lo denuncien de tu período de vacaciones, mientras que sitúa las acumulado más horas; por ejemplo, un período de muchísimo trabajo, de 40 días trabajados 50. Pues esas 50 horas, las podías pasar a la semana siguiente y reducirlas de las 40 horas de la semana. Siete esas 10 horas aevi. Hay unos ciertos límites para que la gente no haga horas extraordinarias, suplementaria, innecesaria. Por ejemplo, más de 10 horas a la semana no sea tu trabajas 14 horas una semana. El sistema automáticamente solo es claro. Tienes interés en no pasar más horas, porque el sistema se trata de que tú tu vida personal ya no se trata de que intentes, trabajar muchísimas más horas para luego, por ejemplo, a lo mejor en vez de un mes de vacaciones tener dos meses o en vez de a tener una semana de trabajo. Si trabajo, para eso hay otros instrumentos, no padres, vacaciones, pero sí para trabajar. De forma decir, el sistema tiene unas grandes ventajas, pero también tiene unos ciertos. También es un sistema que permite, es que cuando una unidad se detecta que hay un exceso de horas de trabajo de todo el personal, el personal trabaja bien y los jueces están contentos con cómo trabaja el personal te das cuenta que a lo mejor lo que necesitas es más personal. Por qué el trabajo hay que hacerlo en el horario de las 40 horas? Normalmente no hay que hacerlo después de 40. Entonces eso incide en que tú puedas acudir a Recursos Humanos y pedir una persona adicional diría que luego la realidad de una persona adicional no es tan fácil como lo en los papeles. Luego también te permite que tu plan y si es él digamos tus viñetas hay, curiosamente se considera que las visitas médicas no son visitas de trabajo y entonces el sistema lo que te incita es que vayas al médico fuera de las horas. Hay una, un número de horas que parece que son ocho horas al mes, en las cuales tú puedes tomar una ausencia médica sin certificado. Al dentista, ahora fuera del horario de oficina, vamos fuera de tu horario de oficina. Entonces lo que hace es escasa el dentista y de dulces, porque tienes que salir de dulces. Es ahora como si fuera una enfermedad sin justifica, sin justificar. Evidentemente, las enfermedades como médico equivalen, ausencias justificadas o suponen una merma de tu crédito, de otras peculiaridades. Son las misiones cuando tu base comisión de servicio se supone que el tiempo que tú trabajan son las mismas 40 horas u ocho horas diarias. El tiempo de viaje se computa hasta un máximo de 8, pero sin embargo, si tú tienes que coger un vuelo te mandar una misión, Australia, pues entonces es el tiempo real que el billete de avión o la comisión de servicio se tarda tantas horas. Es el tiempo real el que se dedica como tiempo de trabajo. Si tú vuelves a Bruselas o gas y el vuelo es por la noche, tienes derecho a medio día de vacaciones, a porque se supone que tienes que recuperar ese esfuerzo que supone el dormir en el avión y a ese sentido. Las dietas, es decir, el dinero que te da para una comisión de servicio, consejos exactamente el mismo mapa al secretario general, que para un conducto que para muchos yo me quedé sorprendido, la verdad, porque España no funciona así cuando fui con el chófer consejo y el chófer, vivían con miedo el hotel. Y cuánto le daba usted? Dice lo mismo que a usted? Pues muy bien que efectivamente tiene que dormir y tiene que comer y tiene que trabajar. Esa es una de las peculiaridades en las cuales yo creo que nuestra administración también tiene que ponerse un poco al día, porque eso también conlleva la satisfacción en la vida personal del funcionario. Sea mayor si hay unas diferencias abismales o muy grandes, entre los que percibe como indemnización por gastos de viaje un año una persona o a otra, un funcionario a otra, dependiendo de su edad. El éxito ha dicho funciona con sistema informático, de fichajes normalmente en mis 10 años de gesto en Consejo no lo mismos. Vamos, entre las 150 personas que tenía tuve un solo caso, una persona que efectivamente entonces se toman las medidas oportunas, se le abriera un expediente, y con objeto de aplicarlo, desgraciadamente la persona falleció antes de que se acabara el expediente y expediente se archivó pero vamos, ese