Idioma: Español
Fecha: Subida: 2020-11-27T00:00:00+01:00
Duración: 2h 22m 03s
Lugar: Conferencia
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'La RSC y los ODS como una oportunidad para los ayuntamientos'

'La RSC y los ODS como una oportunidad para los ayuntamientos'

Descripción

Apertura y Bienvenida: D. Longinos Marín Rives, Director de la Cátedra de RSC de la UMU y Dña. Dolores Muñoz Valverde, Presidenta de la Federación de Municipios de la Región de Murcia.

Dirige y modera el debate: Dña. Dolores Abellán Giménez, Equipo Investigador Cátedra RSC- UMU y D. Juan de Dios Cánovas García, Equipo Investigador Cátedra RSC-UMU.

Participantes: D. Francisco Abril Ruiz, Director General de Administración Local de la Consejería de Presidencia y Hacienda de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia; D. José Ballesta Germán, Alcalde de Murcia; Dña. Ana Belén Castejón Hernández, Alcaldesa de Cartagena; Dña. Esther Clavero Mira, Alcaldesa de Molina de Segura; D. Joaquín Ricardo Buendía Gómez, Alcalde de Alcantarilla; Dña. Visitación Martínez Martínez, Alcaldesa de San Pedro del Pinatar y D. Joaquín Vela Fernández, Alcalde de las Torres de Cotillas.

Transcripción (generada automáticamente)

Anuales muy bien pues bueno antes de nada muchísimas gracias como como os he dicho, y gracias de verdad, porque los tiempos que tenemos hoy conforme estáis el Ayuntamiento dedicar un rato a otro es de agradecer. Bienvenido, bienvenida y también bienvenido a todos los asistentes que están ahora mismos siguiendo desde su casa, de su trabajo a a este evento, a este acto que hemos denominado la resiste y los odios se como una oportunidad para los ayuntamientos. Gracias también bienvenida a María Dolores Muñoz, presidenta de la Federación de Municipios de la Región de Murcia, también a todos los participantes en la mesa de debate que ahora se va a comenzar y que presentarán; mi compañero, Lola Abellán, y Juan Carmona. Muchísimas gracias también por moderar y dirigir el debate. Bienvenido a Francisco Abril, director general de Administración Local, a Don José Ballesta, que se incorporará en breve alcalde de Murcia, doña Ana Belén Castejón; alcaldesa de Cartagena a Boñar; tres Clavero; alcaldesa de Molina de Segura a Hawking; buen día; alcalde de Alcantarilla; Visitación Martínez acabes Chávez, San Pedro del Pinatar, y a Joaquín Vela, alcalde de la Torre de Cotillas. Muchísima gracia. Bienvenido. Todo para muy brevemente, para los que no conoce este proyecto de obsesiones, en el que se enmarca la actividad de hoy. Decirle que es un proyecto de la Universidad de Murcia, que estamos dedicando cada mes a un tratamiento de un Odense. Ya sabe que son 17 meses. Empezamos en enero de 2019 ahora que estamos en noviembre de 2020 vamos ya a ponerlo de ese 11 porque descansamos, lógicamente, cuando nuestros estudiantes están de vacaciones o se están examinando y este mes de noviembre lo estamos dedicando a lo deseo 11, que es comunidades y ciudades sostenibles. Os adelanto que con el evento, con el acto que vamos a tener hoy, hoy vamos a cerrar el mes y estamos comentando antes que está siendo un mes muy intenso, muy no se bastante activo por otro ilusión, y estamos disfrutando mucho, pero la verdad es que estamos porque hemos celebrado más de 40 actividades temes, toda interesantísima. La centramos siempre en las facultades concretas que están relacionados con este tema, y este mes de noviembre las hemos centrado en la Facultad de Turismo y la Facultad de Informática este mes además vuestro mes sea vuestro mes tanto en el caso del director general de Administración Local como el caso del Ayuntamiento el mes en el odio, y ese 11 es el por excelencia de la Agenda Urbana y el papel que tenían los ayuntamientos en el desarrollo sostenible. En por dar algunos datos muy breve, el Senado, que considera que la ciudad de digamos, que he sido si lo hacen bien, contribuye, contribuirían muchísimo al a solucionar los grandes problemas que tenemos en el mundo. El 75 por 100 de la emisión es deseado. Por ejemplo, se hacen en ciudades la mayor parte de la pobreza, una parte importante de ellas se concentra en la periferia de la ciudad de, y, en definitiva, pues hay retos sociales medioambientales que desde el Ayuntamiento se pueden y se deben abordar. Bueno, pues en este proyecto de Odense de obsesiones participan, además de la Universidad, oenegés instituciones económicas, sociales de la Región de Murcia a través de lo que llamamos el foro sesiones, y precisamente la Federación de Municipios pertenece a este foro. Nos ayuda muchísimo a planificar actividades y también a difundirlo, y cuando estamos planificando temer pensamos que podía hacer la Federación de municipios y planteaba varias actividades. Una de ellas está precisamente en debatir cómo la Responsabilidad Social y el Objetivo de Desarrollo Sostenible se están poniendo en marcha en el Ayuntamiento y podríamos aprender unos de otros. En la Cátedra. Hemos trabajado ya desde hace tres años, que empezamos con, haciendo un estudio midiendo el nivel de RSC de los ayuntamientos, hemos seguido trabajando en distintas líneas de implantación de restricción al Ayuntamiento y, bueno, también es verdad que tenemos un equipo de magníficos profesionales trabajando en esa línea y aquí tenemos al hallazgo de que son buena prueba de ello. La RSC y los odios están. Aquí lo Ayuntamiento tenían que hacerle frente e hincarle el diente, todos, lo estáis haciendo cada uno a su manera, hoy vamos a aprender mucho de la experiencia que vais a plantear unos y otros, y unas y otras, y hoy tenemos municipio aquí que en su momento resultaron de lo colocado en los primeros sitios. La primera posición en ese ránking que hicimos de ayuntamientos y tenemos la experiencia de los municipios de Murcia, Cartagena, Molina, Alcantarilla, San Pedro y la Torre, como digo, todos sacaron muy buena nota, no también darles las gracias a su equipo de Gobierno y a sus técnicos, porque tengo que destacar que hay técnicos, que la verdad es que están muy implicados con la responsable social y grandes profesionales del Ayuntamiento que están trabajando en esta línea. Agradecer también la participación de Francisco Abril, que es director general de Acción Local. También está poniendo en marcha bastante proyecto en esta línea, y también nos lo contará hoy gracias también a la escuela de formación e innovación de la administración pública, que ha promocionado esta actividad, y que también nos está ayudó a educando en la ayuda de la parte de formación. Estamos desarrollando algunas líneas de formación muy interesante, innovadoras para ayudaros a los ayuntamientos arrancar en esto de la RSC, y gracias por supuesto, a la Federación del municipio de la Región de Murcia por colaborar con nosotros, o plantear actividades de por difundida, su presidenta muñoz y a su secretario general, Manuel Pato y a todo el equipo, y en definitiva gracias también a los asistentes, y doy la palabra a Muñoz que la presidenta de la Federación de Municipios. Muchísimas gracias. Gracias, gracias, pues no vernos otra vez; nos vemos un viernes más es un auténtico placer gracias gracias Lola y gracias a buenos días; administrador general de Administración Local, Paco a los alcaldes y alcaldesas de los ayuntamientos no nos acompañan de Murcia, pero también a Ana Belén de Cartagena, a Esther, de Molina, de las Torres de Cotillas y avise de San Pedro del Pinatar, y también a todos los responsables de la cátedra de la Universidad como presidenta de la Federación de Municipios de la Región de Murcia. Ya lo decía la semana pasada. Somos una entidad colaboradora la puesta en marcha de esta mesa de debate. Estamos encantadísimo del principio en entrar en este foro y quiero dar la bienvenida y la gracia, y sobre todo mi más sincera enhorabuena, ya que si al fin y al cabo formaba parte del programa de ponencias es porque sois los representantes de municipios, estáis implantando acciones dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y, concretamente, el 11 es ciudades y comunidades sostenibles. Vamos ya, por lo que creo en el deber del municipalismo para poner en marcha proyectos pioneros que den respuesta a las exigencias de los Objetivos de Desarrollo, porque si la cuesta de las entidades locales igual suena un poco, pero es verdad que no se podrán lograr los principios fundamentales que están estables en la agenda 20 p. Es verdad también que creo profundamente en el poder del boom del humo para cambiar la mentalidad de la ciudadanía, tremenda en ese sentido bajo la formación de una comunidad sostenible, y creo que la gente incluso tiene hambre, de saber cómo que más se puede hacer en este sentido, y es la responsabilidad de todos aquellos que forman parte de las entidades locales comenzar a construir. Ese tenemos las herramientas, que es el momento. De utilizarlas para conseguir los objetivos que al fin y al cabo no son comunes, no son beneficiosos. La Responsabilidad Social Corporativa y Objetivos de Desarrollo Sostenible no sólo son una oportunidad, sino que desde mi punto de vista, son una obligación con la sociedad y por lo tanto, tenemos que estar, así que no me tengo yo más y no tengo más y nada más muchas gracias muy bien muchísimas gracias María Dolores Buenos días a todos y a todas, señores alcaldes y las alcaldesas, director general de Administración Local, señora presidenta de la Federación de Municipios, señor director de la Cátedra, mi compañera, Lola Abellán, investigadora, así como al resto de autoridades y profesionales de la Administración local, que nos están siguiendo a través de videoconferencia, bienvenidos a este la responsabilidad social corporativa y de uso de ese, en que conoceremos de primera mano y a modo de experiencias prácticas las interesantes y necesarias medidas y aportaciones que se están implementando en el ámbito de los ayuntamientos. El ámbito local de nuestra región, a través de diferentes actuaciones en arrastra conseguir unas ciudades más sostenibles y comunidades más eficientes con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, que Naciones Unidas establece, concretamente con este objetivo numero 11, ciudades y comunidades sostenibles. Como todos saben, vivimos en unos tiempos volátiles ciertos, complejos, ambiguos y, en algunas ocasiones hasta caóticos no lo que denomina entornos. La ciudadanía espera que las administraciones públicas estén a la altura de las necesarias y necesidades ciudadanos cada vez más formados e informados, y que hoy más que nunca requieren de una actuación pública cercana, eficiente, sostenible y responsable medioambientalmente y que mejor administración pública, por la cercanía que la administración local mediante el de hoy. Realizaremos una aproximación práctica a través de las interesantes y necesarias aportaciones en relación a las medidas de responsabilidad social corporativa y implementadas o en proceso de implementación, que nos darán a conocer los integrantes de esta mesa que, por las limitaciones de tiempo tan solo, desgraciadamente dispondremos de 10 minutos, por lo que ruego a todos los intervinientes que se ajusten al mismo. Con el sincero deseo y esperanza de que este acto contribuya al permanente desarrollo y continua implementación de políticas públicas de responsabilidad social corporativa en el ámbito local de nuestra región. Sin más preámbulos, doy la palabra Ana Belén, a la señora Ana en Castejón, Hernández, alcaldesa de Cartagena. Bienvenidas, bienvenida y muchísimas gracias por su presencia en este foro y que a buen seguro nos va a contar las interesantes experiencias que desde la ciudad portuaria se están realizando en materia de responsabilidad social corporativa, por favor, señora Castejón, cuando usted quiera tiene la palabra. El micrófono disculpa ahora sin muy buenos días a todos, y me oyen perfectamente, en primer lugar, de por saludados, porque no voy a agotar el tiempo que tengo agotado, sólo decir que es un placer mantener un encuentro con algunos de los alcaldes y alcaldesas de la región y, por supuesto, estar aquí junto a la Universidad de Murcia. Es una iniciativa apasionante que nos dan. Nos va a dar la oportunidad de poner voz a todas las actuaciones que estamos haciendo en esta materia y, por qué no decirlo, si podemos contribuir y poner nuestro granito de arena, pues y no, yo voy a intentar ser breve e intentar prepararme para votar y no enrollar muchísimo tiempo y espero cumplir con el tiempo bueno, alcaldes y al director. Regenerar la izquierda, también hay en pantalla. Para el Ayuntamiento de Cartagena es fundamental seguir con esos propósitos y sus objetivos. En cuanto a los compromisos que nos hayamos marcado sobre el desarrollo sostenible, las prácticas de buen gobierno y sobre todo también transparencia, tenemos muy claro que estos objetivos son globales, que demostramos al ámbito más cercano a la presidenta en el ámbito municipalista, como administración más cercana para que la ciudadanía pueda sentirnos muy suyos, y podemos ser capaces de aplicar esos planes de acción que promuevan la gestión responsable de las empresas, de las empresas, pero también de todo tipo de organizaciones locales, como ya estamos haciendo en el Ayuntamiento de Cartagena y que ahora pasaré a relatar en este sentido. Desde Ayuntamiento de Cartagena la colaboración empresarial continua desde diferentes ejes, y algunos de ellos estamos, por ejemplo, implicando a las empresas en la recuperación del medio ambiente. El municipio de Cartagena desde donde lo estamos haciendo desde nuestra mesa de reforestación y como lo estamos haciendo, aportando un marco de colaboración estable que permita a nuestras industrias desarrollar sus propias RSC, colaborando con diversas estaciones que hemos puesto en marcha y la verdad que está sirviendo para ser una actividad mucho más atractiva y con un retorno mayor del que habíamos esperado. En segundo lugar, también estamos implicando a los concesionarios municipales y lo estamos haciendo en la recuperación del medio ambiente para que compensar sus emisiones de gases de efecto invernadero, también colaborando en diversas estaciones. También es importante poner el acento en diversos proyectos que hemos presentado a la Comisión Europea y en los que contemplamos el voluntariado, ver mediante la colaboración público -privada, en la que las empresas van a jugar un papel importantísimo, facilitando terrenos aportando recursos desde su responsabilidad social corporativa, y estos son algunos de los ejemplos de actuaciones que desde el Ayuntamiento de Cartagena estamos llevando a cabo para conseguir implicar a las empresas en actuaciones medioambientales que estamos poniendo en marcha, haciendo que sean nuestros grandes aliados y que se sea más fuerte y esté más engrasada. Pero es cierto también que la actuación del Ayuntamiento de Cartagena va mucho más allá porque como administración más cercana al ciudadano queremos alcanzar como se han hecho aquí esta mañana los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que no nosotros no entendemos y estoy segura que como el resto de mis compañeros alcaldes y alcaldesas no tenemos los Objetivos de Desarrollo Sostenible como una realidad lejana. Como algo muy teórico, como algo que seamos de los que lo vamos a ser, que sean realizado no objetivo claro, objetivo directo, y para conseguirlo hemos puesto en marcha en el Ayuntamiento diversas actuaciones también para, en primer lugar, adherirse al pacto de los alcaldes de la energía. Sería imperdonable que no estuviéramos adquiriendo también en la firma de ese