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Hola. Según hemos visto en el vídeo anterior, hay dos momentos fundamentales a la hora de estudiar la competencia, podemos estudiar la competencia de un negocio ya en el mercado, con sus clientes, con un histórico de ventas, etc. Pero también podemos estudiar la competencia de un negocio potencial, un negocio que aún no ha entrado en el mercado, que está en su germen. En sus momentos iniciales el esquema más usado a la hora analizar la competencia fue el propuesto por Michael portero, Michael Porter básicamente analizó la competencia o el estado de la competencia de un sector basado el comportamiento de tres agentes fundamentales, los competidores, los clientes y los proveedores. En nuestro caso, nos vamos a centrar en el análisis de los competidores. 2. Son las cuestiones fundamentales que tenemos que responder a la hora de entender la competencia, de un negocio potencial. En primer lugar, quiénes serán nuestros competidores? Tenemos que hacer el esfuerzo para entender con quién nos vamos a parar en el mercado y el segundo es responder a la cuestión como compiten, es decir, de qué manera esta competencia, satisfacer las necesidades de los clientes a los que ha dedicado su producto o servicio. Con qué objetivo? Siempre, sin perder de vista que estamos analizando esta competencia para un nuevo producto o un nuevo servicio, el entender esta competencia potencial nos va a ayudar para estar preparados a la hora de entrar en el mercado, pero y fundamentalmente, en segundo lugar, para detectar nuevas oportunidades de negocio y, sobre todo, elementos diferenciadores que van a ayudar a que nuestro producto o servicio, cuando entren en el mercado, sea lo más exitoso posible.