tipo de cosas se tomaba muy claro porque lo que no puede ser un sistema en el cual haya alguien que haga trampa, sus compañeros, que hacen trampas y que no pase otra de las de los instrumentos fundamentales para la conciliación de la vida familiar y la vida personal, es ahora es conocido. Ya ha dicho que nosotros no sigamos siente este trabajo, no solamente se usa para casos en los cuales, pues tú tienes que estar en casa mejor que sea, si no, también, por ejemplo, cuando hay manifestaciones de tráfico, transporte público y la gente tiene dificultades para llegar al trabajo, pero si es el día la mayor parte de la gente trabaja. Es también una cosa curiosa. Cuando alguien tiene que hacer un trabajo que requiere una gran concentración, entonces trabaja desde su casa porque no está en la oficina donde le llaman por teléfono a preguntarle una cosa. Ya le llamó a un colaborador y siempre está realmente yo como gestor y he podido hablar si ni asegurarnos que una persona en su casa trabajando solo tiene una productividad y funcionaba la autorización para trabajar, si la tienen que dar en Hesse y hay unas ciertas límites. Pero vamos, se puede tener que trabajar ahora me imagino yo hace ya cinco años que seis años el consejo. Me imagino que ahora no habrá unos límites estrictos, sino que hay gente que trabajará a lo mejor durante meses, pero en aquella época había unos límites bases directos, para que la gente no perdiera el contacto, con sus compañeros. Otro de los instrumentos es el trabajo a tiempo parcial a tiempo parcial. Es realmente flexible. Se puede trabajar al 50, al 60, al 75, al 80, 90 o 95 por 100 del horario normal, o sea, de las 40 horas para trabajar 20 horas y luego, pues eso, 60, 75. No puedes trabajar además en medios días, media semanas, una semana por cada dos medio mes de cada dos de acuerdo con tu gente, tu establece el sistema de tiempo parcial de trabajo a tiempo parcial que quiera estar perfectamente regulado en una de las directrices del Consejo y tu a la jerarquía, y la cría lo da o no te lo da sin rodar, tiene que justificar por qué hay unos casos en los cuales el jefe está obligado a dar a tiempo cuando tienes un hijo de menos de nueve años de edad, cuando cuando tienes un hijo entre nueve 12 años de edad, sólo tienes que si tú tienes una reducción de la jornada del 20 por 100 o menos es obligatoriedad también cuando tienes un hijo que tiene hasta los 14 años. Si el funcionario es un progenitor, un mono es monoparental, que no tiene cónyuge, o en el caso de una enfermedad grave o de una persona discapacitada. En esos casos es obligatorio conceder la reducción de tiempo de. Por último, la remuneración; cuando trabajas menos, te pagan la remuneración; es exactamente el porcentaje del sueldo que no deja de trabajar y hay, sin embargo, esa reducción de sueldo no se dedica a los beneficios social, que son extraordinariamente generosos en la Unión Europea, por ejemplo, la ayuda escolar, por ejemplo, la ayuda familiar, por ejemplo, la ayuda de transporte; para todo eso no te reducen el tiempo que la que realmente es luego hay un permiso de paternidad y maternidad en este caso, y os diré que nuestra legislación es muy similar, la nueva legislación que hay en España a la legislación de la Unión Europea. Por lo tanto, no me voy a extender. Los casos de enfermedad también son similares a los que tenemos. Entonces tampoco es si hay alguna pregunta concreta y sé la respuesta al Bayern. Cómo se controla el mandato que hay que conciliar la vida personal en familiar? Pues hay dos órganos de control. El primero es el comité de personal. El comité de personal es un órgano sindical. Igual que hay aquí en la administración española, la los órganos sindicales, la mesa de negociación es exactamente igual, pero voy sin embargo, otro otro órgano que es el comité conjunto de Igualdad de Oportunidades. El cual, pues yo cuando el café que está está formado por Camps no me quiere equivocar el objeto por aquí. Está formada por 6. No. Primero, cuál es el mandato. El Capel no solamente se ocupa de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres si no tiene un mandato que y que le obliga a ocuparse de cualquier desigualdad o discriminación