pacto, todos los compromisos que ello conlleva, que bien sabemos lo que supone estar adherido al pacto de los alcaldes. Como nos decía, estaba mucho más allá que una decisión política, una cuestión meramente teórica que simplemente quede bien y se quiere una foto de rigor que no sirva para nada y que no entremos directamente en la esencia y profundidad de las actuaciones. También hemos aprobado recientemente el plan de adaptación al cambio climático y la energía sostenible está en fase de implementación, es cierto, y se está retrasando algo más debido a la pandemia sanitaria y el retraso que hemos tenido en la forma en la que han tenido que trabajar los equipos que contempla este plan, del que les a la realización de un inventario de emisiones de referencia. Catálogo de riesgos y de vulnerabilidades, mitigación de los gases de efecto invernadero, importantísima cuestión. Contiene la adaptación a los efectos del cambio climático. También estamos elaborando en estrecha colaboración con la Universidad Politécnica de Cartagena la estrategia de ciudad sostenible. Para nosotros ese debe ser el marco que recoja todas las actuaciones encaminadas a conseguir un término municipal resiliente a los efectos del cambio climático, que aseguran el desarrollo de Cartagena, tanto social como económico, como también medioambientalmente; y, por supuesto, estamos poniendo en marcha medidas de ahorro energético, agradeciéndole instalación de energías renovables la eficiencia energética de nuestros edificios municipales, dando ejemplo nosotros en nuestra casa y yo también, creando beneficios fiscales para los particulares, pero para las empresas que desean hacer lo mismo. En definitiva, hacer mucho más atractiva económico llevar a la implantación de todas estas actuaciones. También estamos realizando el cálculo de la huella de carbono en Cartagena con el eje, con el objetivo que todos queremos. Reducir en el menor tiempo posible y ser capaz de hacerlo. Estamos en ello. Estamos muy ilusionados y también, por otra parte, una cuestión que a mi juicio merece una especial atención. Son las medidas que estamos adoptando para fomentar la movilidad urbana sostenible. En este sentido, entre otras muchas cuestiones y actuaciones, hemos instalado diversos puntos de recarga municipales para vehículos eléctricos. Es una asignatura pendiente de este Gobierno, lo teníamos claro y hemos hecho especial énfasis en esta primera parte de la legislatura concretamente lo hemos hecho en la ue a las costas de San José, en el paseo de Alfonso 13, que muy pronto se va a incrementar y vamos a licitar en definitiva, hemos querido puntos donde hemos considerado que puede haber más demanda y que estén diversas repartidos; una forma estratégica en todo el término municipal de Cartagena, que, como saben, es amplio y hemos empezado por el centro también muy breve, en un breve período de plazo la Ordenanza de Movilidad persona. Vamos a licitar el servicio de alquiler de bicicletas en Cartagena tuvimos problemas en etapas pasadas con la gestión, porque a veces también no generamos conciencia social si esos valores de la gente que sabe no sirve de nada que queramos hacer una ciudad sostenible, fomentar el uso de la bici si luego nos falla la principal herramienta, porque algo falla la ciudadanía. Vamos a volver a intentar con otro método diferente otra licitación, el servicio de alquiler de bicicletas y otros son algunos de los ejemplos de actuaciones que estamos poniendo en marcha en el Ayuntamiento de Cartagena en esta materia, pero también me gustaría resaltar que hemos incrementado nuestra apuesta para que se note esa apuesta decidida de turismo inteligente, un turismo inteligente y sostenible, que se va a convertir, a nuestro juicio, en el motor fundamental y primordial en esa palanca de la economía del municipio de Cartagena. Todos nos llama que a Cartagena la capital turística de la región. Pues bien, vamos a demostrarme y vamos a dar a nosotros mismos herramientas para que puedan usar y para demostrarle también a la región y al mundo que se puede hacer y, por supuesto estamos promoviendo diversos proyectos europeos de Cartagena, como Life vinculada al cambio climático, otro relacionado con la eficiencia energética americana, control ambiental, entre otros. Sobre todo, estamos con un equipo multidisciplinar, desde la Agencia agencia, Desarrollo Local y empleo con técnicos especialistas en la materia, analizando y optando a esos fondos europeos y esos programas que nos van a hacer. También nos dan esa esa seña de identidad, de calidad y de excelencia, para optar a los mejores programas y ser Cartagena embajadora de ellos. También nos hemos presentado a muchos proyectos europeos siempre todos ellos encaminados, como decía anteriormente, al desarrollo sostenible del término municipal de Cartagena. También trabajan ya en los barrios y diputaciones, porque de nada sirve llevar una política en los casos de las grandes ciudades, solo en el núcleo urbano lo más visible, y no hacerlo extensible a los paros y diputaciones. Para que se hagan una idea, de los 216.000 habitantes que tiene el término municipal de Cartagena, de cada tres habitantes, dos viven en barrios y pueblos. Entonces hemos llevado una pequeña gran bonita iniciativa, que son nuestros huertos urbanos. Facilitamos la recuperación de espacios urbanos. Lo hacemos a través de los huertos urbanos, que están teniendo una gran acogida entre los vecinos; ellos nos cuidan, ellos hacen que los vecinos lo visiten y estamos comentando también un ambiente sano medioambientalmente. También estamos desarrollando la plataforma de control ambiental y energético. Para qué palabras acude a los servicios municipales y en un futuro muy próximo también a los vecinos, un control donde podamos ver qué está pasando en nuestro Ayuntamiento, controlar todo tipo de actuaciones desde un camión de la basura que recoge, que ponen todo desde un gran panel poder controlar no sirve para evitar a las concesionarias, a las contratas, para también medioambientalmente ver cómo lo están haciendo y si hay que cambiar algo y también a gritar más en ese sentido estamos trabajando desde que entramos al Gobierno, no muy duramente, porque hay que conciliar mucho el consenso. La amenaza de Rulli es importantísima para la contaminación. En este ámbito estamos haciéndolo de común acuerdo con los vecinos y la plataforma creada, ruido, pero también considerando la vida, que tiene que tener un municipio y conciliar, a veces esos parámetros, con la diversión y con una ciudad que siempre se ha caracterizado por ser alegre, por tener muchos festivales, y tener la cultura canaria, y cada fin de semana nos está costando muchísimo, pero creo que ya estoy en disposición de decir que dentro de un mes tendremos esa ordenanza. También hay un importantísimo, fomentar zonas verdes a verse casi se nos olvida, ya no por mí misma los alcaldes debemos tener y fomentar los espacios de ocio, esos pulmones verdes, que necesitamos sobre todo las grandes ciudades, y muy pronto vamos a presentar un gran parque. No lo tiene, no hay otro en la región. En cuanto a la dimensión y se debe al proyecto del Plan Rambla que se está desarrollando en el municipio de Cartagena, va a ser un proyecto muy ambicioso, va a ser un referente no solo por la cantidad de metros que tiene, si no vamos a aprovechar que pasa por ahí la Rambla de Beni pila, y aprovechando el problema hidráulico y de recogida de policiales que tenemos, hemos diseñado un que, en base a esa solución y cumplir con los parámetros medioambientales y dar una solución a problemas de inundaciones, al barrio de Cartagena vamos a hacer ese gran parque. En Cartagena ese va a ser uno de nuestros productos estrella también, que es. Yo creo que debe ser ejemplo de cómo medioambientalmente se puede dar respuesta al problema de caudal de pluviales en torno a una gran zona y siguiendo la estela de la agenda 20 30 20 50 me atrevería a decir estamos muy ilusionados con el proyecto de este gran parque y por qué no es hacerlo? Porque si, insisto es esa doble función y estamos seguros que cumple con los parámetros que Europa exige para poder optar a los fondos europeos van terminando con el objeto de no dejar a nadie atrás, también estamos haciendo y no podía dejar de pensar aquí en esta comparecencia importantes acciones sociales como el pacto local. Desde la Concejalía de Servicios Sociales lo estamos haciendo, se está liderando, están dando ya sus frutos y nos sentimos especialmente orgullosos y sin lugar a dudas, fomentar la igualdad de oportunidades educativa laboral porque para nosotros es fundamental para el Gobierno que tengo el honor de presidir en estos momentos y que ha demostrado que el bienestar general está por encima del propio nuestro. También estamos comentando el desarrollo tecnológico como un eje fundamental para conseguir una ciudad sostenible e inteligente. Lo decía al principio, que va a ser el paraguas en base al cual se van a recoger todas esas actuaciones, y aquí debería destacar ese plan director que tenemos ya en marcha y que es un poco el guión de que nos ha ido indicando cómo actuar como tal y como él decidiendo en cada acto si no nos vamos a hablar de nuestro campo. Nosotros somos Cartagena, somos un polo industrial, pero también vive mucho de su campo. Todos los pueblos, la zona oeste, toda, la zona norte del municipio de Cartagena se nutre de la gente de nuestra tierra, de nuestros agricultores, y por eso desde la delegación de Ciudad Sostenible se está trabajando de una manera muy intensa en el desarrollo rural, con la participación activa, por supuesto, de campo. De lo que se materia se ha materializado en un proyecto precioso, bonito recomiendo que vayáis a verlo, en el Museo Etnográfico de los puestos de Santa Bárbara es un museo entrañable dándonos bien, indicar que la gente de la zona oeste vivía en armonía en una zona donde es la zona más protegida medioambientalmente es la zona de los estados más bonitas del término municipal, es la que más extensión tiene, pero menos población, porque eso es un paraje natural y la verdad es que hemos hecho jornadas a este respecto. Lo hicimos con campos de este museo. Este pequeño gran museo ha dado mucho de lo que hablar y en positivo de su hermana Ana, también trabajando en el sector pesquero. Sabéis que en Cartagena trabajamos también con nuestra cofradía de pescadores y la famosa claves de Nemo, y también impulsamos y proyectos importantes ambiciosos del sector pesquero y turístico. Disculpen, si me extendido. Ha ido muy rápida no sé si me extendido más de lo previsto. En Cartagena tiene gran actividad. Una incesante actividad tiene esa idiosincrasia que le hace tener de todo y bueno, y hace que la actividad de responsabilidad social corporativa, como dije al principio, sea una creencia personal, política, profesional y laboral para todo el equipo de Gobierno. Ese gran equipo de hombres y mujeres que me acompañan y del que me siento tan tan orgullosa para nosotros insiste nuestro concluyó. Esto no es sólo una teoría, esto lo es hacerse cada día que toca celebrar cualquier día emblemático. La foto de Vigo es mucho más, porque no he hablado con el clima, con las que estamos trabajando y nos están ayudando también a fomentar esa conciencia entre todos las familias de cuidando de nuestro medio, y por eso yo animo a que todos seamos capaces de intercambio, esas prácticas que a lo mejor desconocemos. Por eso doy la enhorabuena por este encuentro. Es importante, con humildad nutrir nos los unos de los otros, porque alguien nace enseñado. Eso me dijeron a mí en mi casa, es muy pequeña, sigo aprendiendo. Me gusta aprender de los mejores. Esta mañana se encuentran aquí los mejores. Así que yo quiero darle la enhorabuena a la Universidad de Murcia, porque ha sido un acierto este encuentro, pena que virtual, pero también me sabe a mí que me gusta explicar y hablar tanto, pero les doy las gracias a todos porque ha sido una muy muy buena iniciativa y se hoy imponiéndole en la agenda a los alcaldes y alcaldesas, Calathes; estamos en el bordillo en la calle, el urgente, pero que seamos capaces de estar en lo pequeño y mediano, y el logrando general de conciencia poniendo sobre la mesa cuestiones tan importantes y que la gente desconoce que se pueden conseguir tantas pequeñas, grandes cosas como las que de resumir en los minutos que me han concedido, muchas gracias muy interesante. Efectivamente, sumó en primer lugar a las palabras de bienvenida y saludo. Saludo a José Ballesta, alcalde de Murcia, que se acaba de incorporar y solamente decir que esto efectivamente es un tráiler decía doña María Dolores Muñoz, que que los ciudadanos y ciudadanas están deseosos con hambre de sabe. Bueno, pues aquí vamos a poder traerle de una serie de estas apasionantes que vamos a poder ir siguiendo porque estoy vivo y mañana habrá muchas cosas más que contar. Quiero destacar una cosa. Primero nos el tiempo pasa rápido, pero son ya seis años lo que llevamos estudiando, evaluando y transfiriendo conocimiento que nuestra pasión y nuestra razón de ser transferir conocimiento para estar al lado de nuestros ayuntamientos y siempre estamos disponibles para quien lo necesite y para todas aquellas administraciones es un placer y un lujo para nosotros también solamente destacar una cosa, que la responsabilidad social no es una cuestión de grandes o pequeños ayuntamientos y tenemos una muestra de ayuntamientos con gran población y otros más pequeños. El viernes pasado tuvimos ayuntamientos todavía más pequeños actualizando su responsabilidad social. Hoy lo que nos da lo que tenemos idea al estar cerca de estos ayuntamientos, lo que nosotros hemos captado es el amante en estos años han adquirido los ayuntamientos de nuestra región que se están convirtiendo en un referente, don José Ballesta, alcalde de Murcia, alcalde del primer ayuntamiento de un municipio de gran población con Memoria de Responsabilidad Social Corporativa, elaborada y publicada, elaborando la estrategia de responsabilidad social corporativa. Bienvenido que nos puede contar encima. Gracias. En primer lugar, pedir disculpas por incorporarme tarde. Es un acto de falta de educación por mi parte que solamente puede estar justificado por la Junta de Gobierno que acabo de terminar. Enviar un abrazo, un abrazo a mis compañeros de la Universidad de Murcia y mis paraísos perdidos y un abrazo también a mis compañeras y compañeros de mis infiernos actuales; a las alcaldesas, alcalde, exalcaldesa de Cartagena de Molina de Segura San Pedro del Pinatar, alcalde de Alcantarilla, las Torres y al director general de mediación local, que también nos nos acompañan cuando ayer preparaba poco después de un pleno pleno que empezó a las nueve media, tuvo que cortar a las 7. Porque se fundió la placa de sonido del ordenador y no pudimos seguir con el pleno y cuando noche preparaba un poco esto me acordé de los tiempos en los que todavía leía, en los que todavía tiene tiempo de reflexionar y me acordé de las meditaciones, de Marco -Aurelio. Allí escribe, una cosa muy interesante y sí que hay tres claves para el buen gobierno. La primera intenta mejorar todo aquello que pueda cambiar la segunda, no en modificar aquello que no está en tu mano; transformar, y la tercera clave pide a Dios ayuda para diferenciar entre lo primero y lo segundo creo que Marco Aurelio estableció unas unas premisas muy importantes en relación con el buen gobierno, porque esto es una de las palabras totémica, que últimamente utilizamos todos los que tenemos responsables públicas social y