Idioma: Español
Fecha: Subida: 2020-12-02T00:00:00+01:00
Duración: 6m 20s
Lugar: Espinardo - Centro Social Universitario - Salón de Actos
Lugar: Coloquio
Visitas: 704 visitas

Prácticas - Esfuerzo y potencial

Programa Desafíos 2020

Descripción

El Programa Desafíos está encuadrado dentro del Proyecto Tool Box, para la mejora de la empleabilidad de los universitarios, realizado por el COIE de la Universidad de Murcia y promovido por la Fundación Banco Sabadell.
Los directivos que han participado en esta segunda edición han sido: Emma Barceló, Directora de Capgemini; Cristina Saura, Directora de RRHH de Plasbel y Marcos Sáez, Director Ejecutivo de Zukán. Los antiguos alumnos de la Universidad de Murcia fueron Pedro González, Director de RRHH de Andamur, Juan José Gris, CEO de la startup Woutrip y Carlos González, orientador laboral de la asociación ACCEM. También participaron los estudiantes Enrique Reñé de 3º de Ciencias Ambientales y Ana Mondejar del Master Universitario en Lingüística Teórica y Aplicada e Irene Valero, graduada en Psicología y estudiante del PIR.

Transcripción

La la nota. En marzo pasó que nosotros queríamos hacer realmente quería empezar las prácticas y la universidad y los centro hicieron un espera que no pueden ir a la oficina de que no pueden recoger el portátil que hicimos. Hicimos un grupo de trabajo y dijimos. Nosotros no podemos perder la oportunidad de incorporar a nuestra futura plantilla. Enviamos los portátiles a las personas, sus casas, para que no tuvieran que desplazarse a la piscina. Hicimos un Bourdin que le llamamos. Es una cogida en remontó. Nos conectamos los directores, los managers junto con esa persona que se incorporaba y el equipo de recursos humanos, por supuesto, y le explicamos lo que era la compañía en que iba a trabajar, pero se incorporó y llegaba a incorporar hasta 20 personas en práctica en este período, incorporado, de los cuales puede decir que este mes, cinco de ellos han pasado ya, pues no el tour de oficina que hacemos cuando llega lo que al final le presentamos a toda toda la plantilla. En cada momento quienes quieren, esa relación y esa cultura que normalmente venimos trayendo pero ahora dice, somos capaces de reinventarnos, somos capaces de reinventarnos y ahora Lombardi pues viene de manera por mi llamada. Conoce a todo equipo de trabajo y poco a poco irás conociendo a los compañeros que hay aquí con respecto a nuestro programa de prácticas, llevamos haciéndolo durante cuatro o cinco años, aquí incorporaremos solamente 2, tres perfiles por curso y el 100 por 100 se queda, se quedan porque no solamente no nos queremos limitar a que hagan esas prácticas. Queremos hacer lo que tengo de lo que comentaba antes de los procesos de selección. Visualizar que puede ir aportando está está esta persona con sus prácticas curriculares remuneradas, sus prácticas curriculares y luego pasará a esa parte de contrato y tienes que saber gestionar determinadas mentalidades, totalmente distintas. Pero creo que al final yo creo interesante, yo no digo que sea fácil hacer ojos, no veo que sea más interesantes, porque al final todos los modelos tienen que convivir con alguien muy fácil, sino que lo admiro porque es cierto que nosotros las jóvenes nos permiten que eso sea ya una base sólida del funcionamiento de nuestra empresa, pero lo vuestro por supuesto, es un reto súper importante por lo que estás hablando, porque hay un cambio generacional que a veces no va a entender cosas nuevas que se vayan a aplicar. Es verdad que todo un proceso necesita un proceso, porque la mentalidad y que te digo yo del empresario más conservador con más edad, tu esto no comen, no se va al organigrama ni me llena. El jefe de seguimiento directa supervisa súper necesario, los perfiles que se incorporan a la las empresas por primera vez después de la Universidad. Yo creo que es muy importante en la formación académica, que haya un componente más más ligado a la empresa, y tener una experiencia laboral, digamos que quiere hacer que al mundo real, más allá de del mundo académico, que es muy provechoso. Ahora bien, como se concilian, eso sí aquí pones toda medidas de seguridad y la seguridad de la persona es lo primero para abordarlo. Entonces yo en ese sentido puedo sentirme orgullosa porque no hemos parado la la, la maquinaria, porque nos parece fundamental. Yo creo que ése es importante en este sentido, que se enmarca dentro de unos planes de contingencia, por ejemplo, en este sentido, en hacer lo que hacemos. Nos dividimos grupos de trabajo entonces, semanalmente, cada grupo es el cabo de la oficina, mientras el otro realiza teletrabajo, de modo que si un grupo hay un posible contagio es más fácil aislar a un grupo que rastreando esta actividad, también lo hacemos con cuando hemos tenido algún al alguna persona en prácticas o con los voluntarios. Actualmente tenemos lo hacemos así. Esa motivación requiere un día a día que, como tú dice, por Thiem es más difícil detectar posible posible incidencia en el trabajo que se realiza, que deberíamos hacer un esfuerzo en que los alumnos se detuviesen de alguna manera combinando tener trabajo, encontrar una fórmula que no valía esa para poder completar nuestra formación, como también ha dicho exactamente somos seres sociales, y quieras o no que digas más una alarma. Ahora me tengo que al trabajo siempre creo que es positivo salir a trabajar fuera de casa, no hacerlo en casa positivo porque te relacionas con otras personas que no son de un ambiente familiar. Eso siempre es positivo. Que se incorporarán a la las empresas por primera vez después de la Universidad, son súper necesario porque aporta una serie de de frescura y de nuevas cosas que no queda conocer, pero porque nosotros mismos a los jóvenes se te van saliendo de repente y no donde has a Liberto no llegó y sin embargo las cosas no son súper interesante integrar nuestros perfiles dentro de una empresa totalmente. Bueno, seguimos nosotros con el mundo cerca del mundo universitario y estamos deseando que saliera del confinamiento, para volver con las prácticas, por lo que tú dices, abierto y con nuevas formas de trabajar, no puede cerrar una, a pesar de que ha funcionado bien las cosas. Cambian totalmente. Que la empresa deberían reinventarse y hacer un esfuerzo porque tanto es bueno para los estudiantes como para la propia empresa. Si sois el futuro, cómo no vamos a contar con nosotros cómo vamos a parar ahora un año o año? El año que dure no podemos parar.

Organizadores

F. Javier Martinez Sanchez
COIE

Propietarios

F. Javier Martinez Sanchez

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Serie: Programa Desafíos 2020 (+información)

2ª Edición COVID

Descripción

El Programa Desafíos tiene el objetivo de sumar talento, juventud y experiencia, a través de reuniones grabadas entre directivos de grandes compañías de la Región de Murcia y estudiantes o antiguos alumnos. El COIE ha conseguido unir a estos colectivos para que den su opinión sobre diversos temas como: esfuerzo, diversidad, economía o salud, empleabilidad, perfiles profesionales, prácticas en empresa, teletrabajo o resiliencia, pero esta vez, con el COVID como telón de fondo.
Este proyecto ha sido promovido por la Fundación Banco Sabadell.