por motivos de raza color origen étnico o social características genéticas el idioma la religión las convicciones las opiniones políticas o cualquier otro tipo de piña, la pertenencia a una minoría nacional, Thanos la fortuna personal, el nacimiento, una discapacidad, la edad o la orientación sexual, por ejemplo. Nosotros nos ocupamos de los órganos. Nosotros nos ocupamos de los funcionarios siervos y también es obviamente de la del fenómeno el eje de las personas que hace unos cuantos años pues no era tan conocido. Tienen tres miembros, son designados por el secretario general, es decir, por la Administración, por la jerarquía y otros tres miembros que son designados por el personal, por los sindicatos, y luego hay un presidente que lo eligen de común acuerdo, los seis miembros de los tres de la administración y los tres de los sindicatos. Al poco tiempo de llegar el secretario general me nombró miembro del cobre por parte de ese por él, es decir, nada por los casos, y curiosamente al año de común acuerdo me eligieron presidente la verdad que yo me quedé un poco sorprendido por que había habido una mayor. Eso ahora era una mujer, había habido varias mujeres, el 60 la Unión Europea, 28 países miembros que éramos entonces con mayor número de países del norte. Digamos que son muy sensibles las cuestiones de igualdad de género que escogiera entre ellos a un hombre y del Sur, pues me pareció la verdad, que me hizo mucha ilusión, y que, y me esforcé mucho en hacerlo bien, y he hecho. Bueno, pues yo estuve hasta unos meses antes de jubilarme. Sienten, curiosamente, el president de la distancia de lo que pasa en otros sitios. No tiene derecho. Por qué? Porque lo que tiene que hacer su labor es conciliar los intereses de la parte de la administración con la parte sur. De hecho debo decir que había práctica unanimidad siempre en los puntos de vista que tenía la Administración y los sindicatos. En las cuestiones que teníamos que hay dentro del dentro del fin de la Administración. Hay una persona o un funcionario que es el encargado de igualdad de oportunidades, que es una persona parecida a la gente; igualdad, que es un técnico, la cual nosotros o la Administración encargaba que hiciera estudio sobre cómo podíamos mejorar la igualdad de oportunidades. hacía informes, tenían carácter anual, pero tanto los sindicatos como cualquier funcionario podría dirigirse al Cape para pedirle que hiciera un informe sobre una cuestión concreta. Las cuestiones concretas podían ser de lo más variadas e incluso cuestiones que afectaban a una o dos o tres personas, es decir, no tenían interés general. No hubiera una persona que se sentía discriminada, tiene derecho a pedirnos que nosotros opinar. Como ejemplo una de las grandes discusiones que hubo fue cuando se pretendía disminuir el tiempo libre y el tiempo que una persona podía dedicar a cuidar a un hijo. Eso realmente fue una batalla campal, pero no ganamos porque porque en una institución como la Unión Europea en la cual pues el 90 por 100 son funcionarios que no son belgas, que están viviendo en un país distinto al suyo tú no tienes el soporte familiar que es. No tienes a tu madre no estar claro. Mano a tu sobrino que en un momento dado puede echarte una mano allí eso no hay estar solo con tu familia y si tiene un problema en casa pues tienes más necesidad de tener tiempo. Para eso ya se intentaba explicar el trabajo a tiempo parcial. El teletrabajo son instrumentos que ayudan muchísimo a la conciliación de la vida familiar, pero uno de los la de las cuestiones que también nos dábamos es cómo se hacen los sistemas de promoción de ascenso y los nombramientos para los puestos nosotros tenemos que intervenir también en el caso del permiso de maternidad porque había gestores bueno primero tengo que explicar brevemente para extender se reúne un comité elegido por también miembros del personal y miembros de la administración que evalúa cada año a todos un sistema de puntos es un sistema muy muy complicado pero que intenta que cada año se vea cómo ha trabajado cada uno entonces dependiendo de las vacantes que quedan en la categoría superior la gente asciende horas entonces había y cada jefe tiene que evaluar