Gobierno Abierto y Transparencia, Desarrollo Urbano Sostenible. Cohesión social, pero evidentemente hay que pasar de las palabras a los hechos, porque hay un buen trecho o como se dice en latín, pacta hechos y no palabras. Es un acierto por parte de los medios de la mesa hablar de ayuntamientos, responsabilidad social y o de eses, en los ayuntamientos, en las ciudades es evidente que vivimos no una época de cambios, sino un cambio de época en el que se superponen diversas crisis, una crisis sanitaria, una crisis medioambiental, económica, de cohesión social, de ida que sí que son diferentes pero que a la vez están profundamente interconectadas, y son las ciudades, ayuntamientos, los espacios de referencia para afrontar estos retos, y son también los espacios de autoridad social y cultural por excelencia la ciencia, el arte, la innovación tecnológica. Emergen con mayor facilidad en las ciudades y también el cambio social y los avances que hacen posibles mejoras, la calidad de vida de los ciudadanos. La crisis sanitaria que estamos viviendo ha demostrado también otra cosa. En mi opinión, los estados son demasiado pequeños para abordar problemas globales, como el de la pandemia que estamos viviendo, que traspasa la frontera de los estados; sin embargo, los estados son demasiado grandes para abordar los problemas cotidianos; la gestión de la cotidianidad, que habitualmente hacemos los ayuntamientos, de ahí la importancia de las ciudades; y si hacemos un pequeño análisis histórico, podemos comprobar cómo el siglo decimonoveno fue el siglo de los imperios, el Imperio Británico, el Imperio austrohúngaro y el modelo social de las sociedades agrícolas. Todo se basaba en la producción de los campos siglo; XX fue el siglo de los Estados nación, Alemania. Francia, y fue el siglo de la revolución industrial, se ha abandonado los campos, y la gente se congregó en torno a los núcleos industriales con esas chimeneas; humeantes que era un símbolo de del siglo XX; sin embargo, el siglo xxi pase, le siguió de las ciudades, pase del siglo de las ciudades; iba a ser el siglo de la sociedad del conocimiento. Ya no serán las materias primas. Ya no se vea la capacidad extractiva, no sabe si a la fuerza del trabajo lo que marca el futuro de la sociedad será el conocimiento, las habilidades, destrezas y conocimientos que poseían los ciudadanos por ello, es importante. Es importante que tengamos en cuenta que todo esto ha conllevado una situación demográfica absolutamente sin precendentes, sin precedentes. Nunca en la historia de la humanidad el mundo había sido tan urbano. Cada semana un 1.000.000 de personas se desplaza de los ámbitos rurales a las ciudades. Cada semana que pasa en el en este momento yo digo más del 50 por 100 de los terrícolas vivimos en ciudades en año 2025, 2030 se calcula que estaremos un 75 por 100 en nuestro ámbito en España será más del 80 por 100. Hay 40 aglomeraciones urbanas que acumulan el 18 por 100 de la población, pero el 65 por 100 de la actividad económica y el 85 por 100 de la innovación, cuatro grandes áreas. El mundo tiene más premios Nobel que el resto del globo terráqueo, es decir, que es en las ciudades, como digo, donde se pueden producir los cambios, son los espacios de referencia del bici antes de autoridad cultural y moral. Además, el ámbito local es el idóneo para la puesta en práctica de experiencias como la que hoy estamos tratando, porque hay una mayor y más inmediata capacidad de respuesta. Siempre me gusta decir que los ayuntamientos somos instituciones de corto plazo, tenemos que actuar de manera inmediata, no hay tiempo que perder y muy sujetos al cambio que se va produciendo en la sociedad. Nos debe tener muy claro es que si la velocidad del cambio en el exterior supera a la velocidad de cambio, el interior es que nuestro final está cerca y, por lo tanto, esa velocidad del cambio también es importantísima en los ayuntamientos. Por eso, en el año 2019 de la mano de la Concejalía de Agenda Urbana y Gobierno Abierto, pusimos en marcha, en colaboración con la Universidad de Murcia, nuestra estrategia Nuestra Memoria de Responsabilidad Corporativa de Murcia, para rendir cuentas a la ciudadanía. Hemos sido, como es, ha dicho, el primer ayuntamiento que ha tenido su memoria, su evaluación y su presentación pública de la misma, pero no conformarnos con ello estamos ya trabajando, estamos ya desarrollando nuestra propia estrategia de scc, que nos permitirá mirar al futuro con responsabilidad. Esta misma semana hemos finalizado ya la consulta de expertos y grupos de interés realizada a través de cinco aulas virtuales, basada en los cinco pilares de la estrategia buen gobierno gestión económica responsable inclusión social y bienestar medio ambiente y modelo cultural y turismo sostenible. Antes de que finalice este año, queremos ya contar con un borrador de estrategia. Este borrador será revisado por un grupo de trabajo de responsabilidad en el mes de enero y de manera paralela, en enero también llevaremos a cabo una consulta pública a través de nuestra web, participa en transparencia. En la aplicación tu, Murcia, las propuestas recibidas serán clasificadas y revisadas un trabajo a principios de marzo. Esperamos en marzo culminar con la aprobación de la Estrategia de Responsabilidad Social Corporativa para el municipio de Murcia. Queremos que creemos que la estrategia se va, se va a centrar en tres premisas fundamentales. En primer lugar, el Ayuntamiento de Murcia actuará bajo los principios de gobierno abierto y promover una cultura de gobernanza actuando en base a principios éticos y de buen gobierno, rindiendo cuentas e informando sobre lo que se hace con total transparencia y, segundo, vamos a hacer una planificación estratégica del municipio tratando de responder a qué municipio queremos en el futuro y, sobre todo con una Agenda Urbana Murcia 2030, que es la hoja de ruta como lo fue la que elaboramos para el año la estrategia de Ciudad de Murcia en 2020, que hemos evaluado con excelentes resultados, y, en tercer lugar, el Ayuntamiento de Murcia va a integrar en su modelo de gestión criterios éticos, sociales y medioambientales para desarrollar un desarrollo económico y sostenible. Bajo estas tres premisas y en el marco de nuestro compromiso con la responsabilidad social, el Ayuntamiento nos encontramos trabajando en alcanzar cinco objetivos estratégicos Murcia ciudad destino y disfrute Murcia ciudad del futuro Murcia ciudad solidaria Murcia ciudad sostenible definitiva estamos hablando de una responsabilidad en el marco de la Odense decimoprimera y voy concluyendo, puesto que no quiero pasarme de los 10 minutos que tengo que tengo establecidos. Dice. Una persona que conoce es un arquitecto Génova, es que he sido Premio Pritzker que está actualmente. Os acordáis aquel puente que se cayó en Génova, verdad? Está construyendo ese puente? Fantástico es el que ha hecho. Por cierto, el Museo Pompidou, el Museo Pompidou es obra suya. Dice que la ciudad es una bella invención, es una bella invención del hombre, y la ciudad en la naturaleza no existe la ciudad, porque la ciudad y la convivencia, el arte de estar juntos, de compartir valores, creo en la ciudad como un espacio de civilización. Es verdad que en la ciudad también es un lugar de sufrimiento, de tragedia, pero también es el lugar de la convivencia cívica. Las ciudades, las ciudades, las ciudades, como digo, serán el elemento nuclear y vertebrador de este siglo xxi, porque las ciudades tienen la capacidad de proporcionar algo para todos, pero solo cuando sólo, porque están creadas por todos. Creo que esa es la base de la responsabilidad social. En este momento las ciudades os agradezco muchísimo esta oportunidad y ahora os pido disculpas, como hacía el principio por llegar tarde, y ahora tengo que pedir disculpas porque me tengo que marchar también rápidamente. Esta ciudad no es como Nueva York, es una ciudad que no duerme como se dice de Nueva York. Esta ciudad apenas descansa, apenas descansa, muchas gracias y todo si es un fuerte abrazo, un fuerte abrazo y muchas gracias por esta oportunidad, muchas gracias Joseba Iniesta siempre también con su visión iluminador. Vamos a dar paso ahora a doña Esther Clavero, alcaldesa de Molina, mucho que decir sobre responsabilidad social comprometidos y que nos dice: Molina, objetivo, 2030 cuarentena. No se te oyen, no se oye. Gracias. Muchísimas gracias. Las gracias a todos por invitar al Ayuntamiento de Molina a esta oportunidad de poner en valor un solamente la voluntad política y técnica de impulsar medidas participativas, innovadoras y transformadoras de las ciudades para conseguir eso que todos queremos ciudades sostenibles y modernas, sino también para poder poner en valor el impulso ciudadano, que ha sido siempre fundamental en asegurar. Tenemos una ciudad muy participativa, una ciudad que no duermen, porque nos impulsa y nos empuja a poner en marcha toda esta transformación tan necesaria y además de que Molina tiene la suerte de tener todas esas oportunidades para abrirse al río, para la montaña y para conseguir ser una ciudad totalmente sostenible, medioambientalmente económicamente y , por supuesto, algo importantísimo, que a veces olvidamos socialmente. También quiero saludar a al director de la Cátedra Alonso, Marín, director y a María Dolores Muñoz; a Lola, por bueno, estar aquí presentes y, por supuesto a todos los alcaldes y alcaldesas que nos acompañan y que también hacen un gran esfuerzo para conseguir poder poner en marcha, poder transformar con las maquinarias que tenemos, porque podríamos hablar largo y tendido de ella, que esta va a abrir también, que es seguro que le encantaría el debate, la transformación de las administraciones públicas para poder mover las ciudades y para poder transformar esa modernización de la administración pública, y esa transformación de la administración pública es algo totalmente necesario para poder llevar la velocidad que necesitamos de transformación de las ciudades y por supuesto a Juan de Dios canoas a los moderadores ya y a Lola Abellán también y como ya dicho antes al director de Administraciones Públicas. Ha pagado por estar aquí con nosotros y ayudarnos muchas veces en esas dificultades que vamos teniendo las administraciones. También quiero felicitar y aprovechó a la Universidad de Murcia por haber recibido lo que ayer conocíamos, ese premio Internacional de Corresponsales Iberoamérica, que son los premios más influyentes a nivel internacional, en RSC, por ser la mejor iniciativa de Administraciones Públicas o su obsesiones, un proyecto, y creo que es muy visible en nuestra región, que ha tomado el protagonismo y el impulso que necesitaba esa visibilización que necesitaba, y eso es gracias por supuesto, a la pasión que le ponen, que le pone el equipo del equipo que lo conforma y, por supuesto, también al liderazgo de ese equipo y del vicerrector de RSC de nuestra universidad y transparencia, enhorabuena a toda la familia universitario. Por este nuevo premio a sus obsesiones, desde luego, nuestra universidad pública, la Universidad de Murcia, está liderando de una manera muy evidente y visible el liderazgo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en nuestra región, y, además, me parece muy muy oportuno este debate, dentro de un máster en el que está invitada también nuestra Federación de municipios, que tiene mucho que decir y mucho que dirigir. También para hablar precisamente de la gran oportunidad que representan los ayuntamientos. Con la responsabilidad social corporativa y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible en nuestro Ayuntamiento Molina, de Segura, participa directamente desde hace ya mucho tiempo con la Cátedra de RSC de la Universidad de Murcia firmamos además este año en enero ese protocolo general de actuación para la constitución de del Foro de obsesiones de Desarrollo Sostenible, en el que dejábamos patente nuestro compromiso de apoyar la agenda 20, 30, algo fundamental, y de lo que hablaremos y del desarrollo, y que vamos a hablar especificó Molina atendiendo siempre a las competencias que tenemos en los municipios, competencias que nos ayuden a transformar, aunque, si no hay una, una, un trabajo conjunto de todas las administraciones, pues se hace bastante más complicado esa división de competencias y todas las acciones encaminadas a la consecución de estos objetivos. De hecho, Molina, de Segura, ya ha implementado acciones encaminadas a conseguir ese objetivo universal que suponen los 27 desafíos comunes, especialmente la inclusión social, la que venimos trabajando mucho tiempo, y la lucha contra la desigualdad y la discriminación. En el estudio realizado por la Universidad de Murcia en 2017 sobre la implantación de la Responsabilidad Social Corporativa en las cuatro grandes municipios de la Región de Murcia, Molina de Segura, es una ciudad que tiene muy un muy buen nivel de implantación de los parámetros de transparencia y de participación ciudadana, que son elementos fundamentales en los que hemos seguido trabajando y profundizando e intentando mejorar siempre, y en esta nueva etapa como alcaldesa, asumí personalmente una delegación que consideraba muy importante la de participación ciudadana para poder impulsar políticas que fuesen totalmente transversales a todas las áreas municipales y que implicase a la ciudadanía en la toma de decisiones sobre los elementos más importantes de la ciudad, de la construcción de las ciudades, de la construcción urbana y social, quedando canales como los presupuestos participativos como la Junta de Sola, que se han convertido al final en elementos dinamizadores de la ciudad y esenciales. También para la política municipal, porque son los canalizador de las necesidades reales de la ciudadanía desde 2015. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible se muestran, yo creo que al mundo y a la ciudadanía y a los gobiernos de los distintos ámbitos y territorios como un mayor reto que tenemos en nuestro tiempo. Los 17 objetivos que aprueban todos los Estados miembros de las Naciones Unidas conforman un Plan de Acción Sectorial con la idea transversal de sostenibilidad en todos los ámbitos, la igualdad, el clima, el empoderamiento de las mujeres, la pobreza o el desarrollo de nuestras ciudades; no podrán sostenerse en el tiempo y, si no lo hacen de manera sostenible, implementando políticas encaminadas a ello principalmente en el espacio local; es un espacio totalmente transformador y, por supuesto, también en el ámbito regional nacional, y en el ámbito global trabajamos en la consecución de ciudades y comunidades sostenibles, lugares y entornos donde el progreso social, donde el progreso económico cultural y científico transite por los caminos de la sostenibilidad, esto no puede hacerse de manera aislada. Evidentemente, las ciudades, los espacios urbanos necesitan la implicación de sus gobiernos, agentes sociales, líderes innovadores, activistas, y la propia ciudadanía en su conjunto son necesarios para la transformación y para el desarrollo de las comunidades. Las empresas de Molina no estamos llevando a cabo, tienen un protagonismo imprescindible, tienen muchísimo que decir o su implicación y responsabilidad y, por supuesto, colaboración en el territorio supone la edificación de las bases que nos pueden llevar a lograr estos objetivos. Les pongo el siguiente ejemplo. El Ayuntamiento -molina participó esta semana pasada en un debate muy interesante. El debate sobre ciudades y adaptación al cambio climático o acuerdos de colaboración entre ayuntamientos y empresas basado en la RSC, el proyecto de la City con la bióloga municipal, con nuestra abuela o municipal, un acuerdo además suscrito con la empresa e ver si es él como sea empresas, comprometidas, localmente de Molina. Tenemos muchas empresas comprometidas localmente; de hecho, nuestra empresa, ser como esa, que es una empresa participada mayoritariamente por el Ayuntamiento de Molina de Segura, presenta cada año desde hace ya mucho tiempo su memoria de RSC, en el que tiene un compromiso importantísimo. Hay numerosos problemas a los que se enfrentan las ciudades en el corto y medio plazo, todo agravado por la actual situación de pandemia de pandemia que, como bien decía el alcalde de Murcia, tiene una implicación total y transversal al resto de problemas que tiene en la humanidad. Por lo tanto, no podemos tratarlo de forma individualizada o de forma aislada, sino de forma totalmente transversal. El empleo, los recursos y la tierra, las infraestructuras y la vivienda, o la correcta planificación urbana son asuntos que, de no poder, de no poner hoy el foco en ellos, pues afectarán gravemente, y, además, comprometerán el futuro, no tan lejano, cada vez más cercano. Yo creo que de eso somos cada vez más conscientes, aunque no encontramos el camino quizá para para poder enfocarnos todo es ya la vez en este trabajo. Por eso precisamente, la RSC, la Responsabilidad Social Corporativa y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, se deben convertir en esa oportunidad para las entidades locales problemas como la pobreza, como el continuo deterioro del clima, como la contaminación del aire, el agua, el suelo, la energía o el difícil acceso a los servicios básicos son consecuencia de la mala praxis del pasado, que tenemos, por supuesto, la obligación y la responsabilidad de cambiando modelos de políticas públicas obsoletas, como decía, o prioridades en la agenda política, que no siempre han buscado el bien común, y de eso se trata al final de repensar el modelo que tenemos en todos los sentidos. También nuestro modelo político de trabajar hoy en la forma de una forma cooperativa de asentar y planificar las bases con las que configurar el crecimiento de nuestros entornos urbanos, y desde el respeto absoluto, de manera que podamos tener un horizonte sostenible, un futuro sostenible en lo económico, en los socios y medioambiental para nuestras ciudades; y, por supuesto, para nuestros núcleos urbanos y para los ciudadanos, y aquí me gustaría hablarles de, aunque muy brevemente, de nuestro plan, esas estrategias de desarrollo urbano sostenible e integrador. Molina 2020 avanza contigo, que se creó en noviembre de 2017, que tuvimos la suerte de que se bueno, de que pasó todos los trámites y que finalmente se nos concedió 10.000.000 de euros más los 2.000.000 medio de el Ayuntamiento, 12 con 5.000.000 de euros de financiación europea y que está siendo una potentísima herramienta de cambio social, de transformación de nuestra ciudad, en todos los ámbitos. Arquitectónico hasta la movilidad de infraestructuras públicas de administración electrónica y Smart Cities de habitación energética, rehabilitación y promoción del patrimonio histórico industrial y también cultural, y, además todo esto de forma compartida con los ciudadanos de Molina de Segura, en su construcción. Un proyecto que ya se está desarrollando, un proyecto que llegará hasta 2000 veintitres, tendrá que estar totalmente finalizado, es totalmente transversal como os decía y rompedor porque incluye lo que hoy nos ocupa, ciudades y entornos más sostenibles y, por supuesto, más amables para la ciudadanía. Un plan que también contempla la completa regeneración urbana, antigua zonas industriales Molina, ha sido muy importante que han construido la ciudad y son nuestra memoria y rehabilitación de muchísimas zonas verdes que, como nos decía, la alcaldesa de Cartagena son tan importantes en sus pulmones, verdes, en nuestras ciudades el desarrollo de un nuevo centro de actividades culturales y educativas, el emprendimiento, la integración social, laboral y la economía social, así como la adaptación y rehabilitación de espacios urbanos que están totalmente abandonados como zonas de recreo, de ocio y de deporte. El próximo lunes , 30 de noviembre de 2020, en la sesión ordinaria del pleno del Ayuntamiento de Molina de Segura aprobaremos la adhesión a la red de entidades locales para el desarrollo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 20 30, que espero que se asumen muchísimos más ayuntamientos, asumiendo el compromiso de trabajar en la aprobación de un plan de actuación, una estrategia local en los que se elaborará un plan de localización y de implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el ámbito local. Desde las competencias municipales desde hace mucho tiempo también venimos trabajando en un documento importante de trabajo Molina objetivo 20, 31 nuevo proyecto de reconstrucción de la ciudad, desde el compromiso por el bien común elaborado desde la Concejalía de Participación Ciudadana y que fue además dado a conocer en la Junta Directiva local de Participación Ciudadana el pasado 17 de noviembre y que es la base sobre la que vamos a desarrollar ese compromiso de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que se invitó a conocer a través de nuestra página web. Será todo un trabajo, un documento de trabajo para el año 2021 de trabajo, de construcción de la ciudad a través de laboratorios y a través de un proyecto de ciudad totalmente compartida y participada por todos y que servirá en sí está totalmente consensuado, finalmente de programa electoral para todos los partidos políticos, pues a ver quién se atreve a contestarle al ciudadano cuando se ha construido por todos ellos y desde el máximo consenso y que facilite la puesta en marcha de políticas que desarrollen ese derecho a la ciudad, que nunca hablamos de el derecho a la ciudad para todas las personas, el derecho a la ciudad, entendido como posibilidad de transformar nuestra ciudad en un espacio donde vivir dignamente para vivir dignamente y reconocerse como parte de ella, y desarrollar ese sentimiento de pertenencia a un espacio. En un mundo globalizado, el plan Molina 30 avanza contigo, recoge todas las políticas que desde el Ayuntamiento de Molina, y en colaboración con las entidades sociales empresariales y de modo participativo, queremos poner en marcha cuestiones como la mejora del uso y calidad de las tecnologías de la información y promoción de las emisiones de carbono, la lucha contra la pobreza y la discriminación, la adaptación municipal del cambio climático o la promoción del empleo son ejes fundamentales en los que trabajar para avanzar hacia una vez más hacia una mejora de los servicios públicos y, por supuesto, hacia un fortalecimiento de la economía local; una movilidad eficaz, trabajar por la rehabilitación de las infraestructuras públicas, convirtiendo aquellas que no lo sean eficientes energéticamente y, además conservar y promocionar nuestro patrimonio cultural y urbanístico. Todo esto, como sabéis los alcaldes, sobre todo las alcaldesas, ofrece resistencias porque el cambio ofrece resistencias; el cambio en la administración, el cambio es tradicional, el cambio hacia hacia nuevos modelos, pero tenemos que combatir esa resistencia para ir a mejor en su estructura. Está en la Junta Local de Participación Ciudadana. El grupo motor, que es importantísimo para nosotros porque es el que está día a día trabajando con la Concejalía la Oficina Molina, objetivo 20, 30, los laboratorios, Ciudadanos y la plataforma ciudadana, implicación totalmente transversal de todas las concejalías del Ayuntamiento e importancia vertebral de la plataforma ciudadana y un grupo motor encargado de crear diferentes laboratorios, ciudadanos denominados Mola, por ejes temáticos, basados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible a través de una metodología de debates abiertos, y me gustaría destacar una innovadora metodología de trabajo y especialmente lo que hemos venido en llamar asamblea ciudadana, que es el gen 200, conoceréis 1.000 que se ha puesto en marcha en otros países como Bélgica en primer y como primera experiencia. Nosotros nos adaptamos, evidentemente, a Molina de Segura lounge 200, que tienen como objetivo decidir los objetivos fundamentales para diseñar esa ciudad que queremos a través de conclusiones llevadas a cabo en cada uno de los laboratorios, y que finalmente en esa Asamblea Ciudadana, con 200 ciudadanos elegidos al azar, acabará o obteniendo un documento definitivo que sea el que se eleve a pleno sostenibilidad urbana desde la mirada de las nuevas generaciones, porque pensamos que, haciendo cosas pequeñas, pero pensando siempre en el futuro, fijándonos objetivos, a medio y largo plazo, es decir, con pequeños gestos, conseguiremos grandes consecuencias. Estamos en la década de la acción. La década 2020, 2030 en la que debía de ser o debe ser la década donde el activismo, el activismo social debe adquirir un gran protagonismo, puesto que cada vez son más conocidos. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible y sin la implicación ciudadana, es decir, única y exclusivamente con la implicación institucional universitaria, de ayuntamientos, de instituciones locales, administraciones locales o administración regional y nacional, no conseguiremos nada si no conseguimos movilizar a la ciudadanía si no conseguimos que la ciudadanía se implique, y además crea, y además interiorice los Objetivos de Desarrollo Sostenible, porque esa es la única herramienta transformadora transformadora de la sociedad transformadora de mentalidades y que nos permitirá que ese cambio consensuado y participado sea un cambio totalmente real, que perdure en el tiempo que sea sostenible y que, por supuesto, sea totalmente compartido. Si no es así no será y si solo participamos instituciones y administraciones públicas o quedará ante nosotros y quedará en una élite, quedara arriba y no no no en la sociedad cómo debe calar muchísimas gracias muchísimas gracias Esther Porto interesante intervención por las aportaciones tan interesantes que nos has ofrecido. Yo también siempre digo en esa línea, al igual que ocurre con el concepto de sostenibilidad en este ámbito de la responsabilidad social corporativa, el que siempre oímos, las tres erres. La reutilización, la reeducación y la reducción de las emisiones. Para que realmente, de acuerdo con el concepto de la doctora, seamos sostenibles, pero yo me gusta añadir una cuarta. Es que es la reeducación, alineada totalmente con lo que externos decía de que os a la ciudadanía, a los destinatarios de nuestros impactos, las administraciones públicas o difícilmente los efectos que implementen en otras administraciones públicas locales. Serán tan efectivos serán píldoras terapéuticas que hagan los efectos que deseamos. Muchísimas gracias a éste. Sin más preámbulos le voy a dar la palabra a Joaquín desde alcantarilla, que tiene algunas medidas que han implementado muy interesantes, que vienen trabajando en estos últimos años, para hacer de Alcantarilla, una ciudad más sostenible, más amable, y ese recuperación del entorno, de su patrimonio cultural, tan tan valorado y tan importante, así como el cultural, Joaquín. Cuando quieras, por favor, tienes la palabra. Gracias. Me hace muy buenos días a todo, a mis compañeros, alcalde del municipio, y muy especialmente a la directora y a todos los miembros de la Cátedra Social Corporativa de la Universidad de Murcia, y también a algún amigo Paco abril, al director general de Administración Local, que siempre está a nuestro lado, al lado de los ayuntamientos, en cada momento, gracias por por por invitarnos a estar a los alcantarilla representados en este minar. La verdad es que la llamada de Juan de Dios aquel día fue una alegría y una ilusión tremenda. Estamos metidos muchas veces en nuestros proyectos. La idea, como diría nuestro alcalde de Murcia, tenía Marco Aurelio de Roma, pues nosotros tenemos los proyectos y lo que queremos hacer para nuestras ciudades y a veces tener una oportunidad para compartirlo, para contrastar, para aprender de otro municipio, las iniciativas que están llevando a otros municipios o simplemente para poner de manifiesto también y visibilizar lo que se hace, pues es una oportunidad que tenemos que agradecer a una Universidad de Murcia, la Cátedra y la Federación de Municipios, también por impulsar este. Yo voy a intentar trasladarle lo que estamos haciendo en el municipio de Alcantarilla, en que estamos trabajando para conseguir que esos objetivos de desarrollo sostenible pues se vayan materializando, y vayamos viendo que la meta que nunca alcázar alcanzaremos cada día está más cerca y que los objetivos se van cumpliendo gradualmente. Intentaré trasladarles, como pues, la vivienda o la mejora de los barrios marginales, como el patrimonio y el patrimonio y la naturaleza del patrimonio cultural, el patrimonio natural o como la calidad del aire o las zonas verdes y los espacios abiertos a la ciudadanía que promueve todos estos aspectos. El objetivo 11, desarrollo sostenible para lograr ciudades pues más sostenible, más inclusivas, pues pueden convertirse esos objetivos, todas esas temáticas y muchas otras en lo relacionado en los verdaderos ejes vertebradores del cambio real de las ciudades; unas ciudades en las que sin duda, el verdadero motor, el verdadero dinamizador de esa transformación, somos los propios municipios, son las propias corporaciones locales y la meditación local las que son los verdaderos agentes que promueven ese cambio. Es verdad que, como decía, este la colaboración de otras administraciones influyen. Yo creo que en la velocidad del cambio, pero el verdadero motor está está en nosotros mismos, están los ciudadanos de cada una de las ciudades y en esa participación de todos y tutelados por por por sus dirigentes en mover esa transformación. Si entre los planteamientos y lo decía el alcalde de Murcia, entre los planteamientos que abordan los Objetivos de Desarrollo Sostenible figura el hecho de que el mundo y su territorio se están cada vez más urbanizado, hablaba Pepe Ballesta de esa previsión de ciudadanos urbanos del futuro de nuestro mundo y como consecuencia de esa urbanización, el aumento de la emisión de carbono, la atmósfera sabemos que se concentra el 70 por 100 en nuestras ciudades, pues yo creo que la ciudad alcantarilla no puede ser el mejor ejemplo de ese punto de partida y de una zona, un municipio altamente urbanizados. Alcantarilla es el quinto municipio de la región de población. El uno de enero de este año teníamos éramos 42.048 ciudadanos hoy somos algunos centenares más ya a lo largo de este año el la tasa empadronamiento, ha subido enormemente, y eso, 42.048 alcantarillado se están alojados en poco menos de 16 kilómetros cuadrados, en 15 con siete kilómetros cuadrados. Eso hace que alcantarilla, pues tenga la mayor densidad de todas las poblaciones de la región con una tasa de 2.678 habitantes por kilómetro cuadrado. Dicho así lo que vivimos alcantarilla no nos damos cuenta, pero las posibilidades de desarrollo de la de la urbe pues son muy limitadas, y esa concentración de personas en el casco urbano de Alcantarilla y prácticamente en su término municipal, pues es elevadísima y hace que los Objetivos de Desarrollo Sostenible cobren en el municipio de Alcantarilla, una importancia tremenda y sobre todo si miramos un poco hacia atrás, en el año 1970 fue un año muy importante para mi familia y especialmente para mí si no, no estaría aquí si no hubiera sucedido lo que sucedió en el año 70. La población de Alcantarilla era de 20.000 pocas personas, es decir, en tan solo 50 años la población sea más que duplicado y bueno, no digo nada. Si miramos un poco hacia atrás que hace 100 años, pues nuestra población era simplemente de 6.000 habitantes, un ritmo de crecimiento vertiginoso, que además hace, ha hecho que a lo largo de estos años, de estos 50 años últimos, pues las necesidades de los ciudadanos, sus expectativas, los requisitos que demandan al entorno donde viven y por qué no, nuestra propia legislación a nivel nacional europeo, pues marca unas necesidades. Unas exigencias para la ciudad es cada vez mayores y con las que tenemos que estar comprometidos todos para poder satisfacer esas necesidades de los ciudadanos de nuestra ciudad. Por eso se hace necesario una estrategia de ciudad que tienda a conseguir, pues esa mayor sostenibilidad, inclusión, pero es vital para nosotros, y así lo hemos pensado desde el principio hacerlo partiendo de la realidad histórica que nos sustenta, para que podamos potenciar todo aquello que ha hecho crecer de esta manera que les ha indicado en población la ciudad, e innovar a partir de ello, no renunciando a mirar hacia atrás el desarrollo de la ciudad alcantarilla, desde los siglos cuarto quinto antes de Cristo. Hasta el siglo XIIX. Ha tenido lugar en menos de un kilómetro cuadrado en ese kilómetro cuadrado. romano o árabe, los cristianos han ido dejando sus huellas con asentamientos íberos, restos de Villa Romana, nuestra ciudad, nuestra vieja ciudad árabe, la nueva ciudad reconstruida a partir del siglo XVI, a partir del siglo XX, da al partido del siglo XX a partir del siglo X. La red de acequias, que nacen en nuestra margen derecha del río de la isla y que se bifurcan de manera extraordinaria en nuestro término municipal con la alquila, la daba el Tour humedal la etiqueta, el nacimiento de la huerta como la conocemos. Hoy, a partir de esos siglos en el siglo XV nuestra novia y el Acueducto reconstruyendo. También, luego, en el siglo XVI, a mediados del siglo decimonoveno, la llegada del ferrocarril y el desarrollo de la industria conservera y auxiliar y la alcantarilla modernista, la que dio lugar ese crecimiento industrial, la creación de la base de Alcantarilla, en los años 30.930 o más, recientemente, la extraordinaria red de comunicaciones por carretera que nos rodea, que a veces no generan importantes problemas pero que nos sitúan en un enclave estratégico. En la Región de Murcia son todo eso señas de identidad que, al margen de hacernos sentirnos orgullosos de todas ellas, pues nos marcan el camino de hacia dónde tenemos que donde no debemos dejar de pensar en la huerta, en el agua, en la industria, en el transporte, el crecimiento, la diversidad y la cultura, sin duda con la necesaria inmersión de la tecnología en todas y cada una de las áreas que se plantean en la estrategia de nuestra ciudad, que en el año 2017, tomando como base un Plan Director de parques integrados en el año 2008, diseño de forma participativa, el municipio de Alcantarilla, pues en el año 2017 diseñamos y planteamos la estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e integrado de la ciudad de Alcantarilla, que nos hizo también volver a formar parte del Pacto de Alcaldes por el clima y la energía, y a desarrollar nuestro plan de acción para el la energía precisamente sostenible, que fue aprobado por el pleno en abril de el año 2019, una estrategia que cuenta con con siete líneas esenciales y que están perfectamente alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con el objetivo 11, fundamentalmente. El fomento de la cohesión social de colectivos desfavorecidos, la dinamita la dinamización del tejido empresarial para el emprendimiento y la innovación; la habilitación de nuevas zonas verdes para el ocio y esparcimiento, el la protección y puesta en valor del patrimonio cultural y natural de Alcantarilla, la mejora de la eficiencia energética en todo nuestro entorno, un programa de movilidad urbana sostenible y la modernización de la administración y mejora de los del acceso a servicios públicos por parte de la ciudadanía, que en nuestro caso en el municipio de Alcantarilla ha sufrido un cambio del 100 por 100 desde el año 2015 a este momento convirtiéndolo en uno de los municipios que están reconocidos por su desarrollo tecnológico a nivel regional y nacional, pues esa estrategia es la que ha movido desde hace años esa idea de la ciudad, que las alcantarillas que queremos una ciudad ganada para el ciudadano. Es verdad que las dificultades de los años pasados y la del crecimiento quizá desordenado a lo largo de los últimos 50 años de la ciudad dificulta esta cuestión, pero estamos obsesionados en eso y sin duda la aprobación próxima del Plan General de Ordenación Urbana de Alcantarilla nos va a permitir dar soporte a todos los cambios que queremos introducir en la ciudad un plan de ordenación urbana que contempla un 35 por 100 del territorio de nuestro municipio como zonas verdes y zonas de especial protección de la huerta, y que dedicará de forma paralela al 25 por 100 de nuestro terreno municipal al desarrollo de la actividad económica, que tantos éxitos y tanto progreso ha dado a a la ciudad de Alcantarilla y a su vecino por aprovechar el enclave que, como les decía al principio extraordinario de carreteras y también de ferrocarril, ha supuesto siempre para nuestro municipio. Hay un elemento esencial que forma parte de todo el desarrollo de la estrategia, y es la participación y el buscar una ciudad más inclusiva y donde los colectivos más desfavorecidos y donde nuestros barrios más periféricos puedan sentirse más participativos en todas las decisiones de la ciudad. Por eso, en relación a a ese ámbito, presentamos hace un año y medio un proyecto de un pacto local, participativo, con el nombre de historias de barrio, que para el que conseguimos financiación al margen de la financiación municipal y que se está desarrollando en conjunción con todas las entidades del municipio y con ciudadanos que viven en esas zonas para conseguir una mayor participación, implicación en actividades que están incluidas en el pacto de desarrollo urbano de del ámbito educativo, del ámbito social y participativo, para conseguir que esos barrios se integren plenamente, y totalmente nuestra ciudad. Un pacto que además se complementa con la participación de alcantarilla, junto con el municipio de Murcia, en ese programa europeo de realojo de personas en situación de exclusión social, que nos va a permitir pues eliminar la infravivienda, que se da en nuestros vecinos. Pero, al margen de ese aspecto social que tiene como núcleo central nuestra, nuestra oficina de participación ciudadana, que se está convirtiendo en un motor dinamizador absoluto de la cercanía de las decisiones con los ciudadanos de Alcantarilla, nuestra estrategia de desarrollo sostenible con el apoyo de nuestro Plan General de Ordenación Urbana va a transformar la ciudad y va a conseguir que tanto el ámbito de de medioambiental el ámbito de la comodidad y el acceso del ciudadano a cada uno de los puntos de la ciudad, la recuperación de nuestro patrimonio cultural y el aumento de las zonas verdes en nuestros municipios sean toda una realidad. De hecho, ya es una realidad. Los 40.000 metros cuadrados de zonas verdes que conforman el parque del Acueducto, un elemento de alcantarillado había dado la espalda hasta ahora y que se ha erigido como un centro neurálgico de la cultura de la historia de la ciudad, y además de un punto de de pues de impulso al Museo de la huerta y a todo lo que tiene que ver con el uso del agua y en desarrollo que el agua ha producido en esta zona. Junto a ese parque del acueducto estará todo un parque de la huerta de más de 110.000 metros cuadrados, donde encontraremos el cerro Ibero que dio origen al primer asentamiento de la ciudad, las zonas de huerta que dieron, fruto que dieron lugar a la alcantarilla árabe de la época, y también puesto en un paraje del río que va a ser el pulmón verde de la ciudad y entorno al cual se van a ir si se van a ir, se van a seguir configurando las zonas verdes que van a unir toda la ciudad con esa, con esa zona de huerta. Nuestra preocupación por el río como elemento natural más próximo y del que ha vivido la ciudad a lo largo de los siglos, nos hace plantear ese parque inundable que estamos promoviendo en el entorno del río para evitar que los momentos de lluvias torrenciales espero que no se produzca en el día de hoy, que la lluvia sea moderada, pues se ocasionen que esos vertidos que se producen al río de aguas, de lluvia, que arrastran la contaminación en la superficie de la ciudad, no se produzcan y podamos tener. En época seca. Un parque para utilización de todos los ciudadanos con diferentes actividades y que en épocas de lluvia pueda alojar en esos 10.500 metros cuadrados de parking de la ue inundable, pues esas avenidas para poderlas luego depurar y reutilizar, como hacemos en Alcantarilla y prácticamente toda la región, el 100 por 100 de las aguas que pasan por nuestra ciudad, y en ese proyecto se incorpora también el proyecto adquirir avances que seguramente habrán oído hablar de él. Teníamos un una estrategia planteada de incrementar el abogado de la ciudad, que está en 14.500 ejemplares aproximadamente en llevarlos a 25.000. En los próximos años ya hemos plantado casi 1.000 nuevos árboles. En un bosque fabuloso, de Iris, que además con la velocidad de crecimiento que tienen, va a ser que en breve podamos plantear la reutilización de ese arbolado para generar energía y para seguir la ciudad, los solares abandonados, las zonas más desfavorecidas. Con ese proyecto de Kiri, además de otros como cubiertas vegetales. Porque la sensibilidad que el ciudadano alcantarilla ha puesto de manifiesto a lo largo de estos últimos años con el medio ambiente y con la calidad del aire forman un elemento propio de los deseos de todos los ciudadanos, y a eso se va a unir nuestro, nuestro plan para medir y corregir la el nivel de contaminación en la ciudad, que dentro de nuestro proyecto Mars City va a ir introduciendo a lo largo de final de este año en toda la ciudad. Sin duda, nuestro plan general y la circunvalación sur de la ciudad nos va a permitir cerrar el anillo y ofrecer una ciudad más abierta al peatón y al ciudadano, desviando todo ese tráfico de la calle, mayor de Alcantarilla, que saben que cruza totalmente de este a oeste, la ciudad con casi dos kilómetros de longitud, y que es un, pues el eje vertebrador de toda la ciudad. Pues encerrar el anillo de circunvalación nos va a permitir trasladar los vehículos hacia el exterior dentro de nuestro plan de movilidad urbana sostenible, y recuperar el centro de la ciudad con grandes bulevares para el ciudadano, para el peatón, para el comercio, y que podamos hacer de una alcantarilla, una ciudad más amable y acogedora y en el que, sin duda, pues, como le sucede al Ayuntamiento de Molina, el desarrollo del proyecto City a las tres de la Federación de Municipios estamos desarrollando varios municipios de la región, por no permitir también desarrollar mucho más el ámbito del uso de la bicicleta en nuestra ciudad. Son algunos ejemplos de lo muchísimo que dentro de la estrategia de desarrollo sostenible dentro de esa visión de la ciudad no nos nos va a permitir conseguir, con la participación de todos los ciudadanos, hacer de una alcantarilla una alcantarilla más acogedora la alcantarilla, que como saben, nos gusta trasladar a todos los que no quisieran que la alcantarilla donde la huerta nace sea también la alcantarilla, donde más ciudadanos cada vez quieran disfrutar y venir a vivir ahí y ese es nuestro objetivo, y como Marco Aurelio. También tenía una idea de Roma, pero decía que que nuestra vida en el conjunto del tiempo que queda después de ella y el tiempo que ha sucedido antes de ella, es insignificante, lo que haremos será dedicarnos ese parte de nuestra vida y hacer partícipes a todos los ciudadanos para que todos juntos podamos mejorar nuestro entorno para que todo sea infinidad de años que quedan después de nuestro paso por aquí pues pueda ser mucho más agradable todos los que vengan después. Así que gracias por la, por permitirnos participar en este pinar y, desde luego, felicidades por este momento de compartir proyectos, ideas y ambiciones de futuro de todos, que sin duda nos ayudarán a compartirlas todos y aprender mucho más sobre muchísimas gracias a todos. Muchísimas gracias, Joaquín un buen día, que así lo deseamos todos, que colaborando que compartiendo, podamos mejorar, aunque sea últimamente, aunque sí significan, clemente no nos vamos a creer que tenemos esa capacidad, ojalá pero aquí estamos para eso, para intentar mejorar y escuchando lo que llevamos hasta ahora. Parece que sí que se puede mejorar y mucho se pueden hacer las cosas muy bien. Bueno, Doña Visitación Martínez, alcaldesa del Ayuntamiento de San Pedro del Pinatar , decíamos cuando estábamos preparando la organización y creo que es una muestra de lo que significa la responsabilidad social corporativa. Lo que diga hoy y mañana probablemente podría ampliar mi se quedaría viejo porque en el adn de nuestro Ayuntamiento está y efectivamente seguro que mañana todos ustedes nos podrían contar muchísimas más cosas y estaremos atentos cuando quieran Doña Visitación. Tiene la palabra. Gracias, gracias por la invitación para participar en esta mesa redonda y me gustaría, primero, saludarles a todos ustedes, a todos los miembros de la Cátedra de la Responsabilidad Social Corporativa de la Universidad de Murcia, a mis compañeros, alcaldes y alcaldesas, que ya han participado y y a los que quedan por participar también al director general de Administración Local, que siempre lo tenemos a nuestro lado para ayudarnos a gestionar y a conseguir todos estos objetivos y bueno, lo primero que quiere hacer es explicar que te llevo la mascarilla. Puesta porque me acompañan esta sala Eva González, que es nuestra técnico de participación ciudadana, a la que muchos de ustedes ya conocen y que está habiendo también en la pantalla, y hemos preparado un power point para intentar hacer un poquito más amena esta intervención es un favor, pues no voy a poder desarrollar íntegramente por motivos de tiempo, pero que sí si alguien le interesa o a la catedral le interesa tenerlo. Por supuesto que está a disposición de todos ustedes desde el mismo momento en que terminemos esta esta huida. En primer lugar, lo que lo que queríamos decir es que lo vamos a compartir en la pantalla al mismo tiempo para que lo puedan ir revisando, aunque digo que no será una lectura del mismo porque no hay tiempo para hacerlo. Yo sí que brevemente quería decir que la situación actual requiere un modelo de gestión pública que nos haga hacer más cercanos, más cercanas a los ciudadanos, más cercanos a nuestras empresas al Tercer Sector Social y desde luego que hagan la transparencia y de buen gobierno. El adn de toda cualquier parte de la gestión municipal. El Ayuntamiento de San Pedro del Pinatar no se conforma con cumplir nuestros compromisos legales, nuestras obligaciones legales, sino que más allá de eso lo que hemos visto es una gran oportunidad para hacer de nuestro territorio, de nuestro municipio, de llevar a cabo acciones que logren que San Pedro del Pinatar sea una ciudad más sostenible. En este orden de cosas voy a presentar tres actuaciones esta mañana, en la que vamos a enlazar con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y responsabilidad social corporativa. La primera actuación que hoy queremos presentar es la mejora y modernización en el empleo público, la resiliencia digital. En tiempos de crisis. Esta actuación, como digo, es para la mejora y modernización del empleo público en estos tiempos de crisis de la covid 19, que enlaza con los objetivos cinco 11, la igualdad de género y las ciudades y comunidades más sostenibles se trata eso en cuanto a orf y en cuanto a Responsabilidad Social Corporativa, el enfoque ético de buen gobierno y transparencia y el enfoque social y fomento de responsable del empleo local. Nosotros creemos que esta crisis de la covid 19 ha puesto de manifiesto que la administración electrónica es más que necesaria si queremos atender las necesidades de nuestros vecinos, nuestro recién estrenado, que parece que fue providencial, porque lo acababa de estrenar al inicio de esta crisis, de la covid 19 el portal web y la sede electrónica, que permite más de 350 trámites online. Nos ha permitido estar más cerca de nuestros vecinos, más cerca del ciudadano y así poder atender sus necesidades. Eso ha convivido con una atención presencial en la que en este tiempo de crisis, desde el mes de junio, que se reapertura, el Ayuntamiento nos ha permitido también atender a más de 10.000 personas de forma presencial. Esta convivencia de la atención online con la atención presencial creemos que ha venido para quedarse y que nos permitirá ser cada vez más cercanos a nuestros vecinos. Nosotros también tenemos un objetivo, que es el impulso a la gobernanza pública, y creemos que estamos consiguiendo ser una administración moderna, ágil, y más eficiente, simplificando procedimientos y los servicios administrativos. Desde que hace un año sufrimos la barra en septiembre de 2019 ahora, con la crisis del covid 19, hemos encontrado en la oficina de atención al ciudadano la mejor manera de relacionarnos, con el de gestionar de manera ágil y cercana todas las necesidades que tiene, y lo hemos hecho, como decía, simplificando la manera de relacionarnos con ello, con nuestros vecinos y la tramitación administrativa. Hemos impulsado esta gobernanza pública, acercándonos a los colectivos de mayor vulnerabilidad, como es la tercera edad, para la que hemos establecido un servicio específico de apoyo para ayudarles a realizar cualquier trámite administrativo, así como un servicio de acompañamiento telefónico; siempre han tenido al otro lado del teléfono una persona con la que comunicarse, las personas mayores de nuestro municipio. También impulsaba la gobernanza pública con la estrategia de gobierno abierto y mejora de la transparencia, y así hemos implantado en nuestra gestión la deliberación participativa para cualquier ordenanza para cualquier plan, para cualquier reglamento, así como a la hora de hacer presupuestos participativos, implicando a todos los sectores, y también a la ciudadanía, que no está asociada, algo que nos parece muy importante. Hemos aumentado la transparencia y desde el año 2016 llevamos obteniéndose ellos de transparencia informativa, algo que nos enorgullece y hemos mejorado y modernizado el la forma de llevar a cabo el empleo público, de trabajar en la administración, porque esta pandemia se ha demostrado hasta qué punto la tecnología son imprescindible a la hora de permitir que continuemos en nuestra actividad laboral. Aquí me van a permitir que me pare un momentito para decir que esta mañana nos hemos llevado una enorme alegría cuando hemos visto publicado en el Boletín Oficial de la Región de Murcia que hemos obtenido acceso al proyecto, estrategias para el impulso de Modernización Administrativa y la transparencia en el ámbito local otorgado en la primera edición de los premios Gobierno abierto, Buen Gobierno y Modernización Administrativa, de la Consejería de Transparencia, Participación y Administración Pública, y aprovechó para felicitar también a todas aquellas entidades que han obtenido premios, ayuntamientos, e incluso también la Universidad, la Cátedra que hoy nos ha invitado a esta. La segunda actuación que presentamos es una actuación que consiste en el plan -reactive Sampedro, que son una serie de medidas, concretamente 75 medidas. Por un importe de uno con 5.000.000 de euros que hemos puesto en marcha ante la crisis de la covid 19, se trata de un plan de recuperación social y recuperación económica de nuestro municipio, enlazado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible que tiene, ni pueden ver en la pantalla y también de responsabilidad social corporativa, que no voy a reproducir, porque los están pudiendo ver ustedes, se trata de medidas de carácter multidisciplinar y quiere decir que no se enorgullece especialmente por los sectores y las personas a las que estamos llegando con ello y también porque ha sido aprobado por unanimidad por todos los grupos políticos que formamos el Ayuntamiento de San Pedro del Pinatar , lleva viéndolo, sacándolo de cualquier tipo de debate político. Se trata de medidas económicas que pueden ustedes ver y que, como digo, estamos comprometidos con dársela para que lo puedan manejar. Si les interesa para comercios, para empresas, para vecinos, también medidas sociales, como por ejemplo el incremento del presupuesto destinado a servicios sociales, el aumento de subvenciones, aquellas asociaciones de ayuda alimentaria que forman parte de un proyecto muy bonito que tenemos, hace unos años, que se llama fiesta, solidaria y complementa los alimentos que ya les dan desde el Banco de Alimentos, nos complementamos con dinero para adquirir productos perecederos, pues ese incremento del crédito ha venido muy bien en esta época tan complicada. También hemos ampliado las ayudas a aquellas personas que normalmente no eran usuarios de servicios sociales, pero que se han visto inmersas en un despido en un erte como consecuencia de la covid 19, les hemos flexibilizado los requisitos para poder llegar a estas ayudas. También se obtienen ayudas para, como decía, comerciante; para el sector turístico; para los hoteles, para la hostelería; medidas de fomento del empleo, como la creación de un club de empleo, para apoyar a aquellas personas que están buscando un empleo, una oficina municipal para ayudar a emprendedores; los que todavía quieren seguir emprendiendo y montando una empresa, hemos puesto incluso nuevos servicios, porque en esta época de crisis de la covid 19, hemos implantado el servicio de obtención del certificado digital, algo que está ayudando mucho a nuestros vecinos a la hora de relacionarse con la Administración. También contiene este plan, recibiremos Sampedro, medidas relativas a una cultura asegura; y a una actividad deportiva segura; al aire libre; incluye también medidas sanitarias y medidas generales de la que me gustaría destacar los refuerzos, el servicio tan importantes para llegar al ciudadano como la protección civil, o los servicios de seguridad e incluso tutoriales para acercar a nuestros vecinos, a la administración electrónica, para que les sea mucho más fácil con este tutorial hacer uso de la misma para relacionarse con la Administración. La tercera y última actuación que presentamos es la relativa a un manifiesto que ha elaborado el Consejo de la Infancia y la Adolescencia municipal para celebrar el Día Mundial de la Infancia, que celebramos recientemente. Esta actuación ha consistido, como digo, en la elaboración de un manifiesto por estos niños y adolescentes que se denomina amigo 2030, está enlazado con los objetivos que tienen en la pantalla libremente. Quería describir que se trata de una de las actuaciones de San Pedro del Pinatar esta denominada ciudad amiga de la infancia desde el año 2018 contamos con un cortejo de la infancia y adolescencia, que está compuesto por representantes de los colegios de atención primaria y también de los institutos de la Educación Secundaria, de todos los centros del municipio. En este Consejo debaten asuntos que son debatimos porque yo tengo la suerte de formar parte de él de presidirlo. Debatimos asuntos de interés para el municipio y los chicos forman parte de las decisiones municipales. Por ejemplo, en estos días nos encontramos a punto de comenzar la ejecución de un parque. Qué es lo que ellos nos han dicho? Que quería? Dentro de los presupuestos del Ayuntamiento querían que hubiera una inversión para tener este lugar de esparcimiento donde ellos poder practicar esta disciplina pues nosotros asumimos esa petición y de hecho ya no estamos ni se va a ejecutar en breve. En este manifiesto al que hacía referencia nuestros niños y nuestros jóvenes lo que hacen es manifestar su deseo de que nuestro entorno sufra un cambio, pero un cambio hacia la sostenibilidad; un cambio hacia la implicación de todos los sectores de la población para trabajar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Quieren que el ecosistema quieren que no haya contaminación; que hay actividades en familia, que se potencie la participación de nuestros, nuestra infancia y nuestra adolescencia y también les gusta que incentive la participación y el buen gobierno. Para el Ayuntamiento de San Pedro del Pinatar el desarrollo sostenible es nuestra hoja de ruta y además de una manera transversal, porque tenemos un tercio de nuestro territorio; un tercio de los 21 kilómetros cuadrados que tiene San Pedro del Pinatar es parque regional; por lo tanto tenemos una altísima protección ambiental y dos mares, dos mares, el Mar Menor y el mar Mediterráneo, a los que protegemos con nuestras actuaciones de infraestructuras, de mejorar el saneamiento, de mejora de la red de fluviales en estos momentos estamos llevando a cabo un proyecto, el Proyecto Life, que está liderado por diversas entidades, entre las que está la Universidad de Murcia. La comunidad autónoma a través de la Dirección General de Medio Natural, la an se el Ayuntamiento de San Pedro. Es un proyecto que ha obtenido un proyecto, life, como digo, de fondos europeos para la protección de nuestro parque regional al que hacía referencia, que tiene más de ocho kilómetros cuadrados, y la actividad salinidad, una actividad que se desarrolla en San Pedro del Pinatar desde la época de los romanos y que supone la garantía de que nuestro parque regional siga existiendo. También esperamos poder concurrir y obtener estos fondos. También para poder mantener esta estas actuaciones de protección de nuestro Parque Lineal. La, el desarrollo sostenible es la hoja de ruta, como decía, transversal en nuestro nuevo diseño del Plan General, que vamos a dar el primer paso dentro de muy poquito tiempo. Desde luego, es un factor fundamental, y también en los nuevos convenios que vamos firmando, por ejemplo, con euro velo para que por nuestro municipio las rutas en bicicleta puedan ser muy usadas, sean una un reclamo para mejorar este uso de vehículos que no contamina. Nosotros también hemos hemos terminado hace muy poco una actuación de pilotar peatonalización del centro urbano, que ha hecho que eliminamos mucho tráfico por el centro del pueblo para hemos hecho una plataforma única más accesible para el peatón, y esto es lo que queremos. Esto es precisamente lo que queremos, que el peatón sea el protagonista, que los vehículos sean cada vez más sostenibles y, en definitiva, cuidar nuestro entorno. Nuestro parque nuestra joya de la corona, que es el Mar Menor y por eso agradecemos enormemente a la cátedra de responsabilidad social corporativa de la Universidad de Murcia esta labor, que no está hecho, que reflexionemos sobre lo que estamos haciendo, que lo damos todo en un paquete, porque a veces el día a día la toma de decisiones no te deja reflexionar y esta oportunidad de participar hoy nos ha hecho englobar todas estas actuaciones, bajo el paraguas, la sostenibilidad, de la consecución de objetivos, de desarrollo sostenible y a los que animó a todos mis compañeros alcalde; a que entre todos podamos conseguir y hacer unos municipios, una ciudades y una región mucho más sostenible. Gracias. Muchísimas gracias, Visitación tu gráfica ilustrativa y amable e intervención, de la que hemos tomado nota de las medidas que desde Mar Menor, San Pedro, estáis realizando y, por supuesto que gracias también por ese ofrecimiento que, sin duda de la Cátedra se podrá distribuir al resto de intervinientes y quien esté interesado en esta exposición que nos acaba de hacer seguidamente, le doy palabra, Joaquín Joaquín, muchísimas gracias. Un placer desde las Torres de Cotillas que nos hablará de las interesantes medidas a nivel orgánico que van a implementar, que están implementando, creando además una una con una concejalía específica y una unidad de gestión para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Sin más preámbulos, estamos atentos y expectantes a lo que nos cuenta Joaquín adelante. Muchas gracias. Buenos días ya, casi buenas tardes. En este lluvioso, día saludo a los miembros de la Cátedra de RSC, de la Universidad de Murcia, a director general, a la compañeros, alcaldes y alcaldesas y bueno, también lo acompañan, que han intervenido ante alguna; desgraciadamente nos han abandonado esta esta vida. Como decía el compañero José Ballesta, al que conocí cuando llegué a esta región procedente de mi Andalucía natal, hace veintiseis años para proseguir un proyecto de investigación, es decir, lo conocía; y en la universidad, cuando era cuando era rector Magníficos, estaba en ese paraíso y en ese paraíso aunque haya quienes salga sufriendo y a mí espero que que de momento no ha pasado como hay. De momento, llevo sólo un año y medio en política activa y no y tengo que seguir leyendo. Lo lamento muchísimo. He abandonado un montón de casa. Una de las cosas fundamentales que abandonado es el cine. Ya no puedo ir al cine, no puedo ver cine, pero la otra noche me quedé dormido viendo. Una película que haya en televisión esa película era allí; la película Vincente Minnelli y, entonces, antes de quedarme dormido -recorte que esa esa película está basada en la novela de la escritora francesa -Colette, que, que merecería contra media docena de películas, su vida y recordé la anécdota de que conecten a su segundo y tercer marido. Ya, pues, que tuvo tuvo la osadía. Tuvo y provocó el escándalo de enamorarse de el hijo de su actual Madrid y de su hija. Ese hijastro, que inició en la leyenda de la literatura. Era Bertrand Bertrand probablemente uno de los economistas, politólogos y padre de lo que estamos hablando. Ahora. Entran de iu en el miembro fundador del Club de Roma; publicó un libro fundamental en 1977 llama a la civilización de la potencia de la economía política, a la ecología política, y que recomiendo a todos y todas que cuando puedan atienda a su lectura porque ya estaba todo hecho allí con respecto a lo que nos ocupa hoy, a esa esa, esa iniciativa de Naciones Unidas, de ese consenso internacional después de la tragedia de la Segunda Guerra Mundial, yo cuando tengo algún lugar de consenso fundamental, es el fin de la Segunda Guerra Mundial, un conflicto político digo o son Naciones Unidas, y en este caso me alegra. Me alegra ver que no fue una boda todo. Formaciones políticas y agentes económicos y sociales. Además, aparte ese tipo de iniciativas de muy muy familiar en España, porque porque la manera de legislar nuestra lo que lo he padecido y lo disfrutaba como funcionario en los años en lo que he estado, aunque luego me he a la medicina asistencial, esa manera de legislar, un poco frontera, un poco por objetivo recuerdo. La publicación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en el año 95 era