a sus subordinados ese informe que hace el jefe el subordinado lo ve y puede hacer comentarios que pueden decir incluso al jefe me tiene manía o yo no estoy de acuerdo con esto y entonces cuando hay un desacuerdo entre Jesé y al subordinado hay una especie que entrevista a los dos valora cuál debe ser la informe que se somete para la clase había jefes que ponían en el informe su la mitad de eta ha estado ausente por permiso de maternidad tantos claro eso nos da los hombres no estaba y sin embargo nosotros conseguimos que esa mención se quitara porque podía ser un prejuicio a la hora de que esa persona pudiera optar a un concurso para subir a un puesto directivo o para ascender incluso de categoría, y ahí también tuvimos éxito, en conseguir que eso se suprime. Porque si a los hombres no, no se les ponía que podían tomar el permiso de paternidad, no venía nunca los Hispanos, pero sean. Visto todo esto, cómo es el equilibrio que hay en los puestos directivos en el consejo entre el hombre y mujer? Ahí teníamos, al de sorna. Las fotografías que vamos a encontrar de estadísticas hay esa mujer primero en el Consejo prácticamente hay igualdad de los funcionarios, hombres y funcionarios, con lo cual en un mundo ideal los puestos directivos debían ser por igual al 50 por 100. Hombres y mujeres. El escalafón de dirección en el Consejo es muy corto, a diferencia de otras pistas ya hay ahí los administradores, que son los funcionarios, los jefes de unidad, los directores y los directores. Ya son tres escaños. Los puestos directivos de tiempo medios a los jefes de los directores aquí vemos en la cómo ha evolucionado desde 2002 hasta el 2021, dos de la referencia del 2021 es super actuales de Arona, de marzo de ese año que ha subido del 27 al 42. No estamos al 50 por 100, pero no está mal teniendo en cuenta además, que como solamente tres categorías de puestos directivos, pues tener en las categorías digamos, Primera y Segunda o Tercera y Segunda con 42 por 100 de gestores no estaba. Es para darse. Vamos, sobre todo porque hemos subido en nueve años del 27 al 42 por 100, es una progresión, curiosamente no sé qué pasó 1.017, que bajó del 32 al 31, pero luego se mantuvo y ya volvió a subir de forma espectacular este año 88 en los puestos de alta dirección, es decir, los puestos de más importantes. Ahí la verdad es que no lo hacen. La proporción ha sido enorme porque hemos pasado del 18 al 33, es decir, casi la y el porcentaje de subida ha sido mayor, pero todavía estamos más lejos, con tres por 100 de mujeres en puestos de dirección que que los que había antes. Vamos, que los que hay que los que debería haber, porque el número de mujeres sigue siendo el mismo Estatal de los funcionarios. Viendo las estadísticas que teníamos allí hicimos un estudio para ver por qué se daba este caso, y descubrí después del estudio que cuando por una persona llega a tiene ya dos años de servicio suficientes como para ascender a un puesto ejerció de mira coincidían las mujeres con ser males. Bueno, ahí evidentemente para remediar eso se da la gana. Facilitar la vida maternal y la vida profesional a los instrumentos de los que hemos hablado es evidentemente, pero el gran obstáculo no era, es un obstáculo que descubrimos, es que un hombre, cuando se publica una vacante del director y vienen las condiciones para ejercer el puesto o nombre que cumpla el 50 por 100 de las comisiones se candidata, no a ganar o no, pero se cambia. Sin embargo una mujer, si no cumple el 70 o 75 por 100, las mujeres son muchísimo más exigentes a la hora de considerarse capacitadas para ejercer el puesto. Lo escabroso era muy difícil él y contra eso he visto eso, pues él recomendó y si éramos unos seminarios para animar a para incrementar la autoconfianza de las mujeres en su capacidad para ejercer esos puestos directivos, aunque no en su propia percepción no hubieran perdido todo porque nadie cumplía el tiempo salvo algún optimista o alguna optimista, pero esa era la bandera, que es lo que pasa. Que cuando tú no llegas, bueno te presentas a, ejerce de unidad, ya nunca llegará a salir a la directora general; entonces la barrera estaba en el primer escalón para llegar a Jesé bueno, no, la verdad, por lo que veo han mejorado las cosas, pero todavía queda trabajo. Quiero que me he entendido demasiado, pero perdonarme esta es la situación de la conciliación de la vida familiar y personal, las instituciones vividas desde dentro he procurado parar un poco con la Administración española, que ya conozco bien; y si tenéis preguntas que sea todo lo que pueda contestar o sí que sepa encanta. Muchas gracias. Pues si queréis no, ines el coloquio preguntas que quieran realizar comenzaba antes. Alguien quiera hacer alguna pregunta. Quiere plantear algo. No te oigo Inés. Yo no soy el micrófono, no nací decía que que es bueno que si hay alguna pregunta como Guillermo hasta todavía está con nosotros. Pues puede moderar la coloquio si hay alguna intervención que queréis hacer. Buena pregunta si yo me gustaría hacerle una pregunta a Rafael Fernández por esto último precisamente que has hecho de escalones de la primera barrera y viendo que los datos han subido considerablemente, saber si se implementó alguna acción positiva simplemente fue un incentivo mediante cursos a las mujeres para que se presentasen -cuánto, cuando yo me jubile lo que habíamos hecho de forma bastante intensiva fueron los cursos de concienciación no nos dábamos nosotros, tratamos a una empresa especializada, que nosotros no sabíamos cómo hacerlo, y eso que era la gente que trabajaba, y tablas gana porque no se cree. Es que todo lo que piden tú cumple eso sea hay garantías de que tener el puesto, pero desde luego, si no te presentas, entonces esos cursos que encargamos a las empresas de fuera dieron; fueron lo que hicieron, empezar a subir si luego se han hecho otras acciones, lo que si hacíamos también todos los años, alrededor del Día Internacional de la Mujer, organizamos conferencias de todo tipo , y uno de ellos que organizamos presionado mucho y además durante la temporada en la presidía, era la vicepresidente por parte de los sindicatos. La actual secretaria de Estado de Asuntos Exteriores, Cristina Gallach, y éramos muy amigos, porque nos conocíamos de antes, y ahí se le ocurrió si vamos a dar una conferencia lección magistral sobre cómo se tiene que presentar una mujer a una entrevista de trabajo. Esto no se consigue si contratamos allí a una persona que conocía a Cristina, y fue una cosa impresionante, porque la misma persona. Aparecía como una auténtica institutriz, digamos, para presentarse a una entrevista de trabajo, como decía ella, de asistente de un notario, y acababa poco menos que como una Govern para presentarse a una entrevista de trabajo en el mundo de la televisión, y se iba cambiando. Lo hicimos el salón de actos y se iba cambiando. Entonces, evidentemente, eso para las instituciones no tenía mucho en el mundo privado, sí porque, evidentemente, tú no puedes vestir ni hablar ni manejar la expresión corporal igual, si vas a trabajar una notaría, que si vas a trabajar al experta entonces. Eso creó un debate de tremendo, tremendo, porque hubo algunos que nos acusaron de sexistas de instrumentalizar la mujer. Sin embargo, otros decían. No mira, nosotros trabajamos aquí pero es de. Digamos, esta conferencia dada en otro entorno sería lo que sirvió para que se hablara de la conferencia en el Día de la Mujer y la igualdad de género. Gracias nada Hubo. Una pregunta, a mí me ha llamado la atención si nadie pregunte. Yo tengo una pregunta de si a mí hay. Hay una cuestión que me ha llamado la atención, que es en relación con el tema de que las mujeres tienen más, más inseguridad, tienen que estar controlando todo más para presentarse y los hombres se tiran antes a la piscina, o sea, están más acostumbrados a lanzarse y si es si no pasan, es perfecto, y si no, no pasa nada. El miedo al fracaso diría yo, y la capacidad limitada que tenemos las mujeres de ir un poco. Si no vas muy segura, no, no te la entonces en temas de responsabilidad creo que ahí se nota bastante. No se preguntó si efectivamente ese era y nosotros pensábamos que les teme, que el problema fundamental era cuando tendría menos, porque ya dije que coincide la los años de servicio en la cual éste presentara puesto de jefe de unidad con la edad de la gente que aprobará la oposición, y ya van unos años de servicio cuando tienen niños pequeños y pensábamos que realmente era eso, pero no porque el estudio no va a parte del estudio era que nosotros hablábamos con nuestros colaboradores para ver por qué se presentaban, no se presentaba, pero luego contratamos una empresa para que hiciera un estudio en profundidad, y ese fue el resultado, que no deja de sorprendernos, no deja de sorprendernos y también digamos que dice Por favor de los hombres que son mucho más osados a a presentarse a puestos, a lo mejor para los cuales no están tan cualificado el Fondo. Luego el que tenga ese éxito no depende de cómo hagas examen, un regalo para cualquier ascenso, a diferencia de otros de nuestro sistema nacional. Allí para pasar de ejercer de administradora, jefe de unidad hay un tribunal, es decir, es una oposición interna, digamos, y para pasar a director igual y a pasar a director general. Igual encina ahí y, además, a la. No se hace público el resultado, pero si una persona considera que está mejor capacitada quedaba otra va al Tribunal de Justicia, que ya hemos tenido casos. Entonces todas las entrevistas, todas las calificaciones, todo eso está muy bien regulada, la verdad y todo eso se guarda porque nunca sabes. Si vas a tener que ir a Luxemburgo a declarar en el tribunal, por qué has elegido a Canito a su lugar del reclaman? Yo creo que eso me da la sensación de que tiene bastante de cultural. Me refiero por la educación que hemos recibido las mujeres en la mayoría de casos de educación, más limitar que un poquito por todo lo que lleva conlleva el salir al ámbito público. Entonces, en un puesto de responsabilidad tiene mucho que ver con la flexibilidad y la conciliación, pero ya era esa capacidades y espera espera que esto no sé si voy a poder tengo que estar muy capacitada que con el tiempo. Es curioso, era una cuestión bastante transversal, como dicen ahora de nacionalidades, a meterme interesante claro, porque allí y tenemos funcionarios suecos danés y húngaros conseguiría los chipriotas italianos, españoles, malteses alemanes, británicos y sin embargo ese problema no era un problema del sur o del norte de las del oeste, era un problema de género. Eso eso dice mucho unas nacionalidades más que otras más exigentes. Curiosamente eran consigo mismo las nórdicas más claro, yo la verdad que no lo sé porque la administración de las administraciones nórdicas hay muchísimas mujeres en puestos de responsabilidad no lo sé, pero me veo curioso para parar, para estudiarlo, porque si las en las culturas nórdicas, que se supone que la mujer está más incorporada al ámbito laboral en el ámbito de las altas esferas que se ve, ese caso es curioso que tiene relación bastante degrada. Sería interesante hacer una tesis. No es cierto, porque es más en Suecia, al igual que en España, la ley de violencia de género digamos que regula las relaciones, las relaciones en la parte íntima de la pareja, allí no está tan. Se considera que la violencia de género en el ámbito interno es algo que corresponde al ámbito interno y no entra al Estado, ya que es curioso que en España estamos más avanzados por eso nos decía ya que varias de las cosas como los permisos de paternidad, los permisos, la enfermedad y la que estamos exactamente igual no tenemos nada que envidiar. No digo que voy a ir así por lo menos un poco más Guillermo. Así pues, esta cosa parece más avanzada ahora en papel vamos yo, yo por lo menos bueno me interesa muchísimo la intervención de Rafael y, lógicamente puestas, pues tras las valoraciones claro mi perspectiva como funcionario, es que digamos, el tratamiento que recibimos, mujeres y hombres es bien parejo, aunque lógicamente siempre hay que avanzar. No es decir, no todo está conseguido, mi mujeres empresarias, te puedo contar las diferencias que hay. No? Es decir, eso ya es otro tema, y cómo vive el mundo del empresariado autónomo como mujer es bien diferente a la realidad que yo veo en torno a mí a las y a mis compañeras no, y, en cualquier caso lo que ha dicho Rafael también sobre esta exigencia o presencia por por carácter de carácter geográfico a mí me sorprende cuando voy a congresos internacionales. En los países del sur me refiero, en Portugal, España e Italia, como el número de catedráticas de Derecho Internacional Privado, que es mi ámbito, es mucho más parejo más equilibrado, es decir, estaremos en torno al 40, en algunos casos, 45. Pero en el norte de Europa no llegan al 15 por 100, a mí me sorprende ver a Alemania como el número de catedráticas de mi área. Es muy inferior al de catedráticos, cuando en España o en Italia está mucho más equilibrado, y eso me sorprende, nos perdón o es que en Derecho Constitucional hay poquísimas gente, nos encontramos con un espléndido Nacho, un estudio comparado de todas las áreas. Yo hablo de mi experiencia como no sobre este tema, pero sí que por curiosidad, cuando estoy en congresos, la realidad que me encuentro y las publicaciones que se hacen, otras áreas, desconozco e disculpa, pero es que es que lo que ha habido un cambio importante a partir de la obligación de que los tribunales fueran paritario y todas las disciplinas han tenido que que tener mujeres para componer esos tribunales, Julia y yo digo que no, no conozco la realidad de otras áreas ni quiero explicar. No, perdona, perdona, nacimiento había catedráticas desde los años 80 Bale vale disculpa vale vale sigo escuchando te perdona no que desconozco otras realidades y no soy estudioso del tema y, desde luego, la realidad de catedráticas de conocimiento es previo a esa exigencia de tribunales así pues esto si la enhorabuena bale perdona no por favor no tan solo hablo de mi realidad, no soy experto en Ifema ni tenía que haber interrumpido, por favor. No estamos en coloquio. Es un problema. Claro que no hay ningún julio. Si quieres poner la cámara porque así te vemos a igual, pues lo vale, vale, así te podemos ver. Es verdad, es que no era un rostro. Siempre, es más agradable que no es la pantalla, siempre es más agradable. Yo, comentando lo mismo que hice Guillermo en el ámbito de mi carrera diplomática, en mi programación había una sola mujer. Tenemos hambre de venta. La hace 10 años ya las emociones, pues si no son paritarias, son 60, 40, 65, 55; es decir, ha habido un incremento exponencial de compañeras que han ingresado en la carrera. Poco a poco se están incorporando más mujeres, pero es verdad que también en el ámbito entiende que en el ámbito Julio me lo podrá colaborar con ella en esta materia. Es especialista en el ámbito funcionarial, es más fácil no que hayan porque es más, es más sencillo en el sentido de que está todo más regulado, hay exámenes y de hecho lo vemos, que hay más magistradas, sobre todo en las pequeñas. Me llegan al Tribunal Supremo, pero sí que ya están habiendo que hay una retaguardia, que pronto llegará, no entiendo, pero bueno cuya en esos es más experta la experta en la materia verdad Julia bueno sí pero no por favor no quiero o sea que esté y le destroza, o la intervención perdóname, continúa, continúa. Ya no hablamos luego intervenir si es necesario, o sea, si procede. Gracias. Maite como como llevamos de tiempo, y si hay alguna vez que el tiempo ya lo hemos apuntado, yo lo digo porque no es claro que esperan. Si hay alguien, plantea una cuestión, es que yo les había hablar y cuarto y cómo tiene justamente tenía otras naturales, iban a llegar a las otras asignaturas, así que sí tiene ninguna pregunta. Fin a las damas. Me parecía Inés Bale perfecto, muchísimas gracias a los ponentes, que hoy lo agradezco muchísimo. Ha sido una sesión súper interesante, Rafael. Te veo como recuperado. Fenomenal, gracias a Dios ya puedo escribir esto a revocar para Dios y yo me caigo y tarda más en recuperarme muchísimas gracias a todos y nada más si no mañana más gracias superarlo vale perfecto muchísimas gracias a toda la basura y a los estudiantes. Ha sido un placer y un honor contar con vosotros y mañana nos vemos ceñimos todavía más.

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Maria Teresa Pellicer Jorda

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Serie: II Jornadas de ética publicitaria de la UMU y Siamura. Mujer, publicidad y sociedad' (+información)

Celebradas del 10 al 12 de mayo de 2021 en formato on line.

Descripción

Las jornadas han sido codirigidas por Inés Pérez Marín (Siamura) y Maite Pellicer Jordá (Universidad de Murcia).