indiscutiblemente inaplicable en ese momento de todo tipo de iniciativa, leyes orgánicas que todos tenemos en mente; leyes sobre sobre derechos que realmente no se pueden aplicar de modo inmediato pero que supone una frontera. Un objetivo necesario que tenemos que tener todo y nos tiene que guiar, tiene que ser nuestra política respecto, pero no podemos caer, y esa es la decisión que tomó esta corporación en el vicio que teníamos cuando era funcionario. En esa pequeña trampa que hacíamos era que nos poníamos yo recuerdo que ha habido muchísimos intentar implementar, por ejemplo, políticas de calidad o cumplimiento de objetivos en diversos ámbitos que en este caso podrían incluir estas áreas. Se ocupan los objetivos de la Hacienda y recuerda que nuestro departamento cuando llegaba el mes de octubre mirábamos hacia atrás y veíamos; buscamos las excusas para ver cuáles era el nivel de cumplimiento de los objetivos, para que sencillamente para quedar bien o para que nos pagaran una entidad, productividad, eso era cierto y de qué manera podíamos cambiar eso, pues sencillamente hacer de esos objetivos el eje de la política, el eje vertebral de la política de una organización de una corporación y para esto estaba previsto anteriormente; sabemos que ha habido muchas cosas que no ha habido que aplazar, pues se creó una concejalía específica, cosa que estaba prevista por su parte, una vez que se analizaron las competencias, incluso dentro de nuestro propio gobierno de coalición por dar su esta concejalía, por ejemplo, es también el título diferente a la Consejería de Hacienda de 30 Transición Ecológica, Igualdad, Empleo, Juventud, y el movimiento asociativo y el instrumento fundamental que tiene. Esta concejalía es una unidad de gestión; la unidad de gestión tiene que ser poderosa técnicamente y debe contar con el auxilio de la gestión administrativa del resto de la Corporación y poner y por decirlo en la primera composición que se haya hecho de ella, cuesta del ingeniero de caminos, del ingeniero responsable, de la obra pública, de la técnico de Medio Ambiente, de la técnico de política de calidad y comunicación, del responsable de la Agencia de Desarrollo Local, del ingeniero industrial, encargado del tema de Sostenibilidad Energética, parte de muchos otros, y de la jefa del Departamento de Servicios Sociales, pero que la funciones de esa unidad de gestión tienen que ser operativas, es decir, por dar un resumen, el primer objetivo es evaluar el nivel de cumplimiento va a hacer una especie de memoria-evaluación. El inicio de todo es y el marco es el plan que aprueba el plan de acción para la implementación de la Agenda 20 30 que aprobó el Consejo de Ministros el 29 de junio de 2018 que se remitió a Naciones Unidas como soporte del examen nacional voluntario en su objetivo y que todos los miembros de esa Concejalía, todos los miembros de esa unidad de gestión, tienen como guía y tienen encima encima de su misión y como vimos que ese plan es de especial importancia el compromiso en comunidades autónomas, gobiernos locales y otros actores de la sociedad civil, pues esta concejalía era prácticamente algo absolutamente inédita, como hemos dicho. Evaluar ese nivel de compitiendo conforme al plan eventuales modificaciones, normas y documentos que desarrolle la comunidad autónoma, que estamos a la espera de que la comunidad autónoma empieza a desarrollar y nos traslade y nos traslada de todo tipo de iniciativas normativas y y apoyos técnicos que podamos tener, pero también una cosa fundamental, cada iniciativa municipal, cada expediente, cada procedimiento que puede implicar una obra pública, planeamiento, empleo, modificación de servicios municipales debe pasar por esa unidad de gestión, debe ser informada, debe ser evaluada conforme a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Asimismo, la esa unidad de gestión debe mantener un repositorio actualizado de toda la información relativa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, fundamentalmente el punto de vista normativo, técnico y, particularmente también de iniciativa de financiación pública. En ese ámbito es imprescindible que toda la normativa la tengamos en vigor, que estemos al día en cuanto a las novedades técnicas que puedan auxiliar en el cumplimiento de los objetivos y que también estemos al tanto, porque es necesario. Es eso, tan económico para ese tipo de políticas, estemos al tanto de las iniciativas de financiación en la persona. También diseñar una estrategia de difusión e implicación de diferentes agentes económicos y sociales del municipio en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, así como una política de comunicación con la ciudadanía, con la ciudadanía en general. También promover la interlocución y coordinación con las diferentes administraciones, autoridades y entidades de derecho público relacionadas con los hoteles, y especialmente, con el Alto Comisionado para la Agenda 20, 30 El Gobierno de la región, por supuesto, y la Federación Española, municipio y Provincias. La primera, la primera tarea que ha cometido ya esa unidad de gestión es la la adhesión, la elaboración de la adhesión a la red de entidades locales para desarrollar la senda 20, 30 en el próximo pleno si no se va a celebrar este lunes. En el siguiente en el que se aprobará un presupuesto, se someterá al acuerdo de esa adhesión, y así mismo dirigir la elaboración del informe. Hay una memoria, no esa memoria anual se incorporará como un anexo a los presupuestos municipales, es decir, cada capítulo del presupuesto, aunque parezca que no estén relacionados con los objetivos de la gente, 30 puede tener un reflejo en él. Incluso hasta el capítulo 1, que parece cosa de los sindicatos y cosa de conflicto de relación y denomina, está claro que debe tener política de igualdad los ds políticas de formación política de sostenibilidad. Está claro que esa unidad de gestión lo que diseña es una transversalidad absoluta de la, sobre ese respeto a la gestión municipal. Asimismo esa unidad de gestión va a impulsar de modo decidido y iba incorporando el trabajo que ya viene hecho en el desarrollo de la agenda, la conectan el desarrollo de la luz y de la subvención de fondos europeos que recibimos. Todos los proyectos prácticamente son de agenda, son de Agenda Urbana. Todos los que vienen, como no podía ser de otra manera, financiado por por esos fondos europeos, y y yo creo que es fundamental este tipo de iniciativas de transversalidad, la gestión, sobre todo en estos momentos todos sabemos la vorágine en la que no nos hemos metido la punto de vista financiero, la disposición actual de remanente, las distintas iniciativas de financiación que están en la expectativa, los fondos especiales, Obidos, donde tiene negocios que tan relacionado Colón con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, no podían ser de otra manera, y realmente el desafío es gigantesco y y el temor principal que podríamos tener era, como ha sucedido en otras que las grandes cifras en cuanto a disponibilidad de fondos. Como recordamos en la reciente crisis financiera y económica, si quieren se queden meramente decir, los fondos no son suficientes para transformar la sociedad, para la necesidad de transformación que en la próxima década no nos obliga y que de aquí al año 2050 o nos va a permitir esperemos que sea así con nuestra propia responsabilidad y por las generaciones venideras. Para que podamos esquivar esa enorme amenaza que supone el cambio climático, debemos abrirnos a todas las posibilidades. Hay varias iniciativas en las cuales esta región debe incorporarse de un modo radical y novedoso, aunque tengamos que renunciar a ha supuesto que tenemos muy muy centrados hace poco estuve acompañado precisamente de la concejala responsable de este área, del Congreso Nacional de inundaciones en Orihuela, y prácticamente lo único que sacamos claro de allí a parte de mucho trabajo para revisar toda la documentación de es que teníamos que derribar por lo menos media docena de paradigma que teníamos perfectamente asentado. Teníamos que derribar absolutamente, y eso va a costar, va a costar mucho hacerlo, pero nuestra única salvación es nuestra única esperanza, y la región el mismo futuro que tiene es incorporarse a ese tipo de iniciativas como, por ejemplo el de las comunidades de transición, y es una iniciativa que, por ejemplo, los países de los países latinos no, no, si no entran en la web, la, la, las iniciativas relacionadas con las comunidades de transición, que quiero recordar que son proyectos ciudadanos comunitarios que lo que persigue crear resiliencia, recordar que el plan nacional se llama así se llama así tenemos un borrador de un Real Decreto que quede allí para transformar la administración pública y que incorpora ese ese necesario vocablo que parecía parecía difícil comprensión. Cuando aparecieron novedades como la permacultura, hace aproximadamente 115 años hay centenares de ciudades del tamaño, por ejemplo, de las Torres de Cotillas de ciudades de muchas ciudades, de esta región, ese incorporado netamente esas iniciativas. Están acreditadas como comunidades de transición, la mayoría de ellas en países anglosajones, la mayoría de ellas también en el centro de Europa, pero los países y no se han incorporado la salud. Es algo que tenemos que reflexionar, porque creo que la Región de Murcia tiene un especial patrimonio tanto tanto geográfico como como de recursos naturales, como de propia cultura propia y cultura, y de interacción con con el medio natural, de una manera muy especial propia, que tenemos que reactivar, que garza como una piedra en el anillo de las comunidades transición. No digo que transforme toda los municipios de mediano tamaño, de la comunidad de transición, pero una experiencia pionera en este campo, aunque realmente en un pueblo como actor de Cotillas ni también supone un gran desafío, pero es algo que lanzó allí a la cátedra de responsabilidad social corporativa para que lo para que lo pudieran tener en cuenta. Está claro también que hay otra serie de iniciativas que podrían estar implicadas realmente dicha intervención también diciendo que reside en esta región desde hace veintiseis años. Este año se cumple más tiempo en el que estoy en esta región, en el que tuve en mi Sevilla natal, con lo cual me considero ya habitante de la Región de Murcia casi de pleno derecho, y también dice ni he sido padre, me he casado. Luego creo que ya tengo derecho a defender la defenderla como propia y así lo haré por eso y por eso también asumir y asumir esta responsabilidad. Hay otra serie de iniciativas en la que esta región no no ha participado vigorosamente. España tiene 48 lugares, Patrimonio de la Humanidad, y ninguno de ellos y malos recuerdos; nuestra reacción si es cierto que poseemos Patrimonio Inmaterial, pero recuerdo que estaba trabajando en otra comunidad autónoma, pero ese día decidía nuestra comunidad; estaba trabajando en la ciudad de Elche cuando en el año 2000 se declararon patrimonio Patrimonio de la Humanidad y recuerdo el comentario que se hacía y cómo estaba el palmeral tan solo unos años antes; una realidad que no conocía. Para mí es absolutamente comprensible comprensible que la huerta de la Vega del Segura de la Vega del Segura no diga con regadíos procedente de la, de la bajada media; no tenga un reconocimiento de Patrimonio de la Humanidad; no haya una iniciativa en ese campo. Estoy dispuesto. Estamos dispuestos a la Corporación con todos los municipios colindantes de navegación segura para trabajar en ese, es incomprensible que que la dársena del puerto y el entorno urbano e histórico y monumental de Cartagena no tenga ese reconocimiento. Yo creo que eso también es parte, y si quiere también, sobre todo que no se refiere al municipio, la interacción con el entorno, un entorno de la Vega Media, asegurar y su explotación tradicional. Esa manera de vivir tan nuestra y tan cautivadora, y realmente cuando nos visita de fuera es lo que demandan Daniel, lo que buscan, y realmente valoramos mucho menos de lo que he pensado. Por última parte, en último lugar, solo señalar, pues el ámbito de canalización que puede tener una actividad municipal como como parte de la responsabilidad social corporativa del sector privado en este municipio industrial se ponen en contacto alguno con el Ayuntamiento precisamente para canalizar esas iniciativas, y no tenemos que perder de vista esa esa posibilidad, como administraciones que tenemos y contemplar los Objetivos de Desarrollo Sostenible como el entorno adecuado, que la responsabilidad social corporativa, incluso entidades privada, puede y debe desarrollarse, y estamos en un momento como una. Una, una queja, entre comillas, del presidente del bbva, ayer, antes de ayer, en un foro de un foro económico del señor del señor carbono Torre, diciendo que se está olvidando un poco al sector, al sector privado, en este plan de resiliencia. En este plan b lo dijo el presidente, probablemente una de las mayores entidades financieras y a lo mejor es poco enviar en breve día probablemente la mayor, la mayor del país, y nada más por mi parte, muchísimas gracias. Creen que ya es una una hora adecuada y y ha habido suficiente aportación por parte del resto de compañeros para que para que la mía, para que sea más de sobra, muchas gracias a todos, muchísimas gracias a Joaquín por tan interesante intervención y desearle mucha suerte con esa iniciativa tan importante que es crear una unidad orgánica a nivel de concejalía para promocionar la responsabilidad social corporativa. Esto realmente indica el nivel de compromiso mucha suerte con ese con ese con esa medida y por último damos paso al señor director general de abastecer local, Paco, que nos va a hablar del compromiso que tienen las administraciones públicas como fundamento de la misión de servicio público en cuanto a la red, así como las medidas tan interesantes que está implementando su dirección general en relación a la estrategia contra la lucha de la despoblación y la mejora de vida en los entornos rurales Paco por favor cuando quieras muchas gracias Juan D y muy buenos día todo. Por supuesto, agradecer a la cátedra de RSC de la Universidad de Murcia y a la Federación del municipio, y hayan contado con nosotros no nos hayan invitado a participar en esta mesa de debate. Yo no me queda otra que darles la enhorabuena. Estoy convencido de que horas como este son muy necesario para que todos podamos poner en común, sobre todo la de aquella iniciativa que en otro ámbito se están desarrollando. Yo creo que es bueno que se realiza o no hay, y más a menudo incluso para poder conocer todo. Todo ello después de escuchar la las intervenciones de de todos los alcaldes que me han precedido, yo creo que se pone de manifiesto que son mucho más numerosos los ayuntamientos que han empezado a paro o ya han adoptado un compromiso claro para adaptar sus políticas y alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y a los principios que proclama la responsabilidad social corporativa, y estamos convencido de que este debe ser el camino. Desde que hace más de dos décadas se presentara el Mundial de la unidad de España, es uno de los lugares del mundo donde más adhesiones ha formalizado aumentando casi a diario el número de empresas y organizaciones de todos los niveles que tienen comportamiento, ya que la agenda suscrita con quien no ha involucrado, no sólo a los Estados sino como bien decía, a todas las administraciones, ciudadano y por tanto a municipio, comunidades autónomas, ya que compromiso no pondrían a ninguna región o ayuntamiento, o incluso el Estado en solitario Sí sí sí no se hace de forma conjunta, nunca de forma independiente. La práctica ha venido a constatar que la adopción de criterios de responsabilidad corporativa inicialmente la empresarial y la administración pública ha pasado de ser una moda convertirse en una necesidad, formando parte de la estrategia de muchas empresas y organizaciones, como me llamó y cada vez más instituciones. Esta idea de responsabilidad social corporativa supone, en cierto modo montar la tradicional creencia de que la única responsabilidad de la empresa a incrementar su beneficio, de ahí que la obligada a un profundo convencimiento de que más allá del puro beneficio económico, las empresas pueden y deben colaborar en el logro del progreso social y el bienestar colectivo. En otras palabras, los actores privado del mercado ha vendido identificarse con los intereses sociales colectivo, especialmente en aquellos ámbitos afectados o actividad, y esto, como decía hace un momento el alcalde de Parres, algo que debemos promover e impulsar desde la propia Administraciones Públicas. Inicialmente alguien pudiera pensar que todo se trata de un conflicto o directamente ligado con el ámbito jurídico -económico-privado. La promoción de la responsabilidad, como decía anteriormente, atañe directamente a los poderes públicos. En cumplimiento precisamente, de esa misión de servicio a los intereses generales que tenemos es constitucionalmente encomendada de esta forma, la administración de Podemos, promover la RSC de diversa manera entregándole. El procedimiento de contratación pública está fomentando la colaboración público -privada en el proyecto y planes que aporten valor añadido desde el punto de vista social, en definitiva, maximizando que esos esfuerzos se se desarrollen con esa finalidad en más el conflicto económico actual y la incertidumbre que crea inquietud y que ha traído este año 2020. Yo creo que nos obligan a todos a plantear la política pública insistiendo en esa necesidad de coordinación y la existencia de sinergias entre los diferentes para el desarrollo de proyectos sociales. Estamos viendo cómo los ayuntamientos de la región avanzar en ese sentido del mismo modo que lo hace la comunidad autónoma y dentro de ella también está Dirección General de Administración Local, con actuaciones como la que os daremos más adelante. La manifestación más reciente a nivel regional la encontramos este mismo mes en el acuerdo del Consejo de Gobierno, de aprobación de un código de conducta en la gestión pública de la Región de Murcia que se adoptó en el Consejo de Gobierno del cinco de noviembre de este año. El propio documento señala. La contratación pública es uno de los ámbitos de actuación de la Administración Pública que presenta una mayor dimensión económica y eficaz, habida cuenta del gran volumen que representa. Me convencen en ella, me interesa público y privado. Se han convertido en una de las ciudades más vulnerable a la mala, lo han generado una sensación de desafección a la ciudadanía los poderes públicos. Por ello, con la finalidad de recuperar la confianza de la ciudadanía en la buena gobernanza y administraciones públicas, se considera prioritario contar con un sistema de impedía institucional en materia contractual, por un lado de los principios y por los altos cargos y demás servidores públicos que participen en las diferentes fases del procedimiento contractual y, por otro, tableta, pauta orientadas a minimizar los riesgo contra la integridad y que contribuyan a resolver eventuales, y además el hito que se puedan presentar hoy más que nunca se hace preciso diseñar, programas que permitan prevenir, detectar y combatir conductas deshonestas y reportando instrumento para controlar la gestión eficiente de gasto público. Por otro lado, en la actualidad el compromiso y la responsabilidad de conocer e implantarlo por un lado o no es cierta y exigible a todos los agentes sociales, tanto los poderes públicos como la propia sociedad civil estamos llamado a ser sujeto activo y pasivo. Al mismo tiempo protagonistas para intervenir para ser destinatarios. Ha alcanzado con la que Silva ha alquilado 17 objetivo planteado por Naciones Unidas. La Agenda 2030 promueve implementarse a todos los niveles y que es necesario la implicación de todos. Para conseguirlo, como ya he dicho anteriormente, de ahí que sea especialmente relevante el papel del Gobierno a todos los niveles, por su capacidad de promover la política pública, pero también desde la propia gestión interna y externa, promoviendo modelos sostenibles que puedan servir de inspiración a otras organizaciones y que mejoran de manera en colaboración con la ciudadanía, tal y como ha ocurrido en la crisis provocada por el covid 19, si tenemos en cuenta que todos los jóvenes tienen meta, la o indirectamente está relacionada con los servicios y actividades administraciones local o autonómica, al club vecino. Sin duda, estas comunidades autónomas, la provincia donde donde asisten y los ayuntamientos, equipamiento o ayuntamientos, no son la mejor situada, como órgano de gobierno más cercano al ciudadano para implementar políticas a nivel local adaptada al objetivo perseguido dado su conocimiento de la realidad del territorio y de la propia población. Desde la Dirección General de Administración Local somos conscientes de nuestra responsabilidad en la promoción y coordinación del esfuerzo que lleven a cabo la vida de los locales de ámbito territorial en la dirección marcada por los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, en apoyo en el apoyo a la política municipal que se está poniendo en ese sentido y, por supuesto, somos conscientes de nuestro papel como agente especialmente cualificado, si cabe, en la implementación, y en el éxito de la política, el o desde el 11. Lograr que la ciudad de Idleb, asentamiento humano sea segura, la siguiente temible, que hoy entraba en la mesa de debate de interés especial para nosotros, y poco a su estrecha relación con el régimen local y con él y con el mundo rural. Por ello tenemos muy presente que una de las metas incluida la espera de, lo que deseo es apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivo en las zonas urbanas, urbanas y rurales, fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional regional, y en este punto quiero hacer un especial énfasis en el desarrollo social y económico de la zona rurales. Es un motivo de seria preocupación, tanto para el Gobierno de la Región de Murcia como para las corporaciones locales afectadas por el problema, puesto que en algunas áreas geográficas de nuestro ámbito territorial estos flujos de personas que abandonan el entorno rural superan a la llegada de forma continuada en los últimos años ha crecido dándose problema cuando la diferencia nacimiento y fallecimiento no compensa ese logro. Este saldo migratorio negativo si viene haciendo que la y problema no tan aguda en la Región de Murcia, como en otra región de España, no encontramos igualmente un notable problema socioeconómico, y aquí para paralelamente a la pérdida de población se produce y se está produciendo un envejecimiento de estas áreas, de ahí que el Consejo de Gobierno, al inicio de la legislatura encomendará a esta Dirección General de Administración Local la competencia de apoyo local a la lucha contra el despoblamiento de entornos rurales, y no podíamos abordar el reto demográfico sin tener en cuenta estos Objetivos de Desarrollo Sostenible. La Consejería, a través de la Dirección general, está desarrollando una estrategia contra la despoblación que hemos denominado estrategia de lucha contra la despoblación y mejora de la calidad de vida en entornos rurales de la Región de Murcia. Es un proyecto que abarca aquellos municipios de la región en los que se ha detectado que el proceso de despoblamiento mal latente, bien sea a nivel global del municipio o bien en sus pedanía o núcleo de población, concretamente esta localidad de objetivo de políticas que se van a desarrollar en este sentido son alude, Aledo, Bullas, Calasparra, Campos del Río una vaca de la pieza. Lorca, en conjunto, el municipio no está perdiendo población, pero sí manifiesto. El problema en su pedanía tanto de honor como de Moratalla ojos llegó Ricote Olea y Villanueva Villanueva del Río Segura , son los municipios de menos de 100.000 habitantes y, además todos aquellos que hemos comprobado de año han estado perdiendo población. Además, las medidas que salgan de esa defina para mejorar la calidad de vida en zonas rurales no sólo van a ser de aplicación a los municipios, sino que se van a abrir para que puedan aplicar en cualquier núcleo rural de la Región de Murcia, independientemente del municipio al que pertenezco. Esta estrategia se la guía estamos trabajando desde hace un PAR de meses y en un estudio de diagnóstico y el consecuente plan de actuación que se está realizando contando con los principales afectados teníamos muy claro que no podíamos hacer una estrategia de lucha contra la despoblación y de mejora de calidad de vida en zonas rurales, desde los despachos, sin contar con los principales afectados, y en este caso está siendo así; estamos garantizando la participación de los económicos y sociales más representativo y, al mismo tiempo, a la ciudadanía e incluso una encuesta a disposición de todas las personas que viven en zona rural del municipio, para que pudiesen participar, identificar problemas proponen soluciones y configurar el futuro modelo de de esos municipios, desde el Gobierno de la Región de Murcia, la importancia del medio y al medio rural en nuestro territorio. Por su aportación a la conservación de las zonas rurales, esa aportación a la cultura tradicional y como un elemento fundamental para la vertebración económica no es narración de ahí que hayamos emprendido la iniciativa con la que pretendemos, como ya decía, mejorar la calidad de vida de las personas que habitan la zona, mejorando los servicios que ofrecen en el entorno incendio y incentivando que la población se fije en el territorio, y esta forma podamos evitar el fenómeno de la despoblación, que tenemos que ser conscientes de que el medio rural es vital para el conjunto de la sociedad, y debemos ser capaces de recuperar de nuevo el equilibrio entre lo rural y lo urbano. La persona conexos con la huida ni guardan un territorio de donde salen los recursos básicos que necesitamos alimentos de calidad materias primas agua energía y donde se encuentran las reservas vegetales, las grandes reservas vegetales, son los grandes pulmones que necesitamos para absorber el yodo; en definitiva, las urbes necesitan lo rural y tenemos la obligación y así convencido de preservarlo. Además, el proyecto, con el que estamos muy ilusionados, desde la administración local, se financian anualmente obras y servicios municipales a través de la línea de ayuda en lo que las corporaciones procuran primar el desarrollo sostenible del territorio, la integración, uso de los recursos y la construcción de espacios seguro e inclusivo y accesible. Podemos mencionar como ejemplo a la que ahora mismo se han concedido subvenciones para ella, pero, por citar algunas tanto del plan de ahora como de de del plan de pedanía. Ahora y se podría relacionar con el objetivo de la rehabilitación y a la alcantarilla ya se ha referido a ella la rehabilitación del entorno del Museo Arqueológico de la huerta, la noria de interés cultural, lo que podríamos enmarcar dentro de los deseos de redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo, la instalación, instalación, portavoz en el municipio de caos, dentro de lo de 7, garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna. La ampliación y construcción de vías verde y carriles bici en Lorca y amo Diego dentro de Londres deben garantizar una vida sana y promover el bienestar para toda, para todos y todas las edades, incluso también el objetivo punto 7, proporciona acceso universal a la verde y espacios públicos seguro, inclusivo y accesible; sustitución de alumbrado para una mayor eficiencia energética en diversas municipio, dentro de o enmarcado dentro de este o Ivo Desarrollo y 7, garantizar el acceso a la energía asequible, como hacía anteriormente la regeneración y puesta en valor de la ribera del río Segura, en la construcción de infraestructuras para la práctica de deporte acuático y otras opciones. Como la construcción del Palma verde, también en Murcia, el polideportivo de la pedanía de Santa Cruz, o la reparación y acondicionamiento del centro de la Diputación de Lorca, dentro de ese objetivo de desarrollo ni de número cinco no hay borda entre los géneros imponer a Irán sin duda. Yo estoy convencido, y así lo estamos en general y yo creo que puedo hablar en nombre de todo el Gobierno. Nos encontramos a uno de lo grande en todo lo que se han enfrentado la administración pública en las últimas décadas y verdaderamente, como señala el título, precisamente la mesa redonda, hemos de convertir la implementación del Objetivo de Desarrollo Sostenible y la aplicación de políticas que en el principio de la responsabilidad iba en una verdadera oportunidad para el Ayuntamiento. Nosotros ya nos hemos puesto en marcha y con esto doy por finalizada mi intervención, muchísima gracia, y la verdad, ha sido un placer poder compartirla con todos vosotros. Muchísimas gracias. Vamos a abrir y bueno a esta mañana. Solamente podemos terminar. El año pasado ya ha pagado la palabra Gina agradeciendo hemos tenido una lección magistral de Responsabilidad Social y hemos tenido una lección real de responsabilidad social y, como siempre, para nosotros es un orgullo y pensar que nuestra región, estos ayuntamientos abanderados también por la dirección general, avanzan y maduran, y al final mejoran la vida de todos los habitantes de la región. Cuando quieres muy bien, pues nada, me estaba tomando nota desde el principio, con algunas de las cosas que decía ahí cada 1, pero siendo la hora que lo evitaría para que no me critique y ni me insulte, así que solamente tres ideas muy breve. Lo primero, muchísimas gracias a los ponentes, también a los equipos de gobierno y a los técnicos que han colaborado seguramente con vosotros, para que esto fuera posible. Después estamos a vuestra disposición para cualquier cosa en la cátedra que podamos ayudar y, por último, en tercer lugar, os seguiremos llamando, porque la experiencia creo que ha sido buena. Yo por lo menos me voy con un muy buen sabor de boca nos une, esto es muy viejo, pero es verdad que nos unen el 95 por 100 de las cosas, a los humanos en general, no solamente a lado humano, también a los arquitectos, a los fontaneros y a los políticos en general a las personas; y no solamente nos diferencia el cinco por 100 lo ha destacado el director general Paco Abril y, por tanto, esto fijemos en el 95 por 100 porque saldremos todos ganando, y hoy todos vosotros, vosotras, ha habido un ejemplo de que se puede hacer, hoy no he escuchado ni siglas, ni partidos ni nada, solamente hemos hablado de ideas, de progreso y de ilusión, para mejorar la Región de Murcia y cada uno de vuestro Ayuntamiento, se que ha dado muchísimas gracias, damos por concluido el final y eso también damos por concluido, de ese 11 de noviembre, que ha sido muy intenso. Ahora toca descansar un poco el fin de semana, y espero que eso también descanse, y sé que no ha dado un fuerte abrazo a todos y a todas. Muchas gracias. Un abrazo gracias a un saludo a todo igualmente